【正文】 第 1 頁 共 26 頁 建設(shè)工程 施工 管理 （ 2Z100000） 長(zhǎng)沙理工大學(xué) 劉建生 TEL： 13507314193； Email： 課程簡(jiǎn)介 1． 本科目全部為選擇題： 70 個(gè)單選（ 701 分 =70 分） +25 個(gè)多選（ 252 分 =50 分） =120分 ，及格分?jǐn)?shù) 72 分（ 60%） 。 主要采用的是建設(shè)部的規(guī)定。 一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》中的部分內(nèi)容也放在二建的《施工管理》中。 2． 掌握、熟悉、了解的比例： 掌握：＞ 75%； 熟悉：＜ 20%； 了解：＜ 5% 3． 各章分?jǐn)?shù)： 施工 管理 18~20 分左右； 三大控制：成本控制 23~25 分左右；進(jìn)度控制 18~19分左右 （網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是難點(diǎn)：讀圖、計(jì)算時(shí)間參數(shù)、往往與實(shí)務(wù)中的索賠結(jié)合） 、質(zhì)量控制 18~19 分左右； 三大管理：安全環(huán)保 17~19 分左右、合同管理 20 分左右、信息管理 4 分左右。 特別要重點(diǎn)關(guān)注第一、二、四、六章。 4． 復(fù)習(xí)提示 ： 課前要預(yù)習(xí)，將書翻一遍；課后要按老師的講課內(nèi)容過一遍，再做一些練習(xí)題。學(xué)習(xí)要連續(xù)，不能復(fù)習(xí)一天停三天，這樣效果不太好。 選擇題的出題方式 一、文字型 （ 1）涵蓋型： 書上的一段話，抽出關(guān)鍵詞。 1．（ 04 年）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。 A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標(biāo)控制 D．組織協(xié)調(diào) 書上原文：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 【 P1】 （ 2）反涵蓋型： 書上的一段話，抽出關(guān)鍵詞，倒過來說。 1．（ 04 年）項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。 A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 C．項(xiàng)目管理的目標(biāo) D．項(xiàng)目管理的信息化 書上原文： 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 【 P1】 （ 3）排序型： 工作步驟、工作順序等。 【 P86】 1．（ 07 年）施工成本控制工作的一般步驟是（ B）。 A．檢查 → 分析 → 比較 → 預(yù)測(cè) → 糾偏 B．比較 → 分析 → 預(yù) 測(cè) → 糾偏 → 檢查 第 2 頁 共 26 頁 C．預(yù)測(cè) → 比較 → 分析 → 檢查 → 糾偏 D．預(yù)測(cè) → 檢查 → 分析 → 比較 → 糾偏 （ 4）綜合型： 對(duì)書上的內(nèi)容進(jìn)行一定的綜合分析。 【 P29】 1．（ 05 年）施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ） A．調(diào)整采購(gòu)部門管理人員 B．調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格 C．增加材料采購(gòu)的資金投入 D．變更材料采購(gòu)合同 答案： A； 組織措施主要是人的組織、工作的組織、工作流程等。 2．（ 07 年）應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。 【 P29】 A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B．調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 C．調(diào)整投資控制工作流程 D．更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃 E．調(diào)整合同管理任務(wù)分工 答案： B、 C、 E （ 5）文字游戲型： 1．（ 07 年）根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T503262020)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。 【 P34】 A．主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B．組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C．制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 答案： C； ABD 三項(xiàng)前都要加 “參與 ”二字 二、數(shù)字、日期型 1．（ 04年）施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A． 24 小時(shí) B． 48 小時(shí) C． 72 小時(shí) D． 5 天 書上原文：施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前 24小時(shí) ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 【 P43】 2．（ 07 年）根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》 (GB1252390)的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（） dB（ A）。 【 P192】 A． 70 B． 75 C． 80 D． 85 答案： D 三、簡(jiǎn)算型 （ 1）公式型： 用符號(hào)表示的公式、及文字表示的公式。 1．（ 04 年）建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差是指（ D）之差。 【 P89】 A．已完工作實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 B．