中技樁業(yè)(離心方樁)公司事業(yè)部20xx年度工作報告(已修改)
2025-06-10 12:24 本頁面
【正文】 1 營口事業(yè)部 20xx年度工作報告 報告人：黃偉平 上海中技樁業(yè)股份有限公司 東北區(qū)域 2 ? 營口事業(yè)部 20xx年度工作報告 ? 從 8月 1日上海中技收購營口大地，一晃已經過去了五個月時間。兩種不同企業(yè)文化的碰撞，兩種不同企業(yè)經營方式的磨合，還未完全適應，又遭逢宏觀經濟環(huán)境惡劣，房地產業(yè)大幅下滑導致的市場萎縮。營口事業(yè)部全體人員在集團總部各級領導的指導和關懷下，克服了各種各樣的難關，做好各部門的本職工作，夯實基礎，為新的一年大發(fā)展打下了扎實的基礎。 ? 下面作 20xx年營口事業(yè)部的工作總結和 20xx年的工作規(guī)劃： ? 第一部分： 20xx年工作總結 ? 一、經營情況 ? （一）主要經營指標 3 生產情況 4 ? 生產情況 5 ? 銷售情況 ? 6 銷售情況 7 銷售情況 8 ? 人員異動情況 9 ? 人員異動情況 10 安全生產情況 11 ? （二）經營分析 ? 主要成績和采取的措施 ? 穩(wěn)定員工隊伍，穩(wěn)定客戶和社會關系，順利完成大地和中技的交接。 由于大地前幾年在遼寧市場上已創(chuàng)造了良好的口碑，中技收購后，員工、客戶和社會上對新公司均存在一定的疑慮。為了保持公司經營的連續(xù)性，營口事業(yè)部對各級管理人員，從部門經理到普通職員，從班組長到普通工人，逐批做他們的思想工作。并通過企業(yè)文化的培訓，宣講中技的幸福文化和描繪中技未來的發(fā)展前景，讓員工對中技的未來充滿信心，穩(wěn)定了管理層和大部分的員工隊伍。 12 ? 穩(wěn)定了管理層，延續(xù)了原大地公司的名稱和現(xiàn)有的經濟往來，讓客戶感覺到與新公司的合作并沒有因股權的變更而受到任何影響，客戶的心態(tài)非常穩(wěn)定，并購后的 8月份，各項經營指標均好過并購前的 7月份，也沒有發(fā)生一單供應商恐慌要求提前還款的情況，生產經營得以平穩(wěn)過渡和發(fā)展。 ? 強抓培訓，輸入并適應中技的文化和營運操作。 原大地的企業(yè)文化和中技的企業(yè)文化，有著較大的差異。大地的財務運作和審批流程，和中技的財務運作和審批流程也多有不同。通過多次反復地培訓，并以 10月 1日為限，強行導入中技的運作體系。員工從開始的不適應和抗拒，到后來逐步習慣和接受，較順利地完成了營運操作的對接，成功地把營口事業(yè)部的各項業(yè)務運作，置于集團公司的監(jiān)控體系和管理體系中。 13 ? 準確把握市場節(jié)奏，積極參予市場競爭。 9月份，遼寧市場延續(xù)了一貫的慣性，保持著產銷量兩旺的市場態(tài)勢。營口事業(yè)部克服了交接帶來的不利影響，排除各種干擾，緊緊圍繞產能最大化和銷量利潤最大化來開展工作，取得了良好
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