庫存abc分類管理及周期盤點方法(已修改)
2025-01-21 05:13 本頁面
【正文】 庫存 ABC分類管理及週期盤點方法 庫存 ABC分類管理及週期盤點方法 ? 一、 ABC分類管理法 ? 二、週期盤點法 ABC分類管理法 ? 一、 ABC分類的基本思想 ? 二、 ABC分類的實施 ? 三、 ABC分類管理的措施 ABC分類的基本思想 帕累托原理（ 2080法則） 少數庫存項目佔用著大部分庫存資金，相反大多數的庫存專案只佔用著小部分庫存資金，即 20%的物料占 80%的價值。 ABC分類法 ABC分類法就是根據專案的重要性進行分組，它針對庫存物料的累計百分比不同，實行重點有效地分級管理與控制。 A類：品種和數量占 10％ ~20％ ， 庫存資金佔用達75~80％ ； B類：品種和數量占 20％ ~25％ ， 庫存資金佔用 20％~25％ ； C類：品種和數量占 60%~70％ ， 庫存資金佔用為 5％~10％ 。 分配給每個項目重要級別的依據： ● 年周轉金額數； ● 單位成本； ● 生產該項目耗用的物料稀缺程度； ● 生產該項目所要求的資源、人力及設備的可利用程度； ● 失竊危險性、儲存期限及批控制的要求； ● 提前期的長度及變化程式； ● 庫存短缺造成的損失。 二、 ABC分類的實施 ABC最常用的分類法是根據專案金額進行分類的方法，其步驟是： (1) 確定每個專案的年計畫使用量； (2) 每個專案的年計畫使用量乘以專案成本得到總的年金額耗用量； (3) 把所有項目總的年金額耗用量加起來，確定所有項目總的年金額耗用量； (4) 每個項目的年金額數除以總金額，得到每個項目占總金額耗用量的百分比； (5) 檢查清單，按年金額值降冪列出這些項目； (6) 檢查年金額和專案數的分佈情況，並根據其相對年金額和項目總數的百分比對項目進行分組。 (7) 考慮影響項目重要性的其他因
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