會(huì)計(jì)學(xué)-第十一章廣東中山大學(xué)(已修改)
2025-01-18 23:37 本頁面
【正文】 第十一講 內(nèi)部控制與職業(yè)道德 《 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué) 》 課程開發(fā)組 中山大學(xué)管理學(xué)院 《 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué) 》 課程開發(fā)組 2 本講內(nèi)容提要 ?內(nèi)部控制的基本原理 ?內(nèi)部控制的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 ?商業(yè)倫理 ?職業(yè)道德 ?會(huì)計(jì)職業(yè)道德 中山大學(xué)管理學(xué)院 《 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué) 》 課程開發(fā)組 3 開篇小案例 中航油事件 2022年 12月，中國航油集團(tuán) 唯一的海外公司 —— 中國航油 （新加波）股份有限公司發(fā)布 了一個(gè)令人震驚的消息： 因石油衍生產(chǎn)品交易， 總計(jì)虧損 。 為什么需要 內(nèi)部控制？ 中山大學(xué)管理學(xué)院 《 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué) 》 課程開發(fā)組 4 內(nèi)部控制與職業(yè)道德 Ranked 29th most transparent pany 中山大學(xué)管理學(xué)院 《 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué) 》 課程開發(fā)組 5 為什么需要 內(nèi)部控制？ ?2022年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主 丹尼爾 卡曼尼說： ?“在美國的統(tǒng)計(jì)顯示，一家公司創(chuàng)立后 5年，仍然存活的機(jī)會(huì)率是 30%至 35%，我們做了個(gè)問卷調(diào)查，問創(chuàng)業(yè)者他們估計(jì)自己在 5年后的成功率有多少，平均答案是 80%至90%，有的甚至回答 100%”。 ?“他們當(dāng)中很可能知道平均成功率只是 30%至 35%，但人們總是以為自己就是那 30%至 35%，不少人看自身的事情都比現(xiàn)實(shí)來得樂觀”。 —— 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 第 3版 中山大學(xué)管理學(xué)院 《 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué) 》 課程開發(fā)組 6 內(nèi)部控制的基本原理 ?內(nèi)部牽制 ?內(nèi)部控制 ?內(nèi)部控制結(jié)構(gòu) ?內(nèi)部控制的完整框架（舊 COSO報(bào)告） ?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（新 COSO報(bào)告） 中山大學(xué)管理學(xué)院 《 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué) 》 課程開發(fā)組 7 內(nèi)部牽制 ?1905年， （ Internal Check）， 他認(rèn)為，內(nèi)部牽制由三個(gè)要素構(gòu)成： 職責(zé)分工；會(huì)計(jì)記錄；人員輪換 。 ?1930年， Gee ，他于 1930年給內(nèi)部牽制制度下了一個(gè)完整的定義：內(nèi)部牽制是帳戶和程序組成的協(xié)作系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)使得員工在從事本身工作時(shí)，獨(dú)立地對其他員工的工作進(jìn)行連續(xù)性的檢查，以確定其舞弊的可能性。 中山大學(xué)管理學(xué)院 《 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué) 》 課程開發(fā)組 8 內(nèi)部控制 ?1949年， AICPA的審計(jì)程序委員會(huì)發(fā)布了一分特別報(bào)告“內(nèi)部控制 —— 一種協(xié)調(diào)制度要素及其對管理當(dāng)局和獨(dú)立審計(jì)人員的重要性”。該報(bào)告第一次給 內(nèi)部控制 制度下了如下權(quán)威定義： ?內(nèi)部控制由組織的計(jì)劃和組織內(nèi)部為保護(hù)其財(cái)產(chǎn)安全、檢查其會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，保證既定的管理政策得
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1