【正文】 安全臺帳一 建筑 工程 項項 目目 部部 安安 全全 生生 產產 責責 任任 制制 工程名稱 錢江苑一期八標段（ R2115 組團） 施工單位 中天建設集團有限公司 安全管理制度 目 錄 目標管理 5 管理人員約束制度 7 管理人員安全責任目標考核制度 8 安全生產責任制考核制度 9 施工組織設計與專項方案編審制度 10 安全生產技術措施計劃（執(zhí)行）制度 11 安全技術交底制度 12 安全培訓制度 13 安全教育制度 14 安全生產檢查制度 15 1安全生產管理制度 17 1安全生產例會制度 18 1安全生產、勞動保護群防群治制度 19 1傷亡事故統(tǒng)計報告調查處理制度 21 1危險作業(yè)職工意外傷亡保險制度 22 1班組安全活動制度 23 1施工現(xiàn)場用電檢查制度 24 1機械設備事故報告制度 25 1機械使用保養(yǎng)管理制度 26 塔吊操作、維護與保養(yǎng)制度 27 2材料工具收發(fā)管理制度 29 2倉庫管理制度 30 2文明施工管理制度 31 2場容場貌管理制度 32 2生活衛(wèi)生規(guī)章制度 33 安全管理制度 3 2宿舍管理制度 34 2食堂管理制度 35 2食堂防火制度 36 2門衛(wèi)管理制度 37 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度 38 3施工現(xiàn)場防火制度和措施 39 3三級動火審批制度 40 3消防檢查管理制度 41 3易燃易爆物資存放與管理制度 43 3重點部位防火制度 44 3外來人員管理制度 45 3施工現(xiàn)場安全管理制度 46 3施工現(xiàn)場電氣安全管理制度 47 3揚塵（大氣）控制措施 48 泥工班落手清考核檢查制度 49 4木工班落手清考核檢查制度 50 4鋼筋班落手清考核檢查制度 51 4 混凝土班落手清檢查制度 52 4架子班落手清考核檢查制度 53 4水電安裝班落手清考核檢查制度 54 4安全生產獎罰制度 55 4供應單位管理制度 65 4安全生產資金保障制度 66 4企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 68 50、安全生產隱患排查治理制度 70 5務工人員招工制度 72 5施工現(xiàn)場務工人員管理制度 73 安全管理制度 4 5務工人員考勤制度 74 5務工人員工資發(fā)放制度 75 5勞動糾紛處理制度 76 5施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制考勤管理制度 77 5施工現(xiàn)場不擾民措施 79 5防粉塵、防噪聲措施 80 安全管理制度 5 目 標 管 理 一、 項目安全管理目標 無死亡、無重傷事故； 輕傷頻率不超過 ‰ ； 無 500 元以上機械設備事故； 無治安刑事案件和火災事故； 安全文明施工達標合格； 確保市級標化工地，爭創(chuàng)省級文明工地 。 二、 項目部管理目標分解 項目經理部負責整個現(xiàn)場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計、安全生產保證計劃，以及施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工，各班組按項目部管理目標嚴格控制要求范圍內； 認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字； 在施工過程中對薄弱環(huán)節(jié)予以重點控制，如塔吊等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督；凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用； 防護設備的變動必須經 項目經理部專職安全員總批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由專職安全員保管； 對安全生產設施進行必要的、合理的投入；重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認可產品； 安全管理制度 6 分析安全難點，確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施；在結構施工階段，安全難點集中在： （ 1） 施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊； （ 2） 基坑周邊的防護，預留孔洞口； （ 3） 腳手架工程安全措施等； （ 4） 各種電動工具施工用電的安全等； （ 5） 現(xiàn)場消 防等工作； （ 6） 塔吊安全措施等。 建立各種安全生產規(guī)章制度，施工現(xiàn)場設置明顯的安全標志及標語牌； 建立嚴格的安全教育制度，工人進場前進行安全教育，堅持特殊工種持證上崗； 建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查； 設專職安全員負責全面的安全生產監(jiān)督檢查和指導工作，并堅持安全生產誰主管誰負責的原則，貫徹落實每項安全生產制度，確保指標的實現(xiàn)； 1 堅持安全技術交底制度，層層進行安全技術交底，對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄，班長在班前進行安全交底，堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基 本的安全技術和安全常識，各班組按項目部安全管理目標控制。 安全管理制度 7 管理人員約束制度 每位管理人員必須經過專業(yè)的教育與培訓，持有效證件進行上崗管理工作。 全體管理人員應熱愛本職工作，認真工作，積極進取，虛心學習、愛崗敬業(yè)，不遲到不早退。 管理人員必須在管理人員職責與安全責任制上簽字。 項目管理人員必須充分學習業(yè)務知識，提高自己的綜合素質能力和工作效率，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，提出合理建議。 管理人員必須堅持本崗職責，做好本職工作，上班時間不做與工作無關的事情。 全體管理人員應積極參加上級公司組織的各種培訓 教育活動。 每月由副經理組織一次全體管理人員的綜合考評，按月累計，將作為全年考核的標準。 若由于管理人員工作中的失職而造成工作或上級考核落后的，視情節(jié)輕重分別給予扣發(fā)獎金和經濟處罰，直至解聘。 安全管理制度 8 管理人員安全責任目標考核制度 按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。 一、考核對象：項目技術負責人、項目施工員、項目材料員、 項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、架子工班長、電工班長、電焊工班長。 二、考核人：項目經理 三、考核期： 每月 四、考核形式：采用考核表評分形式 五、考核評價：考核分值滿分為 100 分，考核得分值在 85 分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在 70 分及其以上為合格，考核得分值在 70 分以下的為不合格。 六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。 安全管理制度 9 安全生產責任制考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確項目管理人員在施工生產活 動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經理、項目總施工員、項目技術負責人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 二、考核人： 公司（分公司）負責考核 項目經理、項目安全員 ； 項目經理負責考核項目總施工員、項目技術負責人、項目材料員、項目質量員、項目施工員、各班組長等