【正文】 園林人網(wǎng) 工 程 施 工 與 資 料 一、概念 高低層建筑、超高層建筑 （ 1）民用建筑 1～ 3 層為低層建筑； 4～ 6 層為多層建筑； 7～ 9 層為中高層建筑； 10 層以上為高層建筑。 （ 2）公共建筑、綜合性建筑總高度超過 24m為高層建筑（不包括高度超過 24m 的單層建筑）建筑高度超過 100m的，不論住宅或公共建筑一般稱為超高層建筑。 （ 3）技術(shù) 技術(shù)是指人類在利用自然和改造自然的過程中積累起來，并在生產(chǎn)勞動過程中體現(xiàn)出來的經(jīng)驗和知識。（泛指操作技能、勞動手段、勞動者素質(zhì)、生產(chǎn)工藝、 試驗檢驗、管理程序和方法等） （ 4）質(zhì)量 質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程序。 工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主要求的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性組合。 特性有：性能、壽命、可靠性、安全性、綜合性等。 技術(shù)與質(zhì)量的關(guān)系：技術(shù)是質(zhì)量的保障。 （ 5）工序 工序指在一個生產(chǎn)崗位完成某一產(chǎn)品的部分工藝。 （ 6）工序質(zhì)量 工序質(zhì)量是指施工中人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境等對產(chǎn)品綜合起作用的過程的質(zhì)量，又稱過程質(zhì)量。 工序質(zhì)量即分項工程質(zhì)量。 （ 7）施工工藝標(biāo)準(zhǔn) (企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ) 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)是施工企業(yè)具 體操作的方法、是施工企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，它可以是操作規(guī)程、工法，也可以是規(guī)范。 （ 8）施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 施工質(zhì)量驗收規(guī)范：是質(zhì)量驗收的規(guī)則，必須滿足的最低要求，它是保證公證、各方面利益不受損害，是質(zhì)量監(jiān)管監(jiān)督，各企業(yè)必須遵守。 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：是在統(tǒng)一驗收規(guī)范的尺度下進行競爭的法寶，它如同教案，是企業(yè)的質(zhì)量保證。 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：是對參賽隊的鼓勵，是對工程質(zhì)量的評定評價。 （ 9）技術(shù)管理 技術(shù)管理就是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論、方法對項目的技術(shù)要素與技術(shù)活動過程進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、 協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理。 技術(shù)要素包括：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。 技術(shù)活動過程包括：技術(shù)計劃、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)運用、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)試驗、技術(shù)改造、技術(shù)處理、技術(shù)評價等。 （ 10）技術(shù)管理體系 技術(shù)管理體系就是將與項目有關(guān)的技術(shù)要素和技術(shù)活動形成一個整體，按照計劃、組織、程序、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)原則進行配置與活動。 （ 11）質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。（非合同環(huán)境） 園林人網(wǎng) 1 （ 12）質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是指在合同環(huán)境下，供方為了向需方作 出質(zhì)量保證而建立的一種質(zhì)量體系。（合同環(huán)境） （ 13）施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容 （ 14）項目 項目是指為達到符合規(guī)定的目標(biāo)，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。 （ 15）施工項目 施工項目是指建筑企業(yè)自承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程完成的項目。 （ 16）項目管理 項目管理 是指項目管理者為達到項目的目標(biāo)，運用系統(tǒng)理論和方法對項目所進行策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動過程的總稱。 （ 17）作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)指導(dǎo)書即工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法等（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） （ 18）強柱弱梁 強柱弱梁是指使框架結(jié)構(gòu)塑性絞出現(xiàn)在梁端的設(shè)計要求，用以提高結(jié)構(gòu)的變形能力，防止在強烈地震作用下倒塌。 （ 19）深基坑工程 深基坑工程指開挖深度超過 5m 或地下室三層以上，或深度雖未超過 5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。 （ 20）高大模板工程 高大模板工程是指水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過 8m，或跨度超過 18m，施工荷載大于 10KN/m2,或施工線荷載大于 15KN/m的模板支撐系統(tǒng)。 