【正文】 二級建造師建設(shè)工程施工管理練習(xí)試題（一） 一、單項選擇題 (共 70 題 ,每題 1 分。每題的備選項中 ,只有 1 個最符合題意 ) 1. 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo) 的 ( )。 ( )年。 ,對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 ( )。 ,下列說法不正確的是 ( )。 費(fèi)用目標(biāo) 對施工方而言是 ( )。 ,這種組織結(jié)構(gòu)模式中的指揮等級鏈 (指令源 )的規(guī)定是（ ） m A. m 可直接向 g g g3 下達(dá)令。 f1 f2f3 可直接向 f f f3 下達(dá)指令 ,f2 可直接向 g g g下達(dá)指令 可直接向 f f f3 下達(dá)指令 ,f1 可直接向 gl、 g g3 下達(dá)指令 ? ? g1 g2 g3 ?? 可直接向 g g g3 下達(dá)指令 ,對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查 ,給建設(shè)單位造成損失的 ,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 ( )。 D. 連帶責(zé)任 ,屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 ( ) E ,不包括 ( ) ,對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價 ( )。 A. 會計核算主要是成本核算 C 統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時序的反映 D. 業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點 ，工程量清單的工程量為 1100m179。,合同約定的綜合單價為 16 元 /m179。,且實際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價 ,單價調(diào)整為 15 元 /m179。經(jīng)工程師計量 ,承包商實際完成的 土方量為 1000m179。,則該土方工程的價款為 ( )。 萬元 39。 萬元 萬元 萬元 ,正確的是 ( )。 A. 分段結(jié)算的工程 ,可按月預(yù)支工程款 B. 按月結(jié)算的工程 ,不 需進(jìn)行竣工結(jié)算 ,不需預(yù)付 100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算 ,合同約定甲項 200 元 /m178。,乙項 180 元 /m178。,且從第一個月起 ,按 5%的比例扣保修金 ,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為 70m178。、 500m178。則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為 ( )。 萬元 39。 萬元 萬元 萬元 ( )位組成。 ,投標(biāo)人 ( )。 3人組成 ,其時間定額為 工日 /m178。,則其產(chǎn)量定額為 ( )。 179。/工日 179。/工日 179。/工日 179。/工日 △ ,且大于該工作的總時差 TF 時 ,網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將 ( )。 △ △ +TF △ TF TF△ ( ),為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo) ,應(yīng)健全項目管理的組織體系。 ( )對設(shè)計工作進(jìn)度的要求 ,控制設(shè)計工作進(jìn)度。 ( )的組成部分。 工作 :①確定項目工作編碼 。②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析 。 ③調(diào)查研究和收集資料 。④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。⑤?? .其工作步驟為 ( ). A.③一 ① 一 ④ 一 ② B.③一 ② 一 ④ 一 ① C.:①一 ③ 一 ② 一 ④ D.①一 ② 一 ③ 一 ④ 循環(huán)中 ,檢查階段的主要任務(wù)是 ()。 ,采取必要措施予以糾正 ,則該 施工組織設(shè)計應(yīng)該是在 ( )編寫的。 ,可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗 ,這是按照 ( )進(jìn)行的分類。 ,建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 ( )。 ()。 、良或不合格 、良、合格或不合格 ,向建設(shè)單位提交工程竣工報告前 ,須經(jīng) ()簽署意見。 ,因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用 ,而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失 ,甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于( )。 ( )。 ,管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的 ()。 ,但不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量 ,但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為 ,又不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量 ,又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量 。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求 ,滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了 ( )的原則。 ,下列關(guān)于復(fù)評的解釋 ,正確的是 ( )。 ,經(jīng)整改可提出復(fù)評申請 ,可提出復(fù)評申請 ,如企業(yè)愿意繼續(xù)延長 ,可提出復(fù)評申請 ,可提出復(fù)評申請 ( )。 、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 ! 、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員 :( )。 、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) 、論證、報批、實施、檢查、評比 等 、交易、咨詢、招投標(biāo)、報價、合同談判 、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地 ( )。 、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài) 、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動 、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作 ,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵機(jī)制 “ 六關(guān) ” ,這 “ 六關(guān) ” 包括 ( )。 A. 措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B. 計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) C．計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) D． .措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目 ,除制定項目總體安全保證計劃外 ,還必須制定 ( )的安全技術(shù)措施。 中包括 ( ) ( ) ,由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理 、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪 ,可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任 ,包括 (, ) 、競賽制度、持證上崗制度 、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度 ,下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法 ( )。 B,熱解 包括的是 ( ) ,將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師 , 工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中 ,發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃 | 本身存在缺陷 ,對此應(yīng)由 ( )承擔(dān)責(zé)任。 i 1 ,工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行 ,如影響施工正常進(jìn)行 ,其處理原則是( )。 ,雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用 ,發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用 ,承包人承擔(dān)費(fèi)用 ,工期順延 ,發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用 ,工期順延 ,勞務(wù)分包人應(yīng) ( )。 、沉降觀測、技術(shù)交底 、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系 、生活臨時設(shè)施 、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 ,合同跟蹤以 ( )等方面為對象。 、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 、工程進(jìn)度、工程成本 . 、工程數(shù)量、工程成本 39。 、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本 ,一般指 ( )要求延長工期 39。 39。 39。 行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是 ( )。 ,才能進(jìn)行招標(biāo) ,對進(jìn)度控制不利 ,對進(jìn)度控制有利 ,對進(jìn)度控制不利 39。 ,即可開始這部分工程的招標(biāo) ,有利于縮短建設(shè)周期 ,一般情況下 ,( )。 ,無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可 ,而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人 ,施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 ,仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 . ( )。 、工期短 ,施工過穗中環(huán)境因素變化小 ,工程條件穩(wěn)定并合理 ,圖紙完整、清楚 ,工程任務(wù)和范圍明確 C 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單 ,風(fēng)險小 ,監(jiān)理人有 ( )。 、物質(zhì)資源和 ( )資源。 ( )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。 ( )組成 ,編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 ( ),從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力 ,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? 、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為 ( ) 承包 承包 總承包 ,反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是 ( ) , 工程監(jiān)理企業(yè) ,受建設(shè)單位的委托 ,承擔(dān)其項目管理工作 ,并對承包單位履行 ( )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 ( )。 、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng) 、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別 、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制 、風(fēng)險識別、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制 ,其城市維 護(hù)建設(shè)稅的稅率為 ( )。 % % % % ,不屬于施工項目間接成本的是 ( )。