已完工作預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 C．已完工作實(shí)際費(fèi)用與已完工作預(yù)算費(fèi)用 D．已完工作預(yù)算費(fèi)用與已完工作實(shí)際費(fèi)用 費(fèi)用偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） （ 2）簡(jiǎn)算型 1．（ 07年）某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位） ，工作 K 的最早開始時(shí)間為 6，工作持續(xù)時(shí)間為 4；工作 M 的最遲完成時(shí)間為 22，工作持續(xù)時(shí)間為 10；工作 N 的最遲完成時(shí)間為 20，工作持續(xù)時(shí)間為 5。己知工作 K 只有 M、 N 兩項(xiàng)緊后工作，工作 K的總時(shí)差為（ A）天。 【 P124】 A． 2 B． 3 C． 5 D． 6 第 3 頁 共 26 頁 ? ?? ?m in , ( )m in 2 2 1 0 , 2 0 5 ( 6 4 ) 1 2 1 0 2A A A M M N N A AT F L F E F L F D L F D E S D? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? 2．（ 04 年）在如圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 C 的總時(shí)差為（ B） 【 P119】 A． 6 B． 3 C． 5 D． 8 關(guān)鍵線路是： 1→ 2→ 3→ 4→ 5→ 6 工作 C 的總時(shí)差 TFc=11－ 5－ 3=3 四、識(shí)圖型 1．（ 07 年）如圖所示的組織工具是（ C）。 【 P13】 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．線性組織結(jié)構(gòu)圖 五、客觀題型主觀化 （ 08 年）甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)《建設(shè)工 程施工合同（示范文本）》（ GF—99—0201）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（ GF—2020—0214）簽訂了勞務(wù)分包合同。總承包合同中對(duì)承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，合同的計(jì)價(jià)方式為單價(jià)合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。 事件 ① ： 2020 年 4 月 5 日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時(shí)影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果不合格。 事件 ② ： 5 月 15 日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對(duì)屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮 ，要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗(yàn)結(jié)果合格。 在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計(jì)劃和調(diào)整工作流第 4 頁 共 26 頁 程等措施，糾正了合同偏差，按計(jì)劃完成了施工任務(wù)。 根據(jù)背景，回答下列問題。 1．對(duì)于事件 ① ，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由（ A）承擔(dān)。 【 P206】 A．甲承包商 B．監(jiān)理工程師 C．業(yè)主 D．監(jiān)理工程師或業(yè)主 2．對(duì)于事件 ② ，下列關(guān)于合同責(zé)任承擔(dān)表述正確的是（ B）。 【 P206】 A．業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，工期不予順延 B．業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，工期順延 C．甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延 D．監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延 3．勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后（ B）天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請(qǐng)辦理最終結(jié)算。 【 P215】 A． 7 B． 14 C． 21 D． 28 4．對(duì)于單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（ C）。 【 P220】 A．實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià) B．合同工程量和合同單價(jià) C．實(shí)際工程量和合同單價(jià) D．合同工程量和實(shí)際單價(jià) 5．與總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式相比較，單價(jià)合同的特點(diǎn)是（ D）。 【 P220】 A．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn) B．評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人 C．在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性 D．作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)投資控制不利 6． “調(diào)整工作計(jì)劃 ”屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的（ B）措施。 【 P226】 A．技術(shù) B．組織 C．經(jīng)濟(jì) D．