xx國(guó)際文化交易中心策劃(已修改)
2025-01-16 10:29 本頁(yè)面
【正文】 特區(qū)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)交易中心 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與整合市場(chǎng)推廣策劃 深圳 XX有限公司 中國(guó) 深圳市深南中路 3039號(hào)國(guó)際文化大廈 518033 電話： + 86755 傳真： + 86755 網(wǎng)址： ： ； :； ： 該項(xiàng)目策劃書(shū)是知本形象對(duì)特區(qū)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)交易中心（簡(jiǎn)稱 “ 文化中心 ” ）初步了解的基礎(chǔ)上提出的營(yíng)銷戰(zhàn)略和整合市場(chǎng)推廣策劃建議和設(shè)想。這些設(shè)想遠(yuǎn)不是知本形象的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合 “ 文化中心 ” 實(shí)際的可操作的品牌與營(yíng)銷策劃方案，需要： （ 1）深入廣泛的市場(chǎng)調(diào)研 （ 2）視野廣闊的行業(yè)分析 （ 3）決策高層的充分溝通 （ 4）營(yíng)銷工具的創(chuàng)造性運(yùn)用 （ 5）切實(shí)可行的操作步驟 在項(xiàng)目過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合 “ 文化中心 ” 的戰(zhàn)略規(guī)劃和整合市場(chǎng)策劃方案。 重要說(shuō)明 I. 項(xiàng)目背景 II. 項(xiàng)目目標(biāo)與收益 III. 解決之道 IV. 項(xiàng)目商業(yè)戰(zhàn)略定位 V. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)概念設(shè)計(jì) VI. 整合市場(chǎng)攻擊策略 附： xx優(yōu)勢(shì)介紹 目 錄 項(xiàng)目背景 ? 近年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，每年均以兩位數(shù)級(jí)遞增， 2021年文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)計(jì)更是超過(guò) 6000億，掀起新一輪的文化消費(fèi)浪潮；深圳的文化產(chǎn)業(yè)，書(shū)報(bào)刊、音像制品、動(dòng)漫制作等在全國(guó)享有很高的聲譽(yù)和優(yōu)勢(shì)，加之深圳 “ 文化立市 ” 戰(zhàn)略的實(shí)施，文化體制改革的推進(jìn)，建設(shè)高規(guī)格、高水準(zhǔn)的專業(yè)文化市場(chǎng)就成了民心所向、大勢(shì)所趨。特區(qū)報(bào)舊址功能改造成特區(qū)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)交易中心，以極具前瞻的視野和膽識(shí)，順勢(shì)而興?？梢韵胍?jiàn)，特區(qū)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)交易中心在不久的將來(lái)，必會(huì)成為深圳乃至全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的一道標(biāo)桿。 ? 為打造一個(gè)集分銷平臺(tái)、物流平臺(tái)、發(fā)行信息管理平臺(tái)于一體的文化交易中心，提高特區(qū)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)交易中心在業(yè)界的認(rèn)知度和美譽(yù)度，使中心品牌、發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)招商、文化經(jīng)營(yíng)相得益彰，需要對(duì)品牌開(kāi)發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并制定相應(yīng)的整合市場(chǎng)推廣實(shí)施方案。 項(xiàng)目工作的三個(gè)層次 戰(zhàn)略定位 經(jīng)營(yíng)概念 招商招租 具體操作 上層設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì) 本項(xiàng)目策劃討論的內(nèi)容 具體 知本形象認(rèn)為，為了達(dá)到項(xiàng)目目的，可以分成 4個(gè)步驟 項(xiàng)目目標(biāo) 提升深圳文化中心在相關(guān)領(lǐng)域的認(rèn)知度和美譽(yù)度 提升深圳文化中心招商入駐率 戰(zhàn)略 分析 1 解決之道 經(jīng)營(yíng) /招商戰(zhàn)略 整合市場(chǎng)推廣方案 方案 實(shí)施與 保障 3 2 4 策劃模塊 項(xiàng)目商業(yè)戰(zhàn)略定位 項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 項(xiàng)目整合市場(chǎng)推廣攻擊策略 ?