淺談施工現(xiàn)場管理word版(已修改)
2025-08-06 18:44 本頁面
【正文】 淺談施工現(xiàn)場管理 與建筑相關(guān)的 20210410 11:05:52 閱讀 869 評論 0 字號： 大中 小 施工現(xiàn)場管理是在工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的進(jìn)程中，根據(jù)現(xiàn)場的場地狀況、水文地質(zhì)條件、氣候環(huán)境合理的組織和安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備，利用科學(xué) 的方法和手段（ 4M1E），保證項(xiàng)目實(shí)施前既定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。在此過程中，設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等等方面的問題都會一一凸現(xiàn)出來，給管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來障礙和阻力，增加管理的難度。因此如何克服各種問題，做好施工現(xiàn)場管理值得探討。 從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，要做好現(xiàn)場管理，我認(rèn)為至少要做好以下幾方面的工作： 一、技術(shù)管理 開工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)。 編寫施工組織設(shè)計(jì)前須做到以下工作： 投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件； 、細(xì)部、節(jié)點(diǎn) 做法以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程； 期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求； 場地進(jìn)行勘察和了解。 施工組織設(shè)計(jì)中至少應(yīng)包含以下方面內(nèi)容： 確質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理的目標(biāo)和施工管理的組織機(jī)構(gòu)，并有詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃以及相應(yīng)的人力資源配備計(jì)劃； 、施工方法、技術(shù)措施等細(xì)節(jié)性問題； 工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。 要求。 施工前項(xiàng)目部必須對技術(shù)人員和施工班組做好技術(shù)交底和方案交底工作，召開交底會議，并做好書面記 錄。施工過程中要做好相應(yīng)的技術(shù)跟蹤指導(dǎo)工作，并檢查交底內(nèi)容落實(shí)情況。對于專項(xiàng)方案和施工難度大的部位，要召開專項(xiàng)施工方案研討會，邀請相關(guān)班組參加討論，制定切實(shí)可行的、科學(xué)的專項(xiàng)方案。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際請款積極推廣建設(shè)部推薦的新技術(shù)、新工藝、新
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