d報告簡介--怎樣寫(已修改)
2024-12-07 19:51 本頁面
【正文】 問題解決方法 8D ( 8 Disciplines ) 何謂 8D： 8D (Disciplines) 這八項準(zhǔn)則，或稱 8Ds，是福特汽車公司在一個問題發(fā)生原因不明時用於解決問題的方法與克萊斯勒的 7Step 及通用的 CLCP均為相同，它是一種在同一時間之內(nèi)將三類不同事情一起處理的方法。 –對一個問題解決的程序或步驟 –對問題解決的標(biāo)準(zhǔn)方式 –一份專案改善報告 何謂 8D： 8D 使用時機(jī)： 當(dāng)發(fā)生重大品質(zhì)事件如產(chǎn)品功能異常、報廢、大量重工、降級、特採、退貨、客訴、賠償、製程能力太差、製程不穩(wěn)定等時，均應(yīng)採用 8D方式徹底找出問題真因予以解決，防範(fàn)問題再發(fā)降低成本提升品質(zhì)，若作為問題之預(yù)防則不適用此工具。 8D (TOPS) 運(yùn)作流程簡介 認(rèn) 識 問 題 Bee Aware of Problem D1 成 立 團(tuán) 隊 Ues Team Approach D2 描 述 問 題 Describe Problem D3 執(zhí) 行 並 驗 證 暫 時 措 施 Implement and Verify Interim (Containment)Actions D4 界定並驗證問題之真正肇因 Define an
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