20xx年高校后勤集團(tuán)20xx年工作總結(jié)(已修改)
2025-10-23 17:35 本頁面
【正文】 2020 年高校后勤集團(tuán) 2020 年工作總結(jié) 2020 年，后勤集團(tuán)在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管校長的關(guān)懷指導(dǎo)下，在學(xué)校各有關(guān)部門的大力支持下，堅持為教學(xué)、科研和師生員工服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞學(xué)校迎評促建的中心工作，全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，圓滿地完成了我校后勤服務(wù)保障工作?，F(xiàn)將 2020 年工作總結(jié)如下： 一、 提高管理水平，強(qiáng)化服務(wù)意識 高校后勤工作承載著“管理育人、服務(wù)育人”的重托，無論后勤社會化改革到什么程度，我們的宗旨永遠(yuǎn)是為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)。 05 年集團(tuán)加大管理力度強(qiáng)化服務(wù)意識，努力提高后勤服務(wù)管理水平，為此，集團(tuán)組織各中心主任到兄弟院校參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)、座談、交流等方式，提高自身管理素質(zhì)。集團(tuán)注重抓服務(wù)承諾，在工作的各個層面樹立服務(wù)至上的理念。通過抓管理和服務(wù)，使每一位員工深刻領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的辨證關(guān)系，在處理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系時，更要注重社會效益，也就是要把服務(wù)放在首位，沒有好的社會效益，經(jīng)濟(jì) 效益無從談起，如果只注重市場經(jīng)濟(jì)，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，改革注定要失敗。正是因為有了這種理念，我們在一年多的評建工作中始終堅持學(xué)校利益至上，整體榮譽為先的原則，認(rèn)真落實文明服務(wù)承諾，號召各部門積極主動為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)提供了強(qiáng)有力的后勤保障。一年來，三校區(qū)的后勤服務(wù)水平均有所提高，并得到了各有關(guān)部門的認(rèn)可。 二、 實施目標(biāo)管理，節(jié)約增效成績顯著 05 年是集團(tuán)實施目標(biāo)管理的第二年。為迎接國家教學(xué)水平評估，學(xué)校努力改善辦學(xué)條件，新建一棟宿舍樓、一棟軟件教學(xué)樓，新增加各種設(shè)備、儀器數(shù)百件。這些新增 加的項目，給實施目標(biāo)管理帶來諸多困難和極大壓力。為此，集團(tuán)多次召開會議研究對策，提出要向管理要效益、向節(jié)約要效益。安排兩名職工專門負(fù)責(zé)節(jié)水、節(jié)電工作，一年來，在用水用電量急劇增加的情況下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，集團(tuán)全年節(jié)約水、電費總體指標(biāo) 16 萬元，全年節(jié)約經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 26 萬元。各中心也較好地完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為學(xué)校節(jié)約了資金。 ****校區(qū)飲食服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)約 萬元，如果不計 10 萬元設(shè)備投入，應(yīng)盈利 萬元； ***校區(qū)生活服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 萬元，節(jié)約 萬元，由于評建工作的需要，環(huán)衛(wèi)綠化部綠化費超支 萬元，人工費超支 萬元，其他費用超支 萬元，扣除評建因素正?？晒?jié)約 萬元； ****校區(qū)動力維修服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 萬元，超支 萬元，超支主要原因是評建工作增大了維修量，維修費用超支 萬元，人員經(jīng)費超支 萬元，其他超支 萬元，扣除評建因素正?？晒?jié)約 萬元； ****校區(qū)飲食服務(wù)中心盈虧持平，由于評建工作需要增加維修工作量，投資 萬元，扣除評建投資因素，可節(jié)約 萬元； ****校區(qū)房產(chǎn)維修服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 萬元，節(jié)約 萬元，節(jié)約原因是清欠多年陳帳，增收取暖費及電費 萬元，由于評建工作增加了維修任務(wù)，維修費超支 萬元，因新建軟件教學(xué)樓增加人員經(jīng)費 萬元，扣除評建因素
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