s管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(已修改)
2025-01-16 10:02 本頁(yè)面
【正文】 5S管理 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 第一章： 5S 基本概編 第二章： 5S的解釋 第三章：推行 5S的理由、作用和目的 第四章： 5S 與管理合理化關(guān)系 第五章： 5S 中整理整頓執(zhí)行技巧 第六章：定置管理的實(shí)施 第七章： 5S活動(dòng)的流程 第一章 5S 基本概編 1)我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)出現(xiàn)以下 “ 癥狀 ” ： a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 c) 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 e) 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了 h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。? j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 ——推行 5S 管理。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作 情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。 2) 5S 之來(lái)源 5S 管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材 料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、 清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定 良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷 全球的成功之處。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái) 詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所 以日本人又稱之為 5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活 動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)， 5S加上 安全 就變成了 6S，加上 節(jié)約 就變成 7S，加上 服務(wù) 就變成 8S，再加上 顧客滿 意 就變成了 9S。 ? 生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上 5S？ ? 實(shí)施 5S能幫我們賺多少錢(qián)？ ? 5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？ 區(qū)分 T QC （品質(zhì)側(cè)） 5S ( 環(huán) 境 側(cè) ) 目的 企業(yè)的體質(zhì)改善 管理 對(duì)象 品質(zhì) （ O U T P U T 側(cè)，結(jié)果） 環(huán) 境 （ I N P U T 側(cè)，原因） 目標(biāo)達(dá)成的手段 管理的體系化 （系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化） 軟環(huán)境的改善 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物應(yīng)有姿態(tài)的實(shí)現(xiàn) 硬環(huán)境的改善 人 管理技術(shù)中心 （ QC 手法） 規(guī) 范 、 有 序 小集團(tuán)活動(dòng) QC 小組活動(dòng) 崗位活動(dòng) 活動(dòng)一體化 目標(biāo) PPM 之品質(zhì) （不良品 0 ） 損耗、浪費(fèi)的徹底排除 （以 0 為目標(biāo)） TQC和 5S內(nèi)容的比較 5S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動(dòng) ? 運(yùn)用技巧 ? 心動(dòng)文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動(dòng) 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程。 豐田公司的 “ 三階段法 ” : ? 一、企業(yè)初始階段的理念 人之初，性本懶，要他做，制度管 ? 三、企業(yè)成熟階段的理念 人之初，性本善，你和我，一起干 ? 二、企業(yè)成長(zhǎng)階段的理念 人之初，性本勤，激勵(lì)他，土成金 第二章 5S的解釋 1) 5S 是什么？ 整理 整頓 清理 清掃 素養(yǎng) d) 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使 工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生； e) 素養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述 4S 的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自 覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí) 慣，做到 “ 以公
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