【正文】 目 錄 第一章 工程概況 第二章 總體施工部署 第一節(jié) 工程總體目標和承諾 第二節(jié) 施工組織管理 第三節(jié) 項目部具體職責劃分 第三章 施工進度計劃及保證措施 第一節(jié) 施工總進度計劃 第二節(jié) 勞動力安排計劃及措施 第三節(jié) 物資配置計劃 第四章 主要施工方法及重點難點施工方案 第五章 施工總平面布置與重要臨時設施 第六章 工程質(zhì)量與保證措施 第七章 安全管理與保證措施 第八章 環(huán)境保護措施與文明施工 第一章 工程 概況 一 、工程概況 泰興市 2020 年度農(nóng)村 學校 飲水安全工程一標段為 濱江鎮(zhèn)、虹橋鎮(zhèn)、張橋鎮(zhèn)、宣堡鎮(zhèn)、姚王鎮(zhèn)、根思鄉(xiāng) ，該工程主管采用球墨鑄鐵管，管徑為 DN200— DN300，管道連接采用承插口連接，其余管徑均采用 PE100 級 PE 管，采用熱熔連接。 二、工程質(zhì)量要求及驗收標準 根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程質(zhì)量為合格。按現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行驗收。 三、工程期限 根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程施工工期為 90 日歷天。 四、編制依據(jù) 1. 泰興市 2020年農(nóng)村 學校 飲水安全工程招標文件的各項條款； 2. 泰興市 2020 年農(nóng)村 學校 飲水安全工程的施工招標用圖及驗收標準的原則，確保本工程質(zhì)量； 、機械設備裝備能力、質(zhì)量手冊，確保施工方案的可行性、合理性和先進性； ； 五、采用的主要技術規(guī)范和規(guī)程 1. 《全國通用給水排水標準圖集》 2.《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 3. 《室外給水設計規(guī)范》 4.《水及燃氣道路用球墨鑄鐵管、管件和附件》 第二章 總體施工部署 第一節(jié) 工程總體目標和承諾 根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工 程項目管理的總體目標如下： 、質(zhì)量目標 質(zhì)量目標： 必須達到：一次性驗收合格標準。 質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴格按照相關規(guī)范施工，確保本工程達到 一次性驗收合格標準 ，若達不到招標文件規(guī)定的質(zhì)量目標，我方接受雙方合同規(guī)定的相應處罰，并承擔所有返工費用。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、 精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 、工期目標 工期目標： 計劃工期 90 日歷天。 工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在 90 日歷天內(nèi) 完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。 、 環(huán)境保護和文明施工目標 我公司將嚴格按照泰興市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設工地施工揚塵飲水法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。 、安全目標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、 危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在 5?左右。 、工程造價控制目標 我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成 本和造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。 第二節(jié) 施工組織管理 、管理標準 我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對關鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，嚴格?zhí)行有關國家標準以及我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，達到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對建設單位的承諾，最終實現(xiàn)用戶的滿意。 、施工組織機構(gòu)人員配備原則 （ 1）本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗，建造師擔任本工程的項目經(jīng)理。并選派技術經(jīng)驗豐富的工程師作為本工程的項目工程師負責本工程的技術質(zhì)量工作。項目部各職能部門的技術和管理人員，均配備高學歷、有經(jīng)驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。 （ 2）現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當人選組成，派駐 施工現(xiàn)場，專門負責本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設計人員是組 建項目經(jīng)理部首要考慮的因素。 （ 3）項目經(jīng)理部由公司總部直接領導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。 （ 4）項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，不搞承包制。公司總 部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經(jīng)理部的領導和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。 （ 5）項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項目經(jīng)理部的一切行為負全面責任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的具體關系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。 、總部 服務控制 公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。 、項目授權(quán)管理 公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于 業(yè)主的承諾。 、專業(yè)施工保障 公司按照工程建設需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些轉(zhuǎn)動難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。 第三節(jié) 項目部具體職責劃分 、項目經(jīng)理 （ 1)主持項目機構(gòu)的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。 （ 2)確定項目組織機構(gòu)和人員配制及相應職責。 （ 3)組織編制項目施工組織設計、各類施工技術方 案。 （ 4)組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。 （ 5)參加項目實施的各類供應商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控。 （ 6)負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作。 （ 7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。 （ 8)組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 9)負責工程的竣工交驗工作。 、項目總工 （ 1）負責本項目技術、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。 （ 2）參與部門的職責分配，負責人力資源的安排、培訓和考核等管理工作。 （ 3）主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實施，完成質(zhì)量目標。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 4）主管技術質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設計和方案的編制，負責各項施工方案的審批工作。 （ 5）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 （ 6）組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （ 7）定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預防措施。及時向有關單位反饋各種質(zhì)量信息。 （ 8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確 性和可追溯性。 （ 9）負責工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術資料的管理工作。 （ 10）負責組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓工作。 （ 11）組織相關部門負責竣工資料和竣工圖的編制工作。 、技術質(zhì)量部 （ 1）負責本項目的技術、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。 （ 2）在總工程師的領導下，編制、落實本項目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。 （ 3）負責根據(jù)合同要求，進行施 工組織設計和重大技術方案及測量方案的編制，負責對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術交底工作。 （ 4）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術問題。 （ 5）負責分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （ 6）定期召開質(zhì)量例會，及時向有關單位反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量分析會，提出糾正預防措施，并制定相應整改計劃和檢查落實計劃的執(zhí)行情況。 （ 7）負責現(xiàn)場的試驗和測量管理工作。負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作。 （ 8）負責工程經(jīng)理部質(zhì) 量記錄及各種技術資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證工程技術質(zhì)量資料的完整性、準確性和可追溯性。 （ 9）負責組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓工作。 （ 10）負責竣工資料和竣工圖的編制工作。 、工程部 （ 1）協(xié)助技術負責人做好整個項目的施工生產(chǎn)組織工作。 （ 2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負責。督促檢查相關工作。 （ 3）科學合理安排施工總進度，編制項目的季、月、周的進度計劃，以及勞動力、材料、 機 械設備的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作。 （ 4）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確保總進度計劃的完成。 （ 5）負責施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負責安全事故的報告、分析、處理和教育；負責進場工人安全教育和培訓工作。 （ 6）負責組織對勞務分承包方進行評價和驗證并負責其持證上崗情況的檢查。負責現(xiàn)場工程及勞務分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。 （ 7）負責對工程分承包方的項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質(zhì)復印件。 （ 8）負責對租用機械設備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機 械設備安裝、調(diào)試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。 （ 9）合理調(diào)配大型機械，對主要施工材料的進場進行協(xié)調(diào)。組織有關人員對現(xiàn)場設備使用情況進行巡視檢查，并對發(fā)生問題進行處理。 （ 10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。負責安全技術審核把關和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會。 （ 11）根據(jù)環(huán)境管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。 （ 12）定期對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以及施工過程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測和監(jiān)控，并及時 向工程部負責人及現(xiàn)場經(jīng)理匯報詳細的數(shù)據(jù)，以便采取相應的技術措施。 、物資部 （ 1）協(xié)助材料員進行物資采購和物資日常管理工作。 （ 2）負責材料分供方的評價（必要時會同有關部門）、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報批工作；具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作； （ 3）負責根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃及資金計劃并報請領導審批，到合格分供方進行采購。 （ 4）及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 （ 5）負責根據(jù)物資采購計劃和施工進度組織所需 物資進場。 （ 6）負責進場材料的驗收、標識、記錄，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，嚴格履行材料復試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復試批量，協(xié)助技術部做好技術資料的收集整理工作。 （ 7）與相關部門配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時進行標識并通知有關部門。 （ 8）負責物資進出庫管理和倉儲管理，按文明施工、場容管理要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護。 （ 9）負責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。 （ 10）負責現(xiàn)場材料在使用過程中，按 各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。