20xx年qc成果(已修改)
2024-10-28 16:57 本頁(yè)面
【正文】 2020年 QC成果 QC小組 推行“站包線、人包變”營(yíng)銷模式 降 損 增 效 發(fā)布人： 一、小組概況 我 QC小組成立于 年 月 。 自成立以來 ，本著立足本崗 ， 求實(shí)創(chuàng)新 ” 的精神 ， 積極開展 QC活動(dòng) 。 連續(xù)兩年獲得局 、 電力總公司各類優(yōu)秀 QC小組 。 課題名稱： 推行“站包線、人包變”營(yíng)銷模式 降損增效 小組名稱 臨河供電局營(yíng)銷辦 QC小 小組類型 管理型 注冊(cè)編號(hào) D20202 人均受教育 80小時(shí) /年 .人 注冊(cè)時(shí)間 2020年 2月 活動(dòng)時(shí)間 2020年 2月 12月 小 組 成 員 一 覽 表 姓名 年齡 文化程度 崗位 /技術(shù)職稱 組內(nèi)分工 李樹新 40 本科 班長(zhǎng) 全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排 趙航 33 本科 組員 協(xié)助實(shí)施 劉玉玲 34 本科 組員 組織實(shí)施 郭欣 28 本科 組員 資料整理成果發(fā)布 桑永紅 33 大專 組員 具體實(shí)施 程宵宇 34 大專 組員 協(xié)助實(shí)施 二、選題理由 理由一 盟局文件要求 : 盟局給我局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：綜合線損率全年累計(jì)完成 %，售電量完成 KWH。 理由二 現(xiàn)有的管理模式嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展： 現(xiàn)有的管理模式體停留在平均主義，吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀，急需在全局范圍內(nèi)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，徹底打破“大鍋飯”的局面。 理由三 建立新的分配制度： 拉開收入檔距，獎(jiǎng)勤罰懶。干的多，干的好，獎(jiǎng)的多；干的少，干的差，獎(jiǎng)的少，這樣一來，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。而“站包線、人包變”就是一個(gè)很好的辦法。 理由四 創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要 ： 一流的供電企業(yè)需要一流的管理機(jī)制。我局今年的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)縣級(jí)一流供電企業(yè)。 三、現(xiàn)狀調(diào)查 臨河供電局設(shè)立營(yíng)業(yè)所，營(yíng)業(yè)所又下設(shè)五個(gè)營(yíng)業(yè)站實(shí)施對(duì)市區(qū)用戶的管理。臨河供電局 75％的人員分布在市區(qū)五個(gè)營(yíng)業(yè)站，人員的工資一直實(shí)行按崗，按工作年限定級(jí)發(fā)放，獎(jiǎng)金按不同部門平均分配 . 調(diào)查一 對(duì)設(shè)備的管理存在不到位的現(xiàn)象，相鄰臺(tái)區(qū)之間的用戶劃分不清。 序號(hào) 項(xiàng)目 頻數(shù) 累計(jì)數(shù) 累計(jì)（百分
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