經(jīng)典培訓(xùn)講義現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容(已修改)
2025-06-11 13:21 本頁面
【正文】 1 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 2 一、現(xiàn)場管理體系 布局管理 工序管理 品質(zhì)管理 物料管理 成本管理 設(shè)備管理 安全管理 人員管理 環(huán)境管理 信息管理 基礎(chǔ) 2： 5 S 管 理 基礎(chǔ) 1：正 確 的 現(xiàn) 場 管 理 意 識 一流現(xiàn)場管理 3 二、 基礎(chǔ) 1： 現(xiàn)場管理意識 ◎ 不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R： 只要認(rèn)真 ， 工作就能做好 。 熟練工人是靠師傅帶出來的 （ 沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識 ） 。 按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行 （ 沒有不斷改善的意識 ） 5S沒有生產(chǎn)重要 4 ◎ 不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ? 靠威脅部下 ， 讓他們?nèi)Φ厝スぷ?。 不知如何借助無形的壓力激勵部下 。 貼標(biāo)語 、 喊口號 、 多開會 、 開長會來解決問題 。 5 ◎ 正確的現(xiàn)場管理意識 三現(xiàn)主義：現(xiàn)場 、 現(xiàn)物 、 現(xiàn)實(shí) 正確的意識及正確的工作方法 6 三、基礎(chǔ) 2： 5S管理 5S管理：整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 6S管理 =5S+安全 7 品質(zhì)： A：按 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新機(jī)種里； 降低成本： A：在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫存量； C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動作分析，減少作業(yè)工時； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)； E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； 四、現(xiàn)場管理工作的主要事項(xiàng)： 8 確保交貨期： A：編定 《 生產(chǎn)日程 》 ，作進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時； C：確保材料準(zhǔn)時到位； 確保人身安全： A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時可強(qiáng)制執(zhí)行； B：必要時請專家會診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求； 提高士氣： A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵部署自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵； E：不遺余力推進(jìn) 5S活動； 9 A. 等待的浪費(fèi)； B. 搬運(yùn)的浪費(fèi)； C. 不良品的浪費(fèi)； D. 動作的浪費(fèi)； E. 加工的浪費(fèi)； F. 庫存的浪費(fèi)； G. 制造過多（早）的浪費(fèi)； 6. 認(rèn)識七種浪費(fèi)： 10 新人需要耐心指導(dǎo)： 第一步：消除新人的心里緊張。可先找一兩個輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。 第二步：解說和示范。將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán) 境逐一說明，待對方大致有印象后，實(shí)際 操作一遍做示范。 第三步：一起做和單獨(dú)做。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨(dú)做。 第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。 作業(yè)是否滿足 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 的要求； 能否一個人獨(dú)立工作； 有無其他偏離各種規(guī)定的行為； （一）人員管理 五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 11 發(fā)出指令不可抽象： 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做， 要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn) 偏差； 出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、 何人 WHO、何時開始和結(jié)束 WHEN、何地 WHERE、 為誰 FOR WHO
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