【正文】 1 2020年 建造師執(zhí)業(yè)資格 考試 建設(shè)工程項(xiàng)目管理重要知識點(diǎn) 、難點(diǎn) 和題目 一、第一章重要知識點(diǎn)、難點(diǎn)與題目 難點(diǎn)如下： 1．建設(shè)工程項(xiàng)目組織 2．建設(shè)工程總承包方的工作程序 3．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 4．施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與權(quán)限 5．建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 6．旁站監(jiān)理 重要知識點(diǎn)如下： 1．項(xiàng)目生命周期 【 典型題目 】 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括 ( )。 A． 決策階段 B． 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段和 設(shè)計(jì)階段 C． 動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段 D． 施工 階段 和保修階段 立項(xiàng) 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 保修期 交付使用 時(shí)間 決策階段 實(shí)施階段 使用（運(yùn)營，運(yùn)行）階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 2 E． 運(yùn)營階段 （使用階段） 提示：參見教材 P1～ 2 答案： BCD 2．項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理類型 目標(biāo) 任務(wù) 涉及階段 主要階段 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制； 安全、合同、信息管理； 組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 實(shí)施階段 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)， 工程投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 設(shè)計(jì)階段 施工方的項(xiàng)目管理 施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 施工階段 供貨方的項(xiàng)目管理 供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 施工階段 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 總 承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制； 總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。 實(shí)施階段全過程（ 5個(gè)階段） 實(shí)施階段 【典型題目】 施工方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段有 ( )。 A． 決策階段 B． 設(shè)計(jì)階段 C． 動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段 D． 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 E． 保修階段 提示：參見教材 P3～ 4 答案： BCE 【 典型題目 】 甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司為該企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)，則乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（ ）的范疇。 A．業(yè)主 方項(xiàng)目管理 B．施工方項(xiàng)目管理 C．分包方項(xiàng)目管理 3 D．咨詢方項(xiàng)目管理 提示：參見教材 P4 答案： B 3． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織 圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖 、 合同結(jié)構(gòu)圖 和工作流程 組織 圖 的區(qū)別 表達(dá)的涵義 圖中矩形框的含 義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù) （該項(xiàng)目的組成部分） 之間的從屬關(guān)系 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門 （組成元素）之間的組織關(guān)系 （指令關(guān)系） 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分 （工 作部門） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 工作流程 組織圖 反映 一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng) 工作之間的邏輯關(guān)系 工作內(nèi)容 單向箭線 【 典型題目 】當(dāng)目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)分析 （ ） 方面存在的問題 。 A． 技術(shù) B． 經(jīng)濟(jì) C． 管理 D． 組織 答案： D 【 典型題目 】 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 最為關(guān)鍵的 因素包括（ ）。 A．組織因素 B．人的因素 C．技術(shù)因素 D．工具 答案： A 【 典型題目 】 下列選項(xiàng)中，屬反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的 是（ ）圖。 A．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu) B．項(xiàng)目工作流程 C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 提示：參見教材 P21 答案： D 4 【 典型題目 】 某工程項(xiàng)目由三部分組成，技術(shù)復(fù)雜，空間距離較近，宜采用（ ）。 A．線性組織結(jié)構(gòu) B．職能組織結(jié)構(gòu) C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) D．矩陣組織結(jié)構(gòu) 答案： D 【 典型題目 】 通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項(xiàng)目各參與方的（ ）關(guān)系。 A．工作職責(zé) B．合同組織 C．工作流程 D．指令 提示：參見教材 P34 答案： B 【 典型題目 】 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作部門 和各工作 崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的 項(xiàng)目 管理職能分工的 是 項(xiàng)目 ( )。 A．任務(wù)分工表 B． 管理 職能分工表 C．結(jié)構(gòu)表 D．編碼表 提示：參見教材 P29 答案： B 【 典型題目 】 項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是（ ）。 A．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 C．項(xiàng)目工作流程圖及其編碼 D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼 提示：參見教材 P20 答案： B 【 典型題目 】 編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。 A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系 B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度 C．各項(xiàng)任務(wù) 的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門 （ 或個(gè)人 ） D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系 提示：參見教材 P26 答案： C 【 典型題目 】 某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效 5 率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié)構(gòu) C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．