【正文】 1 / 42 遷安市海綿城市建設(shè) PPP 項(xiàng)目二期工程景觀 園林 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則 編 制 人 ： 任文 審 批 人 ： 編制單位： 編制日期： 2 / 42 一、 工程概況及特點(diǎn) 項(xiàng)目工程概況 工程名稱：遷安市海綿城市建設(shè) PPP項(xiàng)目（道路、管網(wǎng)及綠化、建筑與小區(qū)海綿化改造工程）二期施工監(jiān)理 建設(shè)地點(diǎn)：遷遷安市城區(qū)范圍內(nèi) 建設(shè)規(guī)模：公建區(qū) 27 個，道路 57 段 建設(shè)單位：遷安市華控環(huán)境投資有限責(zé)任公司 投資概算：約 萬元人民幣 計(jì)劃工期時間：總工期 555 日歷天，其中施工工期 190 天，驗(yàn)收及考核期 365 天 資金來源：建設(shè)單位自籌 項(xiàng)目 工程 特點(diǎn) （ 1） 綠化種植設(shè)計(jì)配置喬木有： 白臘、櫻花 ， 設(shè)計(jì)配置灌木有： 榆葉梅、冬青衛(wèi)矛、沙地柏等 ，花卉植物有：金娃娃萱草、金山繡線菊 、三七等 ，地被植物有：麥冬、 草 坪多 個品種。 （ 2） 人機(jī)分隔離帶全部改造為下凹式綠地，在原道路相對低點(diǎn)處，削平側(cè)分帶兩側(cè)立道牙，使雨水 快速匯入綠地。植草溝斷 面形式采用倒拋物線形式，邊坡坡度不大于 1： 3，縱坡范圍為 ，如與現(xiàn)狀保留樹木及附屬市政設(shè)施有較大沖突時，可視現(xiàn)場情況設(shè)置為階梯型植草溝，植草溝內(nèi)植被高度宜控制在 100/200mm范圍內(nèi)。 二、 監(jiān)理工作范圍 遷安市海綿城市建設(shè) PPP項(xiàng)目二期工程景觀 園林 施工 。 3 / 42 三、 監(jiān)理工作內(nèi)容 主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗(yàn)收階段的施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明 施工管理 、合同 管理、 信息資料管理 、組織協(xié)調(diào) 等監(jiān)理工作 。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 工作主要 內(nèi)容 (1) 為保證 本 工程質(zhì)量的有效實(shí)施 ,在完善我監(jiān)理單 位的質(zhì)量控制系統(tǒng)的 同時 ,督促施工單位按照合同要求建立健全的質(zhì)量保證體系。 (2) 審查施工單位在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工前報審的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。 (3) 審查施工單位施工準(zhǔn)備工作是否充分，施工現(xiàn)場是否滿足開工條件 等 。 施工階段 監(jiān)理工作 控制內(nèi)容 （ 1） 檢查綠化種植土方的場地平整度 、下凹式種植池整理 及土方質(zhì)量，檢查工程采用的主要 施工 設(shè)備及苗木材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時、可商請建設(shè)單位同意對主要苗木供應(yīng)地進(jìn)行考查。 （ 2） 檢查苗木的定點(diǎn)放樣是否準(zhǔn)確 無誤，審核簽署施工單位的測量放樣報驗(yàn)單。 （ 3） 檢查苗木種植穴的開挖是否符合規(guī)范，對不符合規(guī)范的種植穴責(zé)令重新開挖。 （ 4） 檢查施工單位的苗木種植情況，并審核施工單位上報的綠化工程工序質(zhì)量報驗(yàn)單，及附上的該工序（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程）的質(zhì)量自檢資料和質(zhì)量保證資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認(rèn)可后，方可進(jìn)行其它項(xiàng)目的施工。審核簽署施工單位的隱蔽工程記錄 ，未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不得 進(jìn)行花灌木及草坪輔種。 （ 5） 檢查施工單位的花灌木種植及 下凹式種植 場地細(xì)平整工作，未進(jìn)行場地 4 / 42 細(xì)平整或場地細(xì)平整不達(dá)標(biāo)的不能進(jìn)行草坪 植生帶 鋪種。 （ 6） 檢 查 、督 促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、河北園林綠化規(guī)范 及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。 驗(yàn)收階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容 (1) 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報告，提出監(jiān)理意見 。 (2) 根據(jù)施工單位竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告。 (3) 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。 (4) 編寫并向建設(shè)單位提交工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 (5) 整理完善監(jiān)理資料并向建設(shè)單位提交監(jiān)理資料。 進(jìn)度控制內(nèi)容 (1) 施工單位在開工前，按照合同規(guī)定的總工期要 求編制總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃要求在開工前編制完成，由負(fù)責(zé)人簽字后報總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師按承包合同規(guī)定期限批復(fù)或提出修改意見?？傔M(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可后方能執(zhí)行。 (2) 施工單位根據(jù)總監(jiān)理工程師批復(fù)的總進(jìn)度計(jì)劃安排編制進(jìn)度計(jì)劃。在每月編制的月進(jìn)度計(jì)劃中須附上該月相應(yīng)的勞動力組織、材料供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配等計(jì)劃。在施工單位修改后由監(jiān)理工程師簽字后方可執(zhí)行。 (3) 監(jiān)理工程師在接到施工月進(jìn)度計(jì)劃三天內(nèi)批復(fù)或提出修改意見。 (4) 施工單位若需調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。 (5) 在每月 25 日前報送月進(jìn)度報表。 (6) 月進(jìn)度 報表包括：當(dāng)月施工完成的各種工程量及實(shí)際進(jìn)度；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析；如進(jìn)度發(fā)生延誤，還應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度延誤分析和提出整 5 / 42 改意見，并根據(jù)具體情況對下一月進(jìn)度作合理調(diào)整，采取切實(shí)措施予以補(bǔ)救。 (7) 總監(jiān)及其指定人員于每月 5 日前編制上月監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度執(zhí)行情況及意見。 (8) 定時舉行工地例會。由總監(jiān)理工程師主持，會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會各代表會簽。會議內(nèi)容主要包括：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施等。 投資控制內(nèi) 容 (1) 投資控制以承包合同為依據(jù)，主要包括施工過程中的計(jì)量控制和每次的支付申報審核及工程竣工決算。 (2) 計(jì)量應(yīng)以實(shí)際完成符合合同要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可的工程量為準(zhǔn)，質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的工程不予計(jì)量支付。施工單位申報月進(jìn)度支付時，需附上施工進(jìn)度工程付款申請表。 (3) 對合同外新增工程量，應(yīng)事先報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師認(rèn)可。隱蔽工程開工前和完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。 (4) 監(jiān)理工程師按核實(shí)的工程量和質(zhì)量認(rèn)證，依據(jù)合同計(jì)算支付，報建設(shè)單位審批付款。 (5) 每分項(xiàng)工程施工完畢后，施工單位須進(jìn)行自檢，報檢資料交監(jiān)理工程師審查。內(nèi)容包括該分項(xiàng) 工程的質(zhì)量保證資料，該分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定表（實(shí)測數(shù)據(jù)）和工序報檢表。每份資料均一式三份報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽證后返還一份給施工單位，作為工程計(jì)量結(jié)算支付依據(jù)。對任何質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的工序、部位或構(gòu)件，將不予計(jì)量支付工程款，直至返工或修復(fù)合格后才予以計(jì)量支付。 安全文明 管理的 內(nèi)容 檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并提出建議；參加 重大安全事 6 / 42 故調(diào)查并提出處理意見。 合同、信息管理資料管理內(nèi)容 做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按期編制監(jiān)理月報；并在期限屆滿時移交業(yè)主單位。 四、 景觀工程 監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量合格 工期目標(biāo) : 2022 年 6 月 ？？ 日至 2022 年 11 月 ？？ 日竣工。 在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、找出影響工期的關(guān)鍵線路；并在實(shí)施過程建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。 投資目標(biāo)： 嚴(yán)格按程序控制工程變更。 安全文明目標(biāo)： 無重大傷亡事故， 爭 創(chuàng)文明工地。 7 / 42 五、 監(jiān)理工作程 序 施工階段的監(jiān)理工作程序 材料、檢驗(yàn)程序 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理 工作交底會 實(shí)施工程監(jiān)理 組織工程初驗(yàn) 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 進(jìn)入保修階段 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則 編制工程質(zhì)量初評報告 編制工程質(zhì)量初評報告 提交監(jiān)理資料 施工階段監(jiān)理總結(jié) 承包單位提出供貨單位所提供的苗木出圃單，植物檢疫證，并填寫“材料報審表” 監(jiān)理工程師檢查 材料進(jìn)場 監(jiān)理工程師檢查 見證取樣復(fù)試 監(jiān)理工程師審批，簽認(rèn)“材料報審表” 投入工程使用 建設(shè)單位 監(jiān)理平行檢驗(yàn) 合格 合格 合格 合格 申報 磋商 不合格 不合格 不合格 8 / 42 施工測量放樣復(fù)核程序 承包商 測量放樣準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙，按圖對數(shù)據(jù)進(jìn)行交換，制訂測量及放樣方案。 監(jiān)理審核 承包商測量放樣（計(jì)算） 抽查 監(jiān)理復(fù)測交換 進(jìn)入下道工序 合格 不合格 不同意 9 / 42 技術(shù)聯(lián)系工作程序 施工單位 提出聯(lián)系內(nèi)容 總監(jiān)理 工程師審核 施工單位實(shí)施 重大問題報 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 磋商 同意 磋商 同意 可 申報 否 10 / 42 單位工程質(zhì)量控制程序 參加設(shè)計(jì)交底 審核“施工組織設(shè)計(jì)（方案） 重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭醒惨暫捅匾钠叫袡z測 審定原材料、主要設(shè)備的質(zhì)量 檢查隱蔽、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量 監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后，施 工承包單位方可進(jìn)行下道工序 施工 組織竣工預(yù)驗(yàn)收 編寫“工程質(zhì)量評估報告” 協(xié)助建設(shè)單位竣工驗(yàn)收， 簽發(fā)工程“合格證明書” 協(xié)助建設(shè)單位上報政府質(zhì)監(jiān)部門 竣工驗(yàn)收備案 簽發(fā)竣工移交證書 11 / 42 工程計(jì)量控制程序 (含工程付款 ) 安全、文明施工監(jiān)理工作程序 施工承包單位申報月度工程量“報驗(yàn)申請 表” 監(jiān)理工程師審核，工程量現(xiàn)場核驗(yàn) 監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量“報驗(yàn)申請表” 報建設(shè)單位 修正 符合 不符合 施工承包單位編制安全、文明施工方案 監(jiān)理工程師審核并提出書面意見 建設(shè)單位代表審核 實(shí) 施 監(jiān)理工程師檢查 執(zhí)行情況 施工承包單位 落實(shí)整改 施 工承包單位組織有關(guān)各方面處理安 全事故 發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出 整改通知 發(fā)現(xiàn)安全事故提出 書面報告 建設(shè)單位代表 緊急通知 同意 上報 不同意 修正方案 通知 12 / 42 竣工驗(yàn)收程序