崗位價值評估方法_lb(已修改)
2024-12-19 19:05 本頁面
【正文】 何為“崗位價值評估”？ 崗位價值評估的原則 崗位價值評估的方法 崗位價值評估的一般步驟 典型模型 簡介 崗位價值評估 確定在組織中的相對價值， 建立崗位價值序列 影響范圍 職責(zé)大小 工作強度 工作難度 任職條件 工作環(huán)境 對崗不對人 適宜性 評估方法、評估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 過程參與 結(jié)果公開 了解崗位對企業(yè)的價值 規(guī)范比較崗位之間的關(guān)系 加強領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通 建立崗位等級架構(gòu) 意義 定性評價 崗位分類法 簡單排序法 崗位參照法 定量評價 分數(shù)分析法 因素計分法 因素比較法 6 ?實施步驟 – 選擇工作評價者和需評價的工作 – 取得工作說明書 – 進行評價 排序 ?適用范圍 – 職位設(shè)置比較穩(wěn)定 – 公司規(guī)模小 ?優(yōu)點 – 簡單方便，容易理解和操作 – 節(jié)約 成本 ?局限 – 職位和職位之間進行比較時，所使用的標(biāo)準(zhǔn)比較寬泛，很難避免主觀因素 – 要求評價人員對每個職位的細節(jié)都非常熟悉 – 只能
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