led車間主任述職報(bào)告(已修改)
2024-12-07 19:57 本頁(yè)面
【正文】 X X X光電科技有限公司 組裝 部 20 12 年度第 3季度工作報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容 ? 車間主任自我介紹 ? 部門具體工作總結(jié) ? 車間績(jī)效管理 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理 ? 工作中的成績(jī)與失誤及失誤后的改善措施 ? 2021年度 1012月工作計(jì)劃及執(zhí)行方案 ? 總結(jié) 車間主任自我介紹 ? 組裝車間主任： XX ? 具體至公司時(shí)間為 2021年 6月份，之前從事塑膠注塑行業(yè) 6年，職務(wù)配色技術(shù)員 /注塑工程師。 ? 擔(dān)任組裝車間主任時(shí)間為 2021年 8月。無(wú)從業(yè)LED電子方面經(jīng)驗(yàn)，無(wú)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。組裝的團(tuán)隊(duì)建立之初，僅僅憑著一腔熱血帶隊(duì)管理。可是，帶來(lái)的結(jié)果是組裝車間員工離職率高達(dá)70%，生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率幾乎為“零”。各方面管理均不達(dá)標(biāo)。痛苦的反省后，努力學(xué)習(xí)電子技能、管理技能，車間各項(xiàng)工作稍有一點(diǎn)改善，但具體管理操作仍有很大不足。需不懈的努力、學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)來(lái)提高。 部門具體工作總結(jié) ? 人員 ? 組裝車間的人員管理，組裝車間從組建至今，共有離職人員 14人，調(diào)崗人員 3人。 ? 公司剛成立階段車間人員學(xué)歷大多是大專以上的男生，在經(jīng)歷公司最初的新鮮感結(jié)束后，很多人出現(xiàn)了不滿情緒， 人員離職介紹姓名 入職日期 離職日期 離職原因 學(xué)歷 評(píng)價(jià) 自我反省郭 X 身體不適 ， 不適應(yīng)現(xiàn)有工作 大專工作期間 ， 態(tài)度散漫 ，不重視工作未能給與他期望的自我定位 ， 對(duì)其對(duì)工作的怠慢態(tài)度有偏見， 且無(wú)法給出解決辦法韋 X 不適應(yīng)現(xiàn)有工作 大專有能力 ， 專業(yè)能力強(qiáng)最初表現(xiàn)活躍 ， 對(duì)其期望很大后期態(tài)度改變 ， 可無(wú)具體改善辦法且其個(gè)人對(duì)工作薪金未達(dá)期望值楊 X 找到更好的工作 大專管理能力 、 生產(chǎn)技能較強(qiáng)王 X 不適應(yīng)現(xiàn)有工作 大專 辦事穩(wěn)重 ， 技能一般有一定 LED 品質(zhì)經(jīng)驗(yàn) ， 萌生去意很久 ， 對(duì)公司失望 ， 可無(wú)具體辦法讓其留下邸 XX 不適應(yīng)現(xiàn)有工作 大專未體現(xiàn)本專業(yè)能力， 工作態(tài)度較差無(wú)具體辦法 ， 對(duì)公司失望 。 與其私交較好 ， 確無(wú)能力讓其留下薛 XX 不適應(yīng)現(xiàn)有工作 高中個(gè)人能力較好， 個(gè)人工作態(tài)度很差對(duì)主管不滿 ， 對(duì)公司失望 。 對(duì)其態(tài)度改變 ， 導(dǎo)致我對(duì)其偏見頗大。 對(duì)其離職我有推波助瀾的作用王 XX 不適應(yīng)現(xiàn)有工作 大專未體現(xiàn)本專業(yè)能力工作較為散漫對(duì)主管 、 公司失望 。 無(wú)具體辦法使其留下石 X 不適應(yīng)現(xiàn)有工作 大專未體現(xiàn)本專業(yè)能力工作較為踏實(shí)對(duì)主管 、 公司失望 。 無(wú)具體辦法使其留下王 XX 勸退 中專個(gè)人聰敏工作極為散漫對(duì)工作散漫 ， 有很大偏見存在周 XX 勸退 高中初期表現(xiàn)較好后期對(duì)工作安排有異議受他人影響后態(tài)度變散漫對(duì)工作異議 ， 態(tài)度改變之初 ， 給與了一定鼓勵(lì)并經(jīng)常談話 ， 后期態(tài)度態(tài)度惡化 ，
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