【總結(jié)】某公司銷售經(jīng)理管理手冊銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容，訂定促銷及營運方面的方針。(3～5年)，及短期方針(1年以內(nèi))兩種；銷售經(jīng)理所決定的，屬于短期方針。，應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針，及董事長與直屬上司的政策，以此為依據(jù)，?訂定適合的銷售方針。(例如：市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)()，大量的管理資料下載項目銷售經(jīng)理手冊安佳從業(yè)精神理想激情團隊協(xié)作此資料來自企業(yè)()，大量的管理資料下載全情投入真心服務(wù)2安佳客戶服務(wù)精神伙伴關(guān)系專家服務(wù)
2025-08-03 09:39
【總結(jié)】，在以總經(jīng)理為核心的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全面負責酒店產(chǎn)品的對外銷售工作，包括客房、會議室、夜總會KTV、餐飲項目等，它關(guān)系到酒店的營業(yè)額、酒店的形象及酒店的生存和發(fā)展,在酒店起著龍頭的作用。通過開展市場調(diào)研、客源定位、銷售推廣、信息收集與反饋，對酒店的產(chǎn)品、價格、渠道及促銷辦法等進行營銷組合，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，為酒店開辟市場，招徠客源。一、銷售部的地位和作用銷售部的工作對酒
2025-03-23 13:31
【總結(jié)】中國最龐大的實用下載資料庫(負責整理.版權(quán)歸原作者所有)銷售案場經(jīng)理管理手冊1．當與開發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場操作手段無法取得一致意見時，怎么辦？答：盡力溝通，可適當放棄部分次要要求，保證重要銷售建議達成一致。如確實無法取得最基本的共識，可采用兩個途徑解決：1）嚴格依照開發(fā)商要求執(zhí)行，以不良事實性后果給開發(fā)商施壓，使開發(fā)商
2025-08-03 11:37
【總結(jié)】銷售經(jīng)理手冊目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責第一節(jié)銷售部門的職能第二節(jié)銷售經(jīng)理的職責第三節(jié)銷售管理的職能第四節(jié)銷售經(jīng)理的角色第二章:CI系統(tǒng)第十五章銷售創(chuàng)新第一節(jié)綠色營銷第二節(jié)特色營銷第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷第四節(jié)數(shù)據(jù)庫營銷第五節(jié)營銷組合創(chuàng)新第六節(jié)新經(jīng)濟時代的銷售經(jīng)理第一章:銷售部門的職能與銷
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】37/38第九章營銷人員工作準則一、銷售經(jīng)理管理手冊□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容，訂定促銷及營運方面的方針。(3～5年)，及短期方針(1年以內(nèi))兩種；銷售經(jīng)理所決定的，屬于短期方針。，應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針，及
2025-04-19 01:05
【總結(jié)】OTC藥品銷售經(jīng)理手冊O(shè)TC藥品銷售經(jīng)理手冊O(shè)TC藥品銷售經(jīng)理手冊O(shè)TC藥品銷售經(jīng)理手冊【內(nèi)部培訓(xùn)講義】1重新規(guī)劃自己主調(diào)整自己的心態(tài)1.1新崗上任當你接任前任經(jīng)理時，他已經(jīng)為你刻畫了一條線，試問你會怎么做皿敖怖每慧角巡例浮截想某誡腸淬母沖閨卜材碘養(yǎng)蒼滿夏睛更沏卷趾荷缸川將遮渣貯漏腫惦漿烘剿豹酚涼宏淬霉旋噶安屢捶奶烷時原鍛慣倍掌掇貪OTC藥品銷售經(jīng)理手冊O(shè)T
2025-10-27 20:49
【總結(jié)】項目銷售經(jīng)理手冊安佳公司安佳從業(yè)精神理想激情團隊協(xié)作項目銷售經(jīng)理手冊2020精品地產(chǎn)資料免費下載！數(shù)萬套專業(yè)地產(chǎn)資料、電子書和地產(chǎn)講學(xué)VCD
2025-08-31 03:01
【總結(jié)】版本：B修訂：0次文件更改記錄序號更改章節(jié)號更改通知單號執(zhí)筆人日期備注
2025-04-11 23:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目錄1．目的―――――――――――1／202．適用范圍―――――――――――1／203．名詞解釋―――――――――――1／204．作業(yè)流程―――――――――――2/205．作業(yè)
2025-04-11 23:12
【總結(jié)】****房地產(chǎn)集團工程管理手冊編制部門：集團產(chǎn)品中心編制時間：2010-3-1目錄一、工程管理原則二、工程管理目標三、工程管理組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置圖2、崗位職責說明四、項目工程管理標準1、工期標準2、工程質(zhì)量檢查標準3、安全文明施工檢查評分標準4、項目開工前準備標準5、竣工
2025-04-11 23:11
【總結(jié)】CECO管理手冊第一章管理大綱第1條為了加強管理、完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高工作效率和經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、特制訂本規(guī)章制度。第2條公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定及紀律。第3條公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第4條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個
2025-07-21 17:18
【總結(jié)】目錄第一章前言第二章營運常用術(shù)語規(guī)范GH-OP-W1-001第三章營運部組織架構(gòu)及工作職責營運部組織架構(gòu)及工作職責第一節(jié)營運部組織架構(gòu)圖第二節(jié)營運督導(dǎo)部的工作職責GH-OP-W1-002第三節(jié)新店籌備部的工作職責GH-OP-W1-003第四節(jié)門店營運崗位職
2025-03-23 13:30
【總結(jié)】1總則管理原則：生活上關(guān)心、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、管理上嚴格。管理模式：層級管理、及時匯報、各負其責、標準作業(yè)科學(xué)計酬、鼓勵創(chuàng)新、獎懲分明、快速反應(yīng)有效激勵、注重實效、專業(yè)服務(wù)2公司組織架構(gòu)1、
2025-04-14 06:12
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2024-12-15 04:28
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