【正文】 1 (51)XX 房屋 修繕工程 施工組織設計 XX 工程有限公司 二 〇〇 八年六月二十二 日 編 制 說 明 2 (51) 本施工組織設計作為指導施工的指導性文件，在編制過程中我們對項目管理機構設置、主要施工方法、主要施工機械設備及人力配備、工期與進度計劃控制、施工總布置、機械設備及周轉材料配備、工程質量的技術組織措施、質保體系、安全生產保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本的措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設計的科學性、可行性。 如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設計指導施工。 2020 年 6月 22日 3 (51) 目 錄 第一章：工程概況 第二章：施工管理組織 第三章：工程特征 第四章：施工方案 第五章：施工準備 第六章：主要項目的施工方法 第七章：施工進度計劃 第八章：主要材料及半成品采購、保管計劃 第九章：工程質量、技術保證措施 第十章：文明安全施工管理及保證措施 第十一章：冬雨季施工措施 4 (51) 第一章 工程概況 本工程為 XX 房屋修繕工程 ，原八間二層樓房為仿古式建筑，屋面為小青瓦屋面結構，現改建為現代建筑風格，屋頂采用琉璃瓦屋面， 原門窗皆為木結構，施工將更換為新型材料實木門，鋁合推拉金窗，對房屋裝飾部分的墻體抹灰、天棚、地面進行拆除，重新施工；對原廁所拆除后，新建兩間車庫和廁所，新建一條進入道路，水泥混凝土路面；原水、電系統(tǒng)已老化，本次予以全部更換、衛(wèi)生潔具全部更新。新增弱電及網絡系統(tǒng)。 第 二章 施工管理組織 本工程如我公司中標，將由公司挑選管理經驗豐富、技術水平高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施工組織設計制定的各項技術要求，以 ISO9000 的施工質量管理模式，對本工程實施科學規(guī)范化的項目管理，以確保 本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。 : 項目經理人： XXX 質 量 員： XXX 施 工 員： XXXX 安 全 員： XXX 造 價 員 ： XXX 材 料 員： XXX 5 (51) 公司項目組織網絡圖 公司 工程項目部 技術科 質安科 財務科 辦公室 保 障 隊 砼 隊 砌筑隊 鋼筋隊 木工隊 裝飾隊 機械隊 6 (51) 將工程劃分為屋頂改造工程、新建房屋工程、水電安裝工程、裝飾工程、道路工程。 以屋頂改造工程為中心，采取立體交叉作業(yè)，安排好 各工序的搭接。 合理安排勞動力流水。要密切圍繞辦公樓改造工程組織工序施工。 收尾竣工：要抓緊，抓好修理、收頭，并做好成品保護。 總之，各工種、工序之間要密切配合，合理安排，組織流水施工，做到連續(xù)均衡生產。 第三章 工程特征 本工程 主要是修繕工程 ， 工期要求短 。 施工過程正處于雨季， 科學的組織施工特別重要，辦公樓屋頂改造將是本工程的施工重點。 辦公樓屋頂改造為砼預空板天棚，磚砌內外山墻，木結構屋面基層，琉璃瓦屋面層，現澆頂部雨篷及天溝 新建車庫 40m2。 新建廁所 12m2。 7 (51) 第四 章 施工方案 一 、施工方案總體布置 根據本工程特點確定各工種人員，根據預算書及材料表進行市場調查，掌握市場材料價格信息，以做好備料統(tǒng)籌。確定施工方案，選擇施工機械和施工工藝、依據各分部工程量，確保分項工程進度計劃，確?？傮w目標順利實施。 二 、項目總目標 質量目標：確保合格工程 安全施工目標：貫徹 JGJ5999建筑施工安全檢查標準 創(chuàng)建地級安全文明達標工地，確保施工 傷亡事故 為零 。 三 、施工程序 根據本工程特點，該建筑施工采用“ 先辦公樓屋頂 ，后裝飾 、新建車庫、廁所，再道路、室外工程 ”的大原則 進行施工，各分項工程施工順序 見施工網絡圖。 預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要材料數量及供應時本工程自 2020年 6月 30日開工 （具體開工時間以開工令為準） ， 2020年 7月 29 日竣工驗收交付使用。 三 、施工現場準備 開工前需完成施工現場的全場性前期準備工作，施工現場準備工作包括以下一些內容： 8 (51) 大型臨時設 施 的建造： (1)、施工生活區(qū)，包括宿舍、食堂、廁所、辦公室、門衛(wèi)、倉庫等設施。 (2)、施工現場區(qū)，包括辦公樓、現場木工、鋼筋作業(yè)棚、攪拌機、水泥倉庫等設施。 