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庫存abc分類管理及周期盤點方法(已修改)

2025-01-21 05:13 本頁面
 

【正文】 庫存 ABC分類管理及週期盤點方法 庫存 ABC分類管理及週期盤點方法 ? 一、 ABC分類管理法 ? 二、週期盤點法 ABC分類管理法 ? 一、 ABC分類的基本思想 ? 二、 ABC分類的實施 ? 三、 ABC分類管理的措施 ABC分類的基本思想 帕累托原理( 2080法則) 少數庫存項目佔用著大部分庫存資金,相反大多數的庫存專案只佔用著小部分庫存資金,即 20%的物料占 80%的價值。 ABC分類法 ABC分類法就是根據專案的重要性進行分組,它針對庫存物料的累計百分比不同,實行重點有效地分級管理與控制。 A類:品種和數量占 10% ~20% , 庫存資金佔用達75~80% ; B類:品種和數量占 20% ~25% , 庫存資金佔用 20%~25% ; C類:品種和數量占 60%~70% , 庫存資金佔用為 5%~10% 。 分配給每個項目重要級別的依據: ● 年周轉金額數; ● 單位成本; ● 生產該項目耗用的物料稀缺程度; ● 生產該項目所要求的資源、人力及設備的可利用程度; ● 失竊危險性、儲存期限及批控制的要求; ● 提前期的長度及變化程式; ● 庫存短缺造成的損失。 二、 ABC分類的實施 ABC最常用的分類法是根據專案金額進行分類的方法,其步驟是: (1) 確定每個專案的年計畫使用量; (2) 每個專案的年計畫使用量乘以專案成本得到總的年金額耗用量; (3) 把所有項目總的年金額耗用量加起來,確定所有項目總的年金額耗用量; (4) 每個項目的年金額數除以總金額,得到每個項目占總金額耗用量的百分比; (5) 檢查清單,按年金額值降冪列出這些項目; (6) 檢查年金額和專案數的分佈情況,並根據其相對年金額和項目總數的百分比對項目進行分組。 (7) 考慮影響項目重要性的其他因
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