【正文】 ！ 1 雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2021年 3月 12日 ！ ！ 2 182。 雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景 182。 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 ！ ！ 3 市場(chǎng) 金 融 背景之一： 雙鶴已確立了自身滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式 [三位一體 ] 的運(yùn)營(yíng)模式 ? 以市場(chǎng)為中心， 現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導(dǎo)、 金融支持三位一體， 滾動(dòng)發(fā)展。 ?雙鶴需要有一個(gè)強(qiáng)有力的一體化 運(yùn)作的組織體系，以確保 “ 三位 一體 ” 運(yùn)營(yíng)模式的運(yùn)行效率； 藥 科 技 ！ ！ 4 背景之二： 雙鶴已制定了較為明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 [3+1] 的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)思 ? 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ： 以大輸液、合成抗菌藥物、天然藥 物三大醫(yī)藥工業(yè)業(yè)務(wù)及醫(yī)藥商業(yè)構(gòu)成 雙鶴 “ 3+1”的基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)； ? 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)： 2021年：銷售收入： 70億 凈 利 潤(rùn)： 3億 2021年：銷售收入： 500億 凈 利 潤(rùn)： 25億 ? 資本運(yùn)作： 2021年：配 股： 6~8億 引資及海外投資： 2~3家 2021年：融 資： 50~100億 擁 有 上市公司： 3~5家 引 資： 3~5家 建海外公司： 5~8 國(guó) ?只有建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組 織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略 意圖的實(shí)現(xiàn)； 醫(yī) 藥 商 業(yè) 大 輸 液 合成抗菌藥 天然藥物 ！ ！ 5 背景之三： 雙鶴已形成一個(gè)龐大的集團(tuán)法人群 雙鶴股份 子公司 1 子公司 2 子公司 13 子公司 6 子公司 14 子公司 5 子公司 3 子公司 4 子公司 8 子公司 7 子公司 10 子公司 9 子公司 11 子公司 12 子公司 15 子公司 16 子公司 17 子公司 18 子公司 19 集團(tuán)成員企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理狀況 ? 雙鶴的發(fā)展速度與對(duì)整個(gè)成員企業(yè)的調(diào)控力不相匹配 —— 由于子公司基本處于失控狀態(tài)，其違規(guī)和暗箱操作給集團(tuán)所帶來(lái)的損害日趨嚴(yán)重。 ? 規(guī)模的擴(kuò)大與整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升不相匹配 —— 新吸收的企業(yè)并未通過(guò)有效整合形成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?必須強(qiáng)化母公司對(duì)所有子公司實(shí) 質(zhì)性掌控力，以保障整個(gè)集團(tuán)所 有成員企業(yè)一盤(pán)棋運(yùn)作。 ！ ！ 6 背景之四： 雙鶴作為上市公司面臨強(qiáng)制性監(jiān)管的新環(huán)境 上市公司監(jiān)管環(huán)境新變化 ? 2021年 6月 30日前董事會(huì)成員應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事 。 ? 上市公司董事會(huì)應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核四個(gè)專門(mén)委員會(huì)。 ?必須適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化，相應(yīng)調(diào)整董事會(huì)中的委員會(huì)結(jié)構(gòu)。 雙鶴股份 監(jiān)管環(huán)境變化1 監(jiān)管環(huán)境變化2 《 獨(dú)立董事 制度指導(dǎo)意見(jiàn) 》 《 上市公司 治理準(zhǔn)則 》 ！ 7 組織發(fā)展規(guī)劃的核心點(diǎn) 以實(shí)施 “ 集團(tuán)化管理 ” 為總原則，重新構(gòu)建雙鶴的組織架構(gòu)。 四大背景導(dǎo)出了雙鶴下一步組織發(fā)展規(guī)劃的核心點(diǎn) 四大背景的組織變革需求 ? 雙鶴需要有一個(gè)強(qiáng)有力的一體化 運(yùn)作的組織體系，以確保 “ 三位 一體 ” 運(yùn)營(yíng)模式的運(yùn)行效率； ? 只有建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的組 織結(jié)構(gòu)，才能真正保證所有戰(zhàn)略 意圖的實(shí)現(xiàn)； ? 必須強(qiáng)化母公司對(duì)所有子公司實(shí) 質(zhì)性掌控力，以保障整個(gè)集團(tuán)所 有成員企業(yè)一盤(pán)棋運(yùn)作。 ? 必須適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化，相應(yīng)調(diào)整董事會(huì)中的委員會(huì)結(jié)構(gòu)。 ！ 8 182。 雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景 182。 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 ！ 9 182。 雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 ? 應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的幾個(gè)觀念問(wèn)題 ? 近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 ！ 10 雙鶴高層已就組織變革面臨的兩大障礙統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ?過(guò)去過(guò)分強(qiáng)調(diào) “ 子公司是獨(dú)立法人，應(yīng)尊重其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán) ” ，從而導(dǎo)致集團(tuán)缺乏必要的整體化協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制。 觀念上 的障礙 ?母公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行三權(quán)配臵不盡合理，母公司經(jīng)理班子并未形成集團(tuán)真正的執(zhí)行中心。 治理上 的障礙 ！ 11 雙鶴高層已就集團(tuán)治理的重大問(wèn)題統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ? 認(rèn)識(shí) 1： ? 為了確保集團(tuán)整體運(yùn)作的效益，必須使所有成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照母公司的總體要求運(yùn)行，集團(tuán)總部必須對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)； ? 認(rèn)識(shí) 2： ? 誰(shuí)是所有者，誰(shuí)就應(yīng)擁有控制權(quán)，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，誰(shuí)占有的份額大，誰(shuí)的控制權(quán)就大； ? 認(rèn)識(shí) 3： ? 資本控制若不通過(guò)具體的控制落到實(shí)處，就很難達(dá)到當(dāng)初建立資本紐帶的目的； ！ 12 ? 認(rèn)識(shí) 4： ? 集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)整體，其董事會(huì)的構(gòu)成自然形成一個(gè)等級(jí)體系，其中母公司董事會(huì)位于頂尖，是集團(tuán)的決策中心，而子公司董事會(huì)是 執(zhí)行 母公司董事會(huì)決策的實(shí)施單位； ? 認(rèn)識(shí) 5： ? 董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略方向和重大決策。經(jīng)理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)董事會(huì)決策的實(shí)施及日常管理工作； ? 認(rèn)識(shí) 6： ? 母子公司的經(jīng)理層之間也會(huì)形成一個(gè)等級(jí)體系，母公司經(jīng)理層在集團(tuán)（母公司董事會(huì)）的決策執(zhí)行體系中處于支配和領(lǐng)導(dǎo)地位，并主要通過(guò)人事、財(cái)務(wù)、預(yù)算、信息等管理手段，控制和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的經(jīng)理層，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略決策的實(shí)施。 雙鶴高層已就集團(tuán)治理的重大問(wèn)題統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ！ 13 雙鶴高層已就其生命周期所處階段及組織特征統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 獎(jiǎng) 勵(lì) 方 式 組 織 形 式 集 權(quán) 程 度 正 規(guī) 化 程 度 重 點(diǎn) 目 標(biāo) 創(chuàng)業(yè)階段 集合階段 正規(guī)化階段 精細(xì)階段 ? 生 存 ? 成 長(zhǎng) ? 聲 望 ? 穩(wěn) 定 性 ? 擴(kuò) 大 市 場(chǎng) ? 獨(dú) 特 性 ? 完 善 性 ? 非正規(guī)化 ? 正 規(guī) 化 ?初步正規(guī)化 ? 正 規(guī) 化 ? 個(gè)人集權(quán) ? 上 層 集 權(quán) ? 有控制的分權(quán) ? 有控制的分權(quán) ? 直 線 制 ? 職 能 制 ? 職 能 制 ? 事 業(yè) 部 制 ? 職能制加矩陣制 ? 家 長(zhǎng) 制 ? 有權(quán)威的指令 ? 分 權(quán) ? 參 與 ? 憑個(gè)人印 象和感情 ? 個(gè)人和制 度 各 半 ? 有正規(guī)考核和 獎(jiǎng)勵(lì)制度不靠 個(gè)人印象和感情 ? 系 統(tǒng) 考 核