erp項目實施總結(jié)報告(已修改)
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【正文】 2021/12/23 東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司 1 ERP 項目實施總結(jié)報告 金蝶 K/3系統(tǒng) 項目實施負責(zé)：李必濤 （金兆順成員） 金蝶實施顧問：劉團桂 （金蝶成員） 編制：李必濤 日期： 2021年 7月 9日 2021/12/23 東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司 2 報告組成部分： ? 項目實施背景及目標(biāo) ? 項目實施計劃與關(guān)鍵事件 ? 項目工作分解結(jié)構(gòu) ? 項目實施狀況 ◆ 項目模塊上線實施狀況 ◆ 項目各模塊負荷分析 ◆ 業(yè)務(wù)運行支持與分析說明 ◆ 人力投入與經(jīng)費分析 ◆ 模塊執(zhí)行程度與運行風(fēng)險評估 ? 項目檢討 ? 項目總結(jié) 2021/12/23 東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司 3 一、項目實施背景及目標(biāo) 東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 amp。東莞金美利工藝品有限公司在正式導(dǎo)入金蝶 MRPⅢ 系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)狀了解到原有系統(tǒng)只作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、存儲與查詢，未真正整合各部門業(yè)務(wù)運作，數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確。 2021年，公司為適應(yīng)發(fā)展需要，提出引入金蝶 K3。希望把物流、信息流、資金流有機結(jié)合起來，使公司信息化管理提升新的平臺。項目硬、軟件投入計劃人民幣 20萬元左右。 要求具體實施所達目標(biāo)如下： 一、整合各部門各業(yè)務(wù)流程，使流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升信息管理水平； 二、提升工作效率，使各部門數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確、及時得到傳達與共享。 2021/12/23 東莞金兆順五金工業(yè)有限公司 東莞金美利工藝品有限公司 4 二、項目實施計劃與關(guān)鍵事件 計劃項目 里程碑事件 實際完成時間 ? 項目調(diào)研 項目調(diào)研報告 2021年 8月 29日 ? 項目正式啟動 ERP總體實施計劃 2021年 8月 30日 ? 項目培訓(xùn) 培訓(xùn)計劃書與確認(rèn)單 2021年 9
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