財務(wù)報表分析報告ppt課件(已修改)
2025-01-19 19:51 本頁面
【正文】 財務(wù)報表分析報告 裕隆汽車 vs 中華汽車 班級：會計資訊系四年乙班 指導(dǎo)老師：蔡惠丞 老師 學(xué)生：曾琬婷、陳筱瑩 學(xué)號： 495A004 495A0078 公司簡介 裕隆經(jīng)營理念 1. 華 人市場汽車移動價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者 「華人市場汽車移動價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者」是裕隆公司企業(yè)經(jīng)營的理念及願景。 對消費者而言，買車是為了移動，於是裕隆將移動過程，移動目的，移 動工具，合稱之為「移動價值鏈」，並形成裕隆公司的願景。 2. 企業(yè)再造 為達成上述目標，裕隆經(jīng)歷了四個階段的再造。 1994~1998本公司進行二階段企 業(yè)再造，利用「廠辦合一、流程再造」及「差異化」策略使裕隆浴火重生。 1999 ~2022 再以「大三圓戰(zhàn)略」為主軸展開第三階段企業(yè)再造工作，配合國際 化策略，投資菲律賓日產(chǎn)及與大陸東風(fēng)集團合資成立風(fēng)神汽車進軍東南亞及大陸 市場。 為因應(yīng)競爭激烈的汽車市場，更為了謀求裕隆永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的機會 2022年 5月 20日，裕隆汽車進行第四次企業(yè)再造，將裕隆汽車分割成裕隆及裕隆日產(chǎn)兩家 公司。裕隆轉(zhuǎn)型為製造服務(wù)業(yè)。而裕隆所建構(gòu)的移動價值鏈事業(yè)以提供消費者移 動的便利性做考量，同時提高客製化產(chǎn)品力以及發(fā)展水平週邊事業(yè)。 3. 製造服務(wù) 裕隆公司從五十幾年的傳統(tǒng)製造公司轉(zhuǎn)型為製造服務(wù)，在原本的經(jīng)營體系內(nèi)，延伸出服務(wù)的體系，形成一個良性循環(huán)，擴大彼此規(guī)模。所以裕隆轉(zhuǎn)型為製造服務(wù)，並不是淡出製造，而是進一步強化製造，但是裕隆又把原來的資源建構(gòu)成一個服務(wù)體系，為所有的品牌服務(wù)，此為製造服務(wù)業(yè)定位策略形成的基礎(chǔ)。從多品牌角度來看，裕隆汽車又是一個控股的角色，而專業(yè)製造的部分則不僅只侷限於製造方面，而是在股權(quán)、經(jīng)營面、製造與服務(wù)等在全價值鏈活動中提供自己的優(yōu)勢供多品牌使用。裕隆汽車未來營運模式包含： (1)多品牌經(jīng)營 (2) 多品牌專業(yè)製造 (3) 多品牌服務(wù)價值鏈 中華汽車之經(jīng)營理念 1. 和諧（ Harmony） 和諧為一均衡而穩(wěn)定之狀態(tài)，良好的均衡與穩(wěn)定並非建立在均質(zhì)團體的一致性，真正難能可貴之處為立場相異的個體能夠在共榮共利的情況下
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