學(xué)會(huì)做教練word版(已修改)
2025-01-19 14:30 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)會(huì)做教練 ： 310121661（傳遞華夏文明） 陳安之 你或許是個(gè)好經(jīng)理，但并不等于是個(gè)好教練。 多數(shù)職員都碰到過(guò)糟得透頂?shù)慕?jīng)理。他們視人如草芥，總認(rèn)為員工一輩子都無(wú)創(chuàng)見(jiàn)。他們對(duì)員工總是漠不關(guān)心、居高臨下，甚至濫用 員工。這些人的聆聽(tīng)技巧和反饋方式很糟糕。他們不會(huì)分派任務(wù)，不會(huì)培養(yǎng)人，不會(huì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，辦事也沒(méi)有輕重緩急。他們脾氣暴躁，對(duì)人缺乏耐心。這種經(jīng)理創(chuàng)造了一個(gè)充滿(mǎn)恐懼和偏執(zhí)狂的工作環(huán)境。 凡有這種經(jīng)理的企業(yè)都面臨過(guò)管理不善的問(wèn)題。作為經(jīng)理，你究竟犯了多少這類(lèi)管理不善的毛??？答案只有你和你的員工知道。 簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，管理不善就等于留用不合格的、培訓(xùn)不足的、誤入歧途的或準(zhǔn)備不足的經(jīng)理人。這些人缺乏人際關(guān)系技巧來(lái)提高員工的責(zé)任心、改善企業(yè)業(yè)績(jī)。 經(jīng)理人終日忙于計(jì)劃、組織、指揮和控制的日子已一去不復(fù)返了。當(dāng)代經(jīng)理人面臨著一個(gè)新時(shí)代的來(lái)臨。他們必須運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系技巧來(lái)激勵(lì)員工，必須建立起一種關(guān)系使整體整合的威力大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加之
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