新農(nóng)(農(nóng)藥)化工公司月度工作計劃書(已修改)
2025-06-10 09:39 本頁面
【正文】 浙江新農(nóng)化工生物股份有限公司 營銷管理咨詢項目 第一月度操作計劃及第一次駐點工作計劃 華彩咨詢機構(gòu) 二 00三年七月 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機密 一：第一個月度操作計劃 新農(nóng)化工咨詢項目工作計劃 3 第一個月度操作計劃（假設(shè)項目啟動從月度一號開始，如實際開始時間非月度一號，則時間相應(yīng)順延） 第一個月度操作計劃 第一月度操作指導(dǎo)思想： 本月度有項目整體規(guī)劃；系統(tǒng)、深入診斷；變革思想宣傳；診斷報告撰寫；流程優(yōu)化與組織架構(gòu)重組方案撰寫等主要工作。華彩咨詢的主要工作是進行組織項目整體規(guī)劃；對此次重點服務(wù)內(nèi)容進行深入分析；變革思路宣導(dǎo)；診斷報告撰寫（含此次變革方案的總體解決思路）；營銷戰(zhàn)略與組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計等。新農(nóng)化工的主要工作是進行項目整體規(guī)劃；協(xié)助診斷；協(xié)助營銷戰(zhàn)略梳理與組織架構(gòu)重組等。在本階段工作過程中，變革管理觀念與技術(shù)的培訓(xùn)將是貫徹于整個實施過程的主線條 。 華彩咨詢項目小組 新農(nóng)化工決委會與職能小組 日期 項目名稱 控制重點或重要內(nèi)容 執(zhí)行人 檢核人 日期 項目名稱 控制重點或重要內(nèi)容 執(zhí)行人 檢核人 1日－6日 ?項目整體規(guī)劃 ?組織成立新農(nóng)化工決委會和職能小組 ?系統(tǒng)深入診斷 ?變革管理思想宣導(dǎo) ?合理化建議實施 ?
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