【總結(jié)】管制圖判斷原則超出管制界限的點(diǎn)管制圖判斷規(guī)則之原因此規(guī)則是最常使用到的,因為如果以3σ為管制界限,。連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)落在2σ外管制圖判斷規(guī)則之原因在此離中心線2σ稱為警戒管制線,發(fā)生連續(xù)三點(diǎn)中有兩點(diǎn)落在2σ外的機(jī)率非常小,所以一但管制圖上有此種情形發(fā)生,應(yīng)該找出發(fā)生的原因。連續(xù)5點(diǎn)中有4點(diǎn)落在1σ外管制圖判斷規(guī)則之原因發(fā)生連續(xù)5點(diǎn)中有
2025-06-25 22:26
【總結(jié)】班組長之品管實(shí)務(wù)(制程管制)30/33一、何謂制程管制 1二、制造流程圖與管制方案 4三、有關(guān)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 8四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類的制訂與修訂 11五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類建立之要領(lǐng) 14六、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類的教育與執(zhí)行 15七、制程能力分析 16八、以管制圖為中心之制程管制程序 20九、異常原因的追查與糾正行動 23十、現(xiàn)場各級人員
2025-04-08 00:55
【總結(jié)】課程大綱二.現(xiàn)場品質(zhì)的管理三.品質(zhì)管理的演進(jìn)四.品質(zhì)的真諦五.品質(zhì)管理的重點(diǎn)-滿足顧客的需求六.品質(zhì)的把握方法七.?dāng)?shù)據(jù)的種類八.計數(shù)值的數(shù)據(jù)九.計數(shù)值數(shù)據(jù)的計算方法十.現(xiàn)場品質(zhì)問題的分析與解決十一.QIT活動實(shí)際演練法十二.生產(chǎn)績效的管理十三.生產(chǎn)績效的評估十四
2025-02-15 17:11
【總結(jié)】表面處理這里從類同與電鍍的一些工藝作分析介紹,以下的一些工藝都是在與我們電鍍相關(guān)的一些工藝過程,通過這樣的介紹給大家對這些工藝有一個感性的認(rèn)識?;瘜W(xué)鍍(自催化鍍)autocalyticplating在經(jīng)活化處理的基體表面上,鍍液中金屬離子被催化還原形成金屬鍍層的過程。這是在我們的工藝過程中大多都要涉及到的一個工藝工程,通過這樣的過程才能進(jìn)行后期電鍍等處理,多作為塑件的前處理
2025-06-30 22:12
【總結(jié)】編號1234567891011121314分發(fā)單位總務(wù)部品管部生產(chǎn)部倉管營業(yè)部財務(wù)部采購份數(shù)1111
2025-07-09 12:55
【總結(jié)】淺談偏差管理謝中明緊張繁忙開始;精疲力竭結(jié)束偏差到處都是啊,真是累!?。‖F(xiàn)場管理管什么?management被現(xiàn)場累倒,但還是沒搞清楚到底現(xiàn)場是什么?所有的企業(yè),都要從事三項直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動:開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。廣義而言,“現(xiàn)場”指的是這三項主要活動的場所。狹義而言,“
2025-01-20 17:14
【總結(jié)】精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理2023年2月25日課程內(nèi)容安排課程內(nèi)容安排①.精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的關(guān)系?②.5S的介紹與導(dǎo)入。③.為什么要做5S?④.怎樣做5S?⑤.怎樣推行5S?課前思考課前思考①.什么是精益生產(chǎn)與5S?②.推行5S現(xiàn)場管理什么最困難?③.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?④.管理者做不好5S最
2025-01-26 22:30
【總結(jié)】木塑復(fù)合材料及其生產(chǎn)工藝主講人:雷文南京林業(yè)大學(xué)理學(xué)院化學(xué)與材料科學(xué)系一、定義?木塑復(fù)合材料(Wood-PlasticComposites,WPC)是國內(nèi)外近年蓬勃興起的一類新型復(fù)合材料,指利用聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)和聚氯乙烯(PVC)等,代替通常的樹脂膠粘劑,與超過50%以上的木粉、稻殼、秸稈等廢植物纖維混
2025-04-29 05:55
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場IE財智首席培訓(xùn)教練——劉立戶FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動作分析篇——動作改善與應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
2025-02-11 15:59
【總結(jié)】木塑復(fù)合材料及木塑制品生產(chǎn)線項目建議書木塑復(fù)合材料及木塑制品生產(chǎn)線項目建議書寧波杭州灣新區(qū)一楊電器廠2014年8月9日項目建議書項目名稱:木塑復(fù)合材料及木塑制品生產(chǎn)線項目項目投資方:寧波杭州灣新區(qū)一楊電器廠項目負(fù)責(zé)人:楊建濃聯(lián)系電話:13968264255聯(lián)系地址:杭州灣新
2025-08-01 21:40
【總結(jié)】第伍章農(nóng)業(yè)生物技術(shù)之管制與貿(mào)易 本章將針對近年來關(guān)於農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的另一項重要爭議,也是對於農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個重大挑戰(zhàn)加以探討,這就是對於農(nóng)業(yè)生物技術(shù)之運(yùn)用所可能產(chǎn)生之生態(tài)危害風(fēng)險以及食用安全性之消費(fèi)者疑慮。本論文第二章即曾指出,由
2025-04-07 03:15
【總結(jié)】主講人:許連欽JackHsuPage1課程大綱二.現(xiàn)場品質(zhì)的管理三.品質(zhì)管理的演進(jìn)四.品質(zhì)的真諦五.品質(zhì)管理的重點(diǎn)-滿足顧客的需求六.品質(zhì)的把握方法七.?dāng)?shù)據(jù)的種類八.計數(shù)值的數(shù)據(jù)九.計數(shù)值數(shù)據(jù)的計算方法十.現(xiàn)場品質(zhì)問題的分析與解決十一.QIT活動實(shí)際演練法
2025-02-12 20:22
【總結(jié)】生產(chǎn)主管高績效現(xiàn)場管理與班組團(tuán)隊建設(shè)主講:楊華課程大綱第一部分:班組團(tuán)隊建設(shè)一、班組長的角色認(rèn)知二、班組建設(shè)主要工作內(nèi)容和五小活動三、高效班組團(tuán)隊建設(shè)四、班組建設(shè)原則與方法五、班組長的溝通能力六、班組長的執(zhí)行力七、班組長的激勵力八、班組長培養(yǎng)下屬的能力第二部分:生產(chǎn)主管高績效現(xiàn)場管理一、生產(chǎn)主管必備生產(chǎn)
2025-01-16 10:03
【總結(jié)】JackHsuPage12/9/2023Page1鄭記企管JackHsu講師簡介:許連欽現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系?國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班?美國紐波頓大學(xué)
2025-02-08 11:27
【總結(jié)】核??????????準(zhǔn)審??????????核制????????作雷華斗東莞
2025-07-07 13:17