20xx年燃?xì)夤芾砜乒ぷ骺偨Y(jié)及20xx年工作計(jì)劃(已修改)
2024-10-01 12:17 本頁(yè)面
【正文】 1 2020 年 燃?xì)夤芾砜?工作總結(jié) 一 年來(lái)，燃?xì)饪圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市場(chǎng)規(guī)范、安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“服務(wù)基層，聯(lián)系群眾，促進(jìn)和諧”作風(fēng)建設(shè)要求，長(zhǎng)期 堅(jiān)持 以“安全第一、預(yù)防為主； 以人為本 、 構(gòu)建和諧社會(huì) ”為指導(dǎo)思想 ， 著力抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)燃?xì)馐袌?chǎng)巡查監(jiān)察，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，推動(dòng)城市管道燃?xì)忭?xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)了我區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 一 年來(lái)主要抓好如下幾項(xiàng)工作： 一、 加強(qiáng) 組織領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)責(zé)分明 。 一是加強(qiáng) 科室 內(nèi)部管理，確定工作人員分工，組 織行業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，明確 2020 年工作重點(diǎn)，提高辦事效率， 加強(qiáng)崗位職責(zé) ，做到“正 人先正己” ，不斷提高 行業(yè) 管理水平 。 二是與各燃?xì)馄髽I(yè)簽訂 安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)重要性，促進(jìn)各企業(yè)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理，保障供氣安全，加大安全生產(chǎn)資金投入。 二、 強(qiáng)化安全 生產(chǎn) 檢查事項(xiàng)、突出檢查重點(diǎn)內(nèi)容。 一是抓好日常安全生產(chǎn)檢查，完善 燃?xì)馄髽I(yè) 燃?xì)鈨?chǔ)配站 、 瓶裝燃?xì)夤?yīng)站 安全管理。對(duì) 燃?xì)鈨?chǔ)配站 的安全生產(chǎn)檢查 堅(jiān)持每星期檢查一次，重點(diǎn)對(duì) 燃?xì)鈨?chǔ)配站 經(jīng)營(yíng)管理制度、生產(chǎn)操作規(guī)程的落實(shí)情況，應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的實(shí)施情況，設(shè)備設(shè)施的檢修運(yùn)行情況，以及 門(mén)衛(wèi)、泵房、充裝臺(tái)、儲(chǔ)罐 區(qū)等重要安全區(qū)域進(jìn)行檢查 ，特別是對(duì) 燃?xì)鈨?chǔ)配站 門(mén)衛(wèi)的管理，做 到嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)站人員、車(chē)輛的安全檢查登記 。今年 仍把 xxx公司燃?xì)鈨?chǔ)配站 作為重點(diǎn)檢查對(duì)象 ，經(jīng)過(guò)近 兩年的強(qiáng)制督促管理， 該 2 燃?xì)鈨?chǔ)配站 已徹底改變 xxx 年“ xxx”事故前的管理混亂局面，目前燃?xì)鈨?chǔ)配站 在人員管理、站內(nèi)面貌、設(shè)備管理等 方面 都 大有改善 。在瓶裝燃?xì)夤?yīng)站 管理中重點(diǎn)規(guī)范 瓶裝燃?xì)夤?yīng)站 經(jīng)營(yíng)行為，整頓經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，統(tǒng)一 瓶裝燃?xì)夤?yīng)站 招牌，提高送氣服務(wù)水平
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