江西省農(nóng)村信用社企業(yè)文化講座(已修改)
2024-10-28 00:24 本頁(yè)面
【正文】 江西省農(nóng)村信用社企業(yè)文化講座 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)管理者和員工的理念、精神、行為方式和形象表現(xiàn)的總體。企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的旗幟，是凝集企業(yè)員工及各利益相關(guān)者的紐帶，是使企業(yè)立于不敗之地的力量源泉。 企業(yè)文化具有狹義和廣義之分。狹義企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的，并為企業(yè)員工自覺(jué)遵守和奉行的共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神支柱、倫理道德、典禮儀式及文娛生活的總和。廣義企業(yè)文化，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的系統(tǒng)的精神文化、戰(zhàn)略文化、制度文化、行為文化和形象文化的總和。 一、關(guān)于文化建設(shè) （一）企業(yè)文化的目的 農(nóng)村信用社要以先進(jìn)的企業(yè)文化武裝廣大員工的頭腦。 內(nèi)鑄精神動(dòng)力，外樹(shù)企業(yè)品牌。 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高科學(xué)管理水平。 保持生命力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 （二）企業(yè)文化的核心 農(nóng)村信用社企業(yè)文化的核心就是敬業(yè)。 敬業(yè)，對(duì)企業(yè)而言，要增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度以及對(duì)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。 對(duì)管理者而言，要在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，秉承發(fā)展至上的戰(zhàn)略理念，以人為本的管理理念，以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念和審慎經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)理念，并把有效激勵(lì)和系統(tǒng)創(chuàng)新貫穿于具體管理行為之中。 對(duì)內(nèi)：要求每個(gè)員工弘揚(yáng) “ 勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓 ” 的企業(yè)精神，做一名稱(chēng)職的員工。 對(duì)外：奉行客戶(hù)至上、誠(chéng)信第一的經(jīng)營(yíng)宗旨。 （三）農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的必要性 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)信社走出困境的需要。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)信社防化風(fēng)險(xiǎn)的需要。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)信社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的需要。 （四）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 農(nóng)村信用社的企業(yè)文化是一個(gè)整體，包括五個(gè)層面： 精神文化 戰(zhàn)略文化 規(guī)制文化 行為文化 形象文化 精神文化即企業(yè)精神，是企業(yè)文化的靈魂，戰(zhàn)略文化和規(guī)制文化是精神文化的執(zhí)行力量，行為文化和形象文化是精神文化的外在表現(xiàn)。 （五）農(nóng)村信用社企業(yè)文化淵源 農(nóng)村信用社企業(yè)文化源于農(nóng)村信用社數(shù)十年優(yōu)秀文化的積累和傳承，汲取現(xiàn)代金融企業(yè)先進(jìn)文化之素養(yǎng)，既與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，又切合實(shí)際，具有扎根于農(nóng)村信用社各級(jí)組織的生長(zhǎng)力。 農(nóng)村信用社員工都必須認(rèn)同、弘揚(yáng)和踐行企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的忠實(shí)代表。 （六）企業(yè)文化的落實(shí)和弘揚(yáng) 企業(yè)文化要真正成為每個(gè)員工思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)行動(dòng)的力量，日常行為的習(xí)慣。 二、關(guān)于戰(zhàn)略文化 農(nóng)村信用社的戰(zhàn)略文化包括戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)取向，管理者的經(jīng)營(yíng)理念，管理者如何對(duì)待股東、員工及其他利益相關(guān)者，管理者的發(fā)展理念，管理者的內(nèi)控與激勵(lì)理念以及在管理過(guò)程中必須處理好的若干重大關(guān)系。 （一）戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)取向 農(nóng)村信用社將堅(jiān)持 “ 立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng) ” 的市場(chǎng)定位。著力打造江西省最大的社區(qū)性、零售型銀行體系是我們的基本目標(biāo)。 （二）重視社員（股東）的價(jià)值 農(nóng)村信用社社員（股東）是互助合作的主體，是信用資源的核心。農(nóng)村信用社在發(fā)展中要不斷開(kāi)發(fā)、滿(mǎn)足自身社員（股東）的金融需求，使其盡可能獲得低成本金融服務(wù)，成為農(nóng)村信用社的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，從而形成加快發(fā)展的最重要的客戶(hù)群體和信用資源。 （三）追求企業(yè)利益相關(guān)者的價(jià)值最大化 利益相關(guān)者是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者和重要管理資源。農(nóng)村信用社始終追求社員（股東）、客戶(hù)、員工、政府、社區(qū)、監(jiān)管部門(mén)等利益相關(guān)者綜合價(jià)值最大化。 （四）以客戶(hù)為
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