職能組織結(jié)構(gòu) 提示：參見教材 P22 答案： A 【 典型題目 】 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 A．執(zhí)行 B．檢查 C．決策 D．籌劃 提示：參見教材 P28 答案： A 【 典型題目 】 關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。 A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的 提示：參見教材 P15 答案： ADE 6 4．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （ 1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （ 2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 工程項(xiàng)目（一個(gè)工廠、一所學(xué)校） 單項(xiàng)工程（一幢樓） 單項(xiàng)工程（一幢樓） ? 單位工程（給排水工程） 單位工程（土建工程） ? 分部工程（土方） 分部工程（樓地面） ? 分項(xiàng)工程（ 樓面 ） 分項(xiàng)工程（ 地面 ） ? 工程項(xiàng)目（一個(gè)工廠、一所學(xué)校） 單位 工程（一幢樓） 單位 工程（一幢樓） ? 分部工程（土方） 分部工程（樓 地面） ? 分項(xiàng)工程（ 樓面 ） 分項(xiàng)工程（ 地面 ） ? 7 【 典型題目 】 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依 據(jù)是（ ）。 A．項(xiàng)目管理職能分工表 B． OBS C． WBS D．項(xiàng)目工作流程圖 提示：參見教材 P20 答案： C 8 5．工程承發(fā)包模式 【 典型題目 】 由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體和合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，對于這種模式的有關(guān)描述錯(cuò)誤的是（ ）。 A．這種模式在一些歐洲國家較為常用 B．這種模式在德國較為常用 C．這種模式經(jīng)常應(yīng)用于工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目總承包中 工程平行承發(fā)包模式（設(shè)計(jì) 施工分離模式） 工程承發(fā)包模式（采購模式） 設(shè)計(jì)承發(fā)包模式 施工承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)平行承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)總承包模式 施工平行承發(fā)包模式 施工總承包模式 施工總承包管理模式 工程總承包模式（設(shè)計(jì)、施工一體化模式） 設(shè)計(jì)、施工總承包模式（ DB） 設(shè)計(jì)、采購、施工總承包模式（ EPC） 物資采購模式 業(yè)主自行采購模式 約定指定采購模式 承包人采購模式 項(xiàng)目管理委托模式 業(yè)主方自行管理模式 委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理模式 業(yè)主方與委托的項(xiàng)目管理咨詢公司共同管理的模式 9 D．這種模式在經(jīng)常用于民用建筑項(xiàng)目的總承包 中 提示：參見教材 P42~43 答案： C 【 典型題目 】 下列關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是 ( )。 A．即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠 B．業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)更大 C．業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞 D．施工圖設(shè)計(jì)全部完成后才能開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長 提示：參見教材 P38 答案： D 【 典型題目 】 按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T50358— 2020）對建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序要求，施工階段結(jié)束后，下一階段應(yīng)是 ( )。 A． 采購階段 B． 試運(yùn)行階段 C． 合同收尾階段 D． 項(xiàng)目管理收尾階段 提示：參見教材 P43 答案： B 【 典型題目 】 下列可能作為施工總承包單位的是（ ）。 A．一個(gè)設(shè)計(jì)單位和一個(gè)施工單位組成的施工合作體 B．兩個(gè)以上施工單位組成的施工聯(lián)合體 C．一個(gè)施工單位 D．兩個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的施工合作體 E．多個(gè)施工單位組成的施工合作體 提示：參見教材 P38 答案： BCE 【 典型題目 】 采用施工總承包管理模式時(shí)，對分包單位支付工程款的方式可以是（ ）。 A．由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可 B．由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可 C．通過施工總承包管理單位支付 D．通過施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中 E．由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付，由分包單位選擇決定 提示：參見教材 P40 答案： AC 【 典型題目 】 施工總承包管理模式的特點(diǎn)有 ( )。 10 A． 有利于縮短建設(shè)周期 B． 業(yè)主方合同管理工作量較大 C． 對質(zhì)量控制有利 D． 在組織協(xié)調(diào)方面，可大大減輕業(yè)主方的工作量 E． 業(yè)主方的投資控制風(fēng)險(xiǎn)較大 提示：參見教材 P39 答案： ACDE 【 典型題目 】 某 建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。 A．通過投標(biāo)競爭取得 施 工任務(wù) B．通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C．自行決定便可取得施工任務(wù) D． 通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù) 提示：參見教材 P39 答案： A 【 典型題目 】 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。 A．施工總承包方 B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C．施工總承包管理方 D．施工分包方 提示：參見教材 P3 答案： B 【 典型題目 】 根據(jù)《建 設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。 A．辦理可行性研究報(bào)批 B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃 C．實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D．實(shí)施采購管理 E．實(shí)施試運(yùn)行管理 提示：參見教材 P43 【 典型題目 】 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有（ ）。 A．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé) B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) C．總承包企 業(yè)可按照合同約定對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行 全過程或若干階段的承包 D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé) 11 E．建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包的主要意義在于總價(jià)包干和 “交鑰匙 提示