生產管理就是企業(yè)對生產活動的管理(已修改)
2025-01-20 09:44 本頁面
【正文】 生產管理就是企業(yè)對生產活動的管理。 企業(yè)的生產活動是按照預定的經營目標和經營計劃，充分利用人力、物力和財力，從產品品種、質量、數量、成本和交貨期等方面，生產出符合市場需要和用戶滿意的產品的過程。生產管理就是對這一過程進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調。換句話說，生產管理就是同產品制造密切相關的各項管理工作的總稱。 由于企業(yè)生產活動的范圍不同，生產管理有廣義與狹義的區(qū)別。也就是實現產品產量和進度為目標的管理。主要包括生產過程組織，生產能力核算、生產計劃和生產作業(yè)計劃的編制、生產進度控制 2．生產組織。生產管理所講 的組織，是生產過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。生產過程的組織主要解決產品生產過程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序在時間上和空間上的協(xié)調銜接；勞動過程的組織主要解決勞動者之間、勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系。生產過程組織與勞動過程組織是企業(yè)生產活動計劃工作的基礎和依據，兩者必須實行動態(tài)平衡，既要保持相對的穩(wěn)定性，又要隨著企業(yè)經營方針、經營計劃的變化而變化。提高生產組織形式和勞動組織形式的應變能力，其主要目的在于提高勞動生產率和經濟效益。 3．生產計劃。主要包括產品生產計劃和生產作業(yè)計劃。生產計劃主要規(guī)定產品品種、產 量 (產值 )、質量等計劃，以及保證實現生產計劃的技術組織措施計劃。生產作業(yè)計劃是生產計劃的具體執(zhí)行計劃，它保證產品生產過程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間在期量上的協(xié)調與銜接，使企業(yè)實現有節(jié)奏的均衡生產。 生產計劃與生產作業(yè)計劃的編制與執(zhí)行，決定著企業(yè)能否按質、按量、按247。品種、按期限地生產出市場需要和消費者滿意的產品，影響到企：業(yè)能否取得良好的經濟效益。企業(yè)在制定計劃時，既要考慮到市：場需求和企業(yè)內外的生產條件，又要通過綜合平衡，做到以最訓、的消耗和成本實現最優(yōu)的生產方案。 商品混凝土質量管理控制體系行為完善管理 序 言 本文以通俗，非專業(yè)性的語言（是因為真正企業(yè)決策者或投資人對專業(yè)知識、技術術語等了解有限，在不可避免時才運用專業(yè)術語）。介紹了商品混凝質量控制體系行為急需完善的質量控制薄弱環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)是商品混凝土生產過程中影響質量的關鍵
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