供應鏈信息系統(tǒng)的構建(已修改)
2024-10-31 10:56 本頁面
【正文】 第六章 供應鏈信息系統(tǒng)的構建 需要解決的問題 1. 利豐貿(mào)易如何拓展電子商務領域？電子商務類型有哪些？ 2. 利豐如何利用信息技術驅動供應鏈管理水平的提高？ 3. 利豐供應鏈管理信息系統(tǒng)是如何構建的？利豐貿(mào)易如何使內(nèi)外部信息協(xié)調提升？ “我不是一個互聯(lián)網(wǎng)人，我只是一個商人”，“我51歲了，不僅是互聯(lián)網(wǎng)時代的老人，而且簡直就是一個活化石了”利豐貿(mào)易公司董事馮德倫說。他看起來像新經(jīng)濟的一個企業(yè)家，而不是自己形容的舊經(jīng)濟的遺老。 ，在 2021年 8月，這個 b2b電子商務門戶商務網(wǎng)站運行前夕，馮德倫講述了在利豐的變化：出發(fā)點是以一種自我保護的姿態(tài)看互聯(lián)網(wǎng) ——會不會直接交易而不用中間商，是否有人會把所有買家和工廠的信息放在網(wǎng)上。經(jīng)研究，他們認為互聯(lián)網(wǎng)有助于供應鏈管理，關鍵在于要有舊經(jīng)濟知識存在外，還要接受新經(jīng)濟的思維。而且存在的問題還沒解決：在線業(yè)務和離線業(yè)務會不會有渠道上的沖突，會不會蠶食彼此的生意 ？一旦創(chuàng)業(yè)公司激活，市場上有怎樣的反應？電子商務最終會怎樣改變利豐這有著近百年的利豐企業(yè)。 一、利豐貿(mào)易拓展電子商務領域 ?利豐經(jīng)過市場調研，在計劃當中將發(fā)展電子商務領域列為發(fā)展戰(zhàn)略之一； ?在競爭威脅中尋求新的生機； ?拓展電子商務從內(nèi)部開始； ?加盟 castling，以增強實力； ?市場目標鎖定中小型企業(yè) ?開展 studiodirect的電子商務模式 ?拓展在線業(yè)務，創(chuàng)辦 一個“電子儲備供貨（ ESO）”的平臺 ?應對互聯(lián)網(wǎng)問題的過度對策 ?電子商務列入發(fā)展計劃 利豐三年計劃中的一個核心部分包括這樣一個自我反省“我們是否有用，我們是否從中間商的位子上被踢開”著手自己的互聯(lián)網(wǎng)構建是利豐應對這個問題的措施之一， 1995年，利豐激活了內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)，以此來聯(lián)系集團在世界各地的營業(yè)處和制造地點，從而加速和簡化內(nèi)部溝通。 1997年激活了安全可靠的外聯(lián)網(wǎng)，每一個站點直接連接一個主要客戶，站點是根據(jù)客戶的個別需要定制的。到 2021年利豐建立了 10個這樣的外聯(lián)網(wǎng)。 1996年內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和 1997年外聯(lián)網(wǎng)的軟件開發(fā)通過外包實現(xiàn)的，這些系統(tǒng)的成功應用為利豐電子商務的發(fā)展打下最初的基礎。 ?競爭威脅中求生機 馮氏兄弟說他們進入電子商務領域的原因是不想從中間商的位子上被踢開，當調查了當?shù)氐?b2b門戶網(wǎng)站和在線交易后，馮國經(jīng)認為在線業(yè)務對離線業(yè)務的威脅并不是那么大。 B2b交易基于許多沒有深度的聯(lián)系，“只有一個分子厚，卻有一英里寬，利豐寧愿與少數(shù)客戶建立窄而深的關系，并提供增值服務。 1999年馮國倫訪美發(fā)現(xiàn)利豐那些屬于舊經(jīng)濟的零售商客戶們都感覺來自那些專門做互聯(lián)網(wǎng)銷售公司的威脅。其他可能的威脅來自那些隨時收購一個舊經(jīng)濟貿(mào)易公司的互聯(lián)網(wǎng)公司。或者來自像日本貿(mào)易公司或本地采購公司一樣的離線公司。 ?網(wǎng)絡團隊建設由公司內(nèi)部開始 在馮氏兄弟確定利豐需要一個電子商務的戰(zhàn)略后，剩下的問題是如何出現(xiàn)以什么形式出現(xiàn)，最終電子 商務如何為利豐增值。馮國經(jīng)認為他們的電子商務戰(zhàn)略應該來自公司內(nèi)部，而不是外包給第三方。于是為了更好的掌握信息技術創(chuàng)業(yè)的根本原理，利豐的董事會增加了兩位新的技術董事（一位是一家技術公司的行政總裁，一位是學者），來建立一個新的“網(wǎng)絡企業(yè)家團隊”。 ?加盟 castling Castling group一方面運用互聯(lián)網(wǎng)幫助傳統(tǒng)的離線企業(yè)抵御在線企業(yè)對他們已有市場的威脅，同時幫助他們開拓自
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