施工項目技術(shù)管理工作內(nèi)容 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作 技術(shù)管理基本工作 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 施工過程技術(shù)工作 技術(shù)開發(fā)工作 技術(shù)管理制度 技術(shù)責(zé)任制 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 技術(shù)原始記錄 技術(shù)檔案管理 技術(shù)情報工作 技術(shù)教育與培訓(xùn) 技術(shù)交底 圖紙會審 安全技術(shù)、公害防治 技術(shù)措施計劃 技術(shù)核定、檢查 ﹃四新﹄試驗 技術(shù)改造 施工組織設(shè)計 技術(shù)革新 技術(shù)開發(fā) 園林人網(wǎng) 2 第一部分 施工管理資料 施工管理資料是施工階段各方責(zé)任主體對施工過程采取組織、技術(shù)質(zhì)量措施進行管理，實施過程控制、記錄施工過程中組織、管理、監(jiān)督實體形成情況資料文件的統(tǒng)稱。主要包含工程質(zhì)量管理、施工記錄、材質(zhì)證明文件、施工試驗等內(nèi)容。（質(zhì)量管理） 一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 施工許可證：建設(shè)單位在工程開工前，按照國家有關(guān)規(guī)定，向所在地、縣級以上建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取。 主要內(nèi)容有： ①建設(shè)單位名稱；②工程 名稱；③建設(shè)地址；④建設(shè)規(guī)模；⑤合同價格；⑥設(shè)計單位；⑦施工單位；⑧監(jiān)理單位；⑨合同開工日期、竣工日期。 主要存在的問題：①辦理不及時（檢查處罰）；②建筑面積與設(shè)計不統(tǒng)一；③合同的開、竣工日期不統(tǒng)一；④不放在施工現(xiàn)場。（三個月內(nèi)有效） 需要施工單位配合的：①提供施工組織設(shè)計，有保證工程質(zhì)量、安全的具體措施；②辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)時提供有關(guān)管理人員名單。 1．現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 存在的問題： ① 有的項目沒有編制； ② 有的項目編制內(nèi)容不符合要求，過于簡單，針對性、操作性不強。 應(yīng)從以下方面編寫 工程概述 工程質(zhì) 量目標(biāo)： 合格 “杯” 工程質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目商務(wù)經(jīng)理： 土建技術(shù)負(fù)責(zé)人 安裝技術(shù)員 材料負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 預(yù)算負(fù)責(zé)人 試驗負(fù)責(zé)人 資料員 施工員 施工員 木工一班組長 鋼筋班組長 砼工班組長 瓦工班組長 木工二班組長 抹灰班組長 防水班組長 裝飾班組長 裝飾班組長 作業(yè)者 園林人網(wǎng) 3 圖紙會審及設(shè)計變更制度 ①學(xué)習(xí)：由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目工程技術(shù)人員對圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉圖紙了解設(shè)計意圖，明確工藝流程。 ②初審：各專業(yè)對圖紙進行檢查，核對本專業(yè)的詳細(xì)情況。 ③會審：各專業(yè)對圖紙進行審查，土建、安裝之間核對圖紙，提出問題協(xié)商配合。 ④綜合會審：由建設(shè)單位主持 ，監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加，首先由設(shè)計進行設(shè)計交底，各單位提出圖紙中存在的問題，由設(shè)計單位答復(fù)并做好記錄。 ⑤設(shè)計變更必須經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)，建設(shè)單位同意后實施。 施工組織設(shè)計與施工方案制度 ①施工組織設(shè)計由項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）根據(jù)設(shè)計、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)法規(guī)進行認(rèn)真編寫。 ②施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前編寫完畢，報公司有關(guān)部門審核后，報公司總工程師審批。 ③施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工審批后，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)實施。 ④經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。 ⑤施工方案由項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目總工審批，并報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后實施，施工方案應(yīng)在分部、分項工程施工前審批完畢。 ⑥腳手架施工方案、模板施工方案、應(yīng)報公司總工程師審批，現(xiàn)場臨時用電方案由專業(yè)電氣工程師編制，公司專業(yè)電氣負(fù)責(zé)人審批；基坑支護由巖土工程師編制，并進行論證；大型機械安、拆由有資質(zhì)的安裝單位技術(shù)人員編制，上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；所有方案均報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。 技術(shù)交底制度 ①分項工程施工前，對操作班組進行技術(shù)交底。 ②技術(shù)交底由技術(shù)員、施工員以書面形式進行，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 ③如書面交底不詳細(xì)或操作工 人不明白之處，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、工長等應(yīng)對工人進行口頭交底。 ④技術(shù)交底要有交底人、接收人簽字，并形成記錄。 