合同 第一章 施工 管理 考點(diǎn)一、 施工方的項(xiàng)目管理 【 背景 】 怡華公司 經(jīng)批準(zhǔn)作為業(yè)主方投資建設(shè)新安電廠 大型建設(shè)項(xiàng)目，通過 公開招標(biāo)方式確定了 中科建設(shè)集團(tuán) 作 為 施工總承包 單位， 南華監(jiān)理公司 為監(jiān)理單位 ， 滬華電力設(shè)計(jì)院 為設(shè)計(jì)單位。 中科建設(shè)集團(tuán) 將 主廠房的設(shè)備安裝分包給 電建設(shè)備安裝公司 完成，主要材料和設(shè)備從 新華電力設(shè)備 公司 采購(gòu)。 根據(jù)背景回答 以下問題 。 1． 對(duì)于該建設(shè)工程項(xiàng)目而言， （ ） 是管理的核心。 A． 中科建設(shè)集團(tuán) 的項(xiàng)目管理 B． 大地 公司的項(xiàng)目管理 C． 怡華公司 的項(xiàng)目管理 D． 新華電力設(shè)備 公司 的項(xiàng)目管理 2． 中科建設(shè)集團(tuán) 的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 （ ） 。 A．設(shè)計(jì)階段 B．實(shí)施階段 C．施工階段 D．使用階段 3． 在 怡華公司 的項(xiàng)目管理工作中， （ ） 是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。 A．安全管理 B．合同管理 C．信息管理 D．質(zhì)量管理 4． 新華電力設(shè)備 公司 的項(xiàng)目管理目標(biāo)除服務(wù)于其自身利益外，還應(yīng)該服務(wù)于 （ ） 。 A．項(xiàng)目整體利益 B． 怡華公司 的利益 C．天利公司的利益 D． 中興 公司的利益 5．就該 電廠建設(shè) 項(xiàng)目而言， 以下說法正確的是 （ ） A． 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段屬于 項(xiàng)目 決策 期 B．項(xiàng)目保修期應(yīng)該放在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期中 第 5 頁 共 26 頁 C．決策階段管理的主要任務(wù)是編制項(xiàng)目建議書和設(shè)計(jì)任務(wù)書 D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是項(xiàng)目實(shí)施階段 6．該 電廠建設(shè) 項(xiàng)目 以下 （ ） 不 屬于項(xiàng)目 決策 階段的工作。 A． 施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收 B．確定項(xiàng)目 建設(shè)地點(diǎn) C．編制可行性研究報(bào)告 D． 確定 項(xiàng)目 建設(shè)總規(guī)模 7．該 電廠建設(shè) 項(xiàng)目的全壽命周期包括 （ ） 。 A．決策階段 、實(shí)施階段、使用階段 B．準(zhǔn)備階段 、建設(shè)階段、使用階段 C． 設(shè)計(jì) 階段 、施工階段 、 使用階段 D． 決策 階段 、實(shí)施階段、 保修 階段 8． 屬于 業(yè)主 方項(xiàng)目管理的有 （ ） 。 A． 怡華公司 的項(xiàng)目管理 B． 滬華設(shè)計(jì)院 的項(xiàng)目管理 C． 大地公司 的項(xiàng)目管理 D． 天利公司 的項(xiàng)目管理 E． 新華公司 的項(xiàng)目管理 9． 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目 成本 目標(biāo)的單位有 （ ） 。 A． 怡華公司 B． 中興 公司 C．新 華公司 D． 天利 公司 E． 大地公司 10．屬于 中科建設(shè)集團(tuán) 管理任務(wù)的有 （ ） 。 A． 負(fù)責(zé)整個(gè)工程 的施工安全 B． 控制施工成本 C． 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制 D． 為天利安裝公司提供和創(chuàng)造必要的施工條件 E． 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 考點(diǎn) 二 、施工管理組織 【 背景 】 某建筑 公司 承攬了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，為此， 公司組建了一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)， 編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃。研究 從職能式、線性式、矩陣等多種組織結(jié)構(gòu)模式中 選擇一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)模式 ， 最后 選擇 了 矩陣 式 組織結(jié)構(gòu)模式。編制了該項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制 和 物資采購(gòu) 、信息處理 的工作流程圖，合同結(jié)構(gòu)圖等 。進(jìn) 行了組織分工和工作任務(wù)分工， 任命了項(xiàng)目經(jīng)理 。 制定了管理目標(biāo)。 根據(jù)背景回答 以下各 題。 1． 該項(xiàng)目 采用矩陣組織 結(jié)構(gòu) 的原因是 （ ） A．使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少些 B．避免矛盾的指令而影響系統(tǒng)運(yùn)行 C．使每個(gè)工作部門對(duì)其直接下屬部門下達(dá)指令 D．使每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 2． 在背景中提及的組織工具中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各 工作 之間 邏輯 關(guān)系的是 （ ） 。 A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 3． 該項(xiàng)目的 組織分工 應(yīng)該 反映 出 一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 （ ） 。