項(xiàng)目 SWOT分析 ?目標(biāo)客戶群分析 ?項(xiàng)目定位 ?項(xiàng)目概念包裝 ?定位支撐體系 ?…… ?項(xiàng)目命名 ?主題概念提煉 ?商業(yè)功能規(guī)劃 ?產(chǎn)品改進(jìn)建議 ?配套及設(shè)施建議 ?營(yíng)運(yùn)規(guī)劃（服務(wù)、 運(yùn)作、管理等） 項(xiàng)目商業(yè)招商策略 ?整體營(yíng)銷策略 ?招商總策略 ?商業(yè)氛圍營(yíng)造 ?價(jià)格及租金建議 ?目標(biāo)商戶設(shè)定與選 擇 …… 項(xiàng)目商業(yè)戰(zhàn)略定位 目標(biāo)群定位 ? 主力目標(biāo)群（占 70%）： ? 大型書(shū)刊音像發(fā)行商 ? 全國(guó)各地出版社駐深機(jī)構(gòu) ? 爭(zhēng)取目標(biāo)群（占 30%） ： ? 民營(yíng)圖書(shū)音像發(fā)行商 ? 外資文化出版發(fā)行機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) S ?優(yōu)越的位置、交通便利 ?深圳政治文化商業(yè)中心 ?項(xiàng)目規(guī)模大，容易形成規(guī)模效應(yīng) ?特區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌與資源 劣勢(shì) W ?項(xiàng)目為舊址改造，存在負(fù)面影響 ?項(xiàng)目入市時(shí)間短且急，品牌形象建立有待時(shí)日 機(jī)遇 O ?深圳文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、 “文化立市”戰(zhàn)略的實(shí)施 ?文化產(chǎn)業(yè)改革帶來(lái)的巨大消費(fèi)市場(chǎng) ?文化產(chǎn)業(yè)品牌處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 威脅 T ?文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)放，國(guó)外巨頭參與競(jìng)爭(zhēng) ?深圳本土強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(如書(shū)城 )的沖擊 ?周遍老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊 有利因素 不利因素 內(nèi)部因素 外部因素 項(xiàng)目定位 服務(wù)支撐定位： – 建立文化產(chǎn)品交易運(yùn)行機(jī)制 – 建立文化產(chǎn)業(yè)孵化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) – 建立文化信息管理體系 市場(chǎng)定位： – 依托泛珠三角及粵港文化，立足深圳本地文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與本地文化消費(fèi)與需求，面向海內(nèi)外，凸顯外引內(nèi)輸、文商結(jié)合的特色核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建泛珠三角乃至全國(guó)最具影響力的集分銷平臺(tái)、物流平臺(tái)、發(fā)行產(chǎn)業(yè)信息管理平臺(tái)“三位一體”的“文化商業(yè)引擎” ——文化產(chǎn)業(yè)交易中心。 功能定位： – 發(fā)展品牌業(yè)務(wù)，形成服務(wù)知名文化品牌的集散地 – 發(fā)展核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)文化產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)量 – 發(fā)展配套業(yè)務(wù)，創(chuàng)出文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特色 定位概念包裝 ―三位一體”的文化商業(yè)引擎 文化商業(yè)引擎 商品貿(mào)易 信息服務(wù) 服務(wù)支撐體系 特色逐漸 增強(qiáng) 基礎(chǔ)服務(wù)層面 產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面 經(jīng)營(yíng)特色層面 戰(zhàn)略定位支撐體系 產(chǎn)業(yè)孵化 項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目命名 特區(qū)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)交易中心 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)之 ? 外圍環(huán)境改造 – 入口設(shè)置小型休閑廣場(chǎng)：
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