產品開發(fā)管理培訓word版(已修改)
2025-08-06 17:27 本頁面
【正文】 新產品開發(fā)管理制度一、調查研究與分析決策新產品的可行性分析是新產品開發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需求、市場占有率、技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及技術經濟的分析論證。(一)調查研究：；，調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況；，然后進行可行性分析研究。(二)可行性分析：。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。(三)決策：：(1)企業(yè)根據(jù)國家和地方經濟發(fā)展的需要、從企業(yè)產品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術改造方向、趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合調查研究和可行性分析，制定企業(yè)產品發(fā)展規(guī)劃。(2)由研究所提出草擬規(guī)劃，經廠總師辦初步審查，由總工程師組織有關部門人員進行慎密的研究定稿后，報廠長批準，由計劃科下達執(zhí)行。，為提高產品質量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究： (1)開展產品壽命周期的研究，促進產品的升級換代，預測企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產品發(fā)展的科學依據(jù)；(2)開展哪些對產品升級換代有決定意義的科學研究、基礎件攻關、重大工藝改革、重大專用設備和測試儀器的研究；(3)開展哪些對提高產品質量有重大影響的新材料研究；(4)科研規(guī)劃由研究所提出草擬規(guī)劃交總師辦組織有關部門會審，經總工程師簽字報廠長批準后，由計劃科綜合下達。二、產品設計管理產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循“三段設計”程序。(一)技術任務書：技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現(xiàn)產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批準后，作為產品技術設計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂)，其編號內容和程序作如下規(guī)定：(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內容)：(1)部、省安排的重點任務：說明安排的內容及文件號；(2)國內外技術情報：在產品的性能和使用性方面趕超國內外先進水平或產品品種方面填補國內“空白”：(3)市場經濟情報：在產品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力；(4)企業(yè)產品開發(fā)長遠規(guī)劃和年度技術組織措施計劃，詳述規(guī)劃的有關內容，并說明現(xiàn)在進行設計時機上的必要性。：用簡略畫法勾出產品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結構。：用簡略畫法勾出產品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。：列出國內外同類型產品主要技術性能、規(guī)格、結構、特征一覽表，并作詳細的比較說明；：(1)應符合產品系列標準和其它現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術組織措施；(2)新產品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件，通用件清單，提出一定范圍內的標準件，通用件系數(shù)指標；(3)對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用標準材料及外購元器件清單，提出一定范圍內的材料標準化系數(shù)和外購件系數(shù)標準；(4)與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求；(5)預測標準化經濟效果：分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經濟效果。，特殊材料資源分析；，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結構原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案；(A評價)，共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。，試用周期和經費估算。(二)技術設計：技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零部件的設計。(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算)；、產品主要零部件圖，并校準；，對產品中造價高的、結構復雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，并編制技術經濟分析報告；(如傳動、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護等系統(tǒng))；、外購件、材料清單；；、可維修性分析。(三)工作圖設計：工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標準規(guī)程和指導性文件的規(guī)定，設計繪制各項產品工作圖。、部件裝配圖和總裝配圖。(1)零
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