臨時用水用電管網的布置和敷設 。 四 、主要機械準備計劃 (見附表 ) 主 要材料準備計劃 (見附表 ) 主要機械準備計劃 序號 機具名稱 單位 數量 功率 (KW) 1 物料提升機 臺 1 15 2 攪拌機 臺 1 16 3 砂漿機 臺 1 4 4 電焊機 臺 1 14 5 切割機 臺 1 4 6 蛙式打夯機 臺 2 3 7 圓盤電鋸 臺 1 4 8 平板振動器 臺 4 9 插入振動器 臺 6 9 (51) 10 平刨機 臺 1 1 12 經緯儀 套 1 13 水準儀 套 1 主要材料需用量計劃 序號 材料名 稱 單位 數量 供應時間 產地 備注 1 水泥 T 60 分批進場 省廠 2 水泥 T 3 Φ 10 以內鋼筋 T 10 分批進場 馬鋼 4 Φ 10 以上鋼筋 T 6 分批進場 馬鋼 5 杉木成材 M3 10 分批進場 本地 6 松木成材 M3 5 分批進場 本地 7 普通粘土磚 千塊 30 分批進場 本地 8 碎 石 T 600 分批進場 本地 9 中 砂 T 600 分批進場 本地 第 五章 施工準備 10 (51) 本工程除組建嚴密的管理機構、合理的施 工體系、詳細的施工方案外，還要配備高素質的施工隊伍，做好工程建設的各面準備工作，組織調節(jié)好各項施工環(huán)節(jié)，確保工期按合同、按進度完成施工任務。 一、施工組織機構準備：已配備 具有 資質項目經理壹名，配專職施工員壹名、質檢員壹員、安全員壹員，技術員壹名，以及其它專業(yè)技術人員。 二 、技術準備： 組建項目部：確定項目管理機構人員，嚴格持證上崗，明確質量目標、安全目標，創(chuàng)安全文明標準化工地的直接責任人。 熟悉和審查施工圖紙，拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全。施工圖紙設計內容是否符合工程施工規(guī)范。各技術人 員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分之間有無矛盾和錯誤，通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審記要，掌握 本 工程的特性及應重點注意的問題，給工程全面施工創(chuàng)造條件。 根據建設方提供的資料核查工程 各項 情況，看是否要采取特別的措施。 第六章 主要項目的施工方法 新 建工程 基礎部分 施工定位放線 11 (51) (1)、根據施工現場與道路紅線控制線及施工總平面圖，確定本建筑主軸線控制點。根據主軸線控制點用經緯儀測定出其它軸線的控制點及控制線，確定基礎軸線，突出龍門樁的位置，然后對龍門樁進行固定處理。 (2)、根據建設 單位指定水準點及177。 ，將本工程的永久水準點設置好，這對以后的軸線、層高控制及沉降觀測都是十分有用的。 基礎工程 (1)、水準基點設置 基點設置以保證其穩(wěn)定可靠為原則，不宜設置于壓縮性較低的土層上。水準基點的位置，不宜靠近觀察對象，但必須在建筑物所產生的壓力影響范圍以外，在一個觀測區(qū)內，水準點不少于三個。 (2)、水準點的布置 應能全面反映建筑物的變化，數量不宜少于 4個點，本工程設置 4個點。 主 體部分施工 本工程主要 一層結構 此處為結構重點控制部位，故對鋼筋混凝土工程的質量控制將直接影響到整 個工程施工方案的實施。故主體部分的質量技術控制將是本工程質量重點。 鋼 筋工程 鋼筋選用優(yōu)質馬鋼 I級 II級鋼筋，鋼筋進場必須具備出廠合格證，各類型鋼筋使用前由質檢人員現場規(guī)范抽樣，送試驗室試驗合格后方可使用。對銹蝕嚴重或機 12 (51) 械性能 (外觀 )不符合要求的鋼筋拒絕使用。 鋼筋的加工要嚴格按配料單下料，鋼筋的制作要符合圖紙尺寸及施工規(guī)范要求進行。 鋼筋在施工過程中，派專人對鋼筋規(guī)格、品種、間距、尺寸、根數、搭接位置與長度進行復核驗收。對不合格的應及時派人整改直至合格。 在砼澆筑過程中，應派專人“看筋”， 如發(fā)現松動、移位、保護層不符合均應及時修整。 模 板工程 材料選擇：本工程選用木模板，選用三級等材料作為模板材料，對于造型復雜的構件如樓梯等必須選用新模板提前預制。 各型號定型模板應根據圖紙各砼梁的截面尺寸進行制作安裝，模板表面應平整、干凈、安裝前應刷隔離劑。 各型號定型模板應根據圖紙各砼梁的截面尺寸、標高及承重件強度情況，安裝前必須彈好 500mm 線，以控制尺寸。 模板的構造應簡單、裝拆方便，便于鋼筋的綁扎，安裝和砼的養(yǎng)護要求，模板的接縫不應有漏漿現象，安裝前涂刷隔離劑。 模板安裝完畢后， 應由專業(yè)人員對軸線、標高、尺寸、支撐系