三檢制度 ①班組工人要嚴(yán)格按照技術(shù)交底進行操作，邊施工邊檢查，使之符合質(zhì)量要求。 ②各工種之間交接時要進行交接檢查，上道工序不合格不得進行下道工序。 ③在作業(yè)者自檢合格的基礎(chǔ)上進行專業(yè)檢查，專業(yè)檢查不符合質(zhì)量要求的，作業(yè)者應(yīng)按專職質(zhì)量檢查員的要求進行整改直至符合質(zhì)量要求。 例質(zhì)量會制度 ①每周五下午 2點為該項目的質(zhì)量例會。 ②例會由項目經(jīng)理主持，各位技術(shù)人員、各工長、各班組長參 加。 ③總結(jié)一周來的工程質(zhì)量情況，對于質(zhì)量存在的不足分析其原因，制定整改措施，落實責(zé)任人。 ④寫出質(zhì)量例會紀(jì)要。 質(zhì)量獎罰與評比制度 ①各班組存在的質(zhì)量問題項目質(zhì)量員寫出整改通知，限期整改，如不按時整改，視情況給予 50～ 200 元的罰款。 園林人網(wǎng) 4 ②對于隱蔽工程，各班組不得自行隱蔽，待項目技術(shù)人員、質(zhì)量員報業(yè)主、監(jiān)理，且經(jīng)驗收合格后方可隱蔽，否則視情況給予 50～ 300元的罰款，并把隱蔽部位暴露。 ③對于各班組質(zhì)量意識強，施工質(zhì)量好班組，每季評比一次，優(yōu)勝班組每次獎勵 500 元。 ④對于質(zhì)量意識差的班組，每季評比最后 一名者，給予班組每次 500 元的罰款。 ⑤對于創(chuàng)優(yōu)工程，達到質(zhì)量目標(biāo)者，按公司規(guī)定給予獎勵。 還有： 設(shè)計交底制度； 掛牌制度； 成品保護制度（方法：包裹、 覆蓋、封閉、合理安排施工、處罰措施） 質(zhì)量檢查驗收制度； 質(zhì)量問題處理制度等； 工程質(zhì)量檢驗制度 (1)原材料 .設(shè)備進場應(yīng)有材質(zhì)證明 .檢測報告 ,有備案要求的應(yīng)有備案正 . (2) 原材料進場由材料員組織貫工程技術(shù)員進行外觀質(zhì)量檢查 , 外觀質(zhì)量檢查合格后又材料員校對數(shù)量 ,進入村放出 . (3) 需要進行復(fù)試的材料 ,又試驗員組織監(jiān)理 (業(yè)主 )按規(guī)定取樣試驗 ,需要見證取樣送樣 的 ,由試驗員通知見證人共同取樣 ,并按規(guī)定送實驗室試驗 . (4) 經(jīng)檢驗合格的材料方可用于程序工程中 ,并對材料進行合格標(biāo)識 。不合格材料必須立即清退出場 ,并做好記錄 . 施工過程的實驗制度 (1)程施工前按規(guī)定編制試驗計劃，并報監(jiān)理批準(zhǔn)。 (2)施工過程的試驗由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加。 (3)需要見證取樣送樣的，按規(guī)定進行見證取樣，見證取樣送檢數(shù)量不低于試驗的 30%。 現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度 (1)根據(jù)工程需用量定材料 ,設(shè)備采購供應(yīng)計劃 . (2)提前搭建材料設(shè)備的倉庫及存放處 ,并符合防火 .防雨 .防盜 .防變質(zhì)的要求 . (3)進場材料 應(yīng)進行數(shù)量和質(zhì)量驗收 ,做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識 . (4)材料計量器具必須有檢測資質(zhì)的單位檢驗 ,并定期校核 ,確保計量說需要的精確度 . (5)材料 .設(shè)備的儲存應(yīng)安型號 .品種分區(qū)堆放 ,并編號標(biāo)識 。易爆 .易燃 .有毒的材料應(yīng)專門存放 ,專門負(fù)責(zé) 。有保質(zhì)期的材料應(yīng)定期檢查 ,防止過期 。易損壞的材料應(yīng)保護好包裝 . (6)建立材料 .設(shè)備使用臺賬 ,材料管理人員對材料使用情況及時檢擦 .監(jiān)督 . (7)現(xiàn)場施工做到工完廠清 ,杜絕浪費 . 項目質(zhì)量責(zé)任制 園林人網(wǎng) 5 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 (1) 項目經(jīng)理是單位工程行政負(fù)責(zé)人 ,施工現(xiàn)場的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng) 導(dǎo)者 ,對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 (2) 組織現(xiàn)場質(zhì)量保證活動 ,認(rèn)真貫徹落實國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。 (3) 接收質(zhì)量保證門及檢測人員的質(zhì)量檢測和監(jiān)督 ,對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理和整改 ,并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析 ,采取措施。 (4) 組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展質(zhì)量自檢和工序交接、質(zhì)量互檢活動 ,開展質(zhì)量預(yù)控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。 (5) 加強現(xiàn)場管理工作，堅持“質(zhì)量第一 ”的思想理念 ,嚴(yán)格要求管理人員和操作人員按施工程序辦事 ,對違反企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量 低劣的應(yīng)予以控制 ,并決定返工 ,承擔(dān)直接責(zé)任。 (6) 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報 ,并按處理方案組織處理。 (7) 組織與開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、 QC 小組攻關(guān)、竣工回訪），提高工程質(zhì)量。 (8) 加強培訓(xùn)，提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)，降低質(zhì)量成本。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 （ 1） 對工程項目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。 （ 2） 依據(jù)上級質(zhì)量管理的有關(guān)