【正文】 1. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ b）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A. 本企業(yè)產(chǎn)品 B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C. 原產(chǎn)品 D. 同行業(yè)產(chǎn)品 滿(mǎn)分： 3 分 2. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（ b） 。 A. 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 B. 企業(yè)資源 C. 企業(yè)素質(zhì) D. 企業(yè)能力 滿(mǎn)分： 3 分 3. （ c）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。 A. 公司戰(zhàn)略 B. 市場(chǎng)戰(zhàn)略 C. 職能戰(zhàn)略 D. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 滿(mǎn)分： 3 分 4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ a ）。 A. 兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系 B. 一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群 C. 一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體 D. 某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán) 滿(mǎn)分： 3 分 5. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ d）。 A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng) 濟(jì)規(guī)模 B. 市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化 C. 進(jìn)入障礙低 D. 市場(chǎng)壟斷 滿(mǎn)分： 3 分 6. 在產(chǎn)品－市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（ d ）。 A. 另辟蹊徑 B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D. 市場(chǎng)滲透 滿(mǎn)分： 3 分 7. 安索夫（ Ansoff）矩陣是（ c）。 A. 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法 B. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題 C. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱(chēng) “產(chǎn)品 ——市場(chǎng)戰(zhàn)略組合 ”矩陣 D. 美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱(chēng)行業(yè)吸引力矩陣 滿(mǎn)分： 3 分 8. 下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略？（ c） A. 國(guó)際本土化戰(zhàn)略 B. 全球化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 跨國(guó)戰(zhàn)略 滿(mǎn)分： 3 分 9. （ c）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。 A. 品牌忠誠(chéng)度 B. 預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù) C. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 D. 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 滿(mǎn)分： 3 分 10. “…… 戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。 ”這一定義是由（ d）提出的。 A. 明茲伯格 B. 德魯克 C. 安索夫 D. 波特 滿(mǎn)分： 3 分 11. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ a ）較好。 A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 集 中戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 滿(mǎn)分： 3 分 12. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ d）三個(gè)方面。 A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 B. 借用人才戰(zhàn)略 C. 引進(jìn)人才戰(zhàn)略 D. 人才使用戰(zhàn)略 滿(mǎn)分： 3 分 13. “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ a）。 A. 集中化戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 多元化戰(zhàn)略 D. 一體化戰(zhàn)略 滿(mǎn)分： 3 分 14. 美國(guó)艾維斯汽車(chē)租賃公司提出 “我們希望成為汽車(chē)租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司 ”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ a）。 A. 企業(yè)愿景 B. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) D. 社會(huì)責(zé)任 滿(mǎn)分： 3 分 15. 錢(qián)德勒（ Chandler， A. D.）在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，提出 “結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ”的理論，其內(nèi)容包括（ ）。 A. 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性 B. 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實(shí)施的某種復(fù)雜的重組決策 C. 美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷(xiāo)售額 1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷(xiāo)售額超過(guò) 4億美元以上的企業(yè) D. 結(jié)構(gòu)會(huì)影響戰(zhàn)略 滿(mǎn)分： 3 分 16. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ a ）。 A. 應(yīng)變性 B. 專(zhuān)業(yè)化 C. 多樣化 D. 計(jì)劃性 滿(mǎn)分： 3 分 17. 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。可是在法國(guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（ a）。 A. 社會(huì)文化因素 B. 政治法律因素 C. 技術(shù)因素 D. 經(jīng)濟(jì)因素 滿(mǎn)分： 3 分 18. 格魯克 (W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ a ）。 A. 組合戰(zhàn)略 B. 發(fā) 展戰(zhàn)略 C. 防御戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 滿(mǎn)分： 3 分 19. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ a ）。 A. 經(jīng)營(yíng)資源 —價(jià)值活動(dòng) —競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B. 價(jià)值活動(dòng) —經(jīng)營(yíng)資源 —競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —經(jīng)營(yíng)資源 —價(jià)值活動(dòng) D. 經(jīng)營(yíng)資源 —競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —價(jià)值活動(dòng) 滿(mǎn)分： 3 分 20. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ a）兩種。 A. SWOT分析 B. 財(cái)務(wù)分析 C. 核心能力分析 D. 生命周期分析法 滿(mǎn)分： 3 分 1. 集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（ ）。 A. 目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力 B. 在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類(lèi)似的戰(zhàn)略 C. 企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) D. 購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在著差異 E. 企業(yè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 滿(mǎn)分： 4 分 2. 華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過(guò)程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè) 性的國(guó)際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容（ ）。 A. 戰(zhàn)略目標(biāo) B. 企業(yè)使命 C. 企業(yè)的價(jià)值鏈 D. 企業(yè)愿景 E. 對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí) 滿(mǎn)分： 4 分 3. 企業(yè)的利益相關(guān)者指（ abcd ）。 A. 是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人 B. 其權(quán)力來(lái)源主要有 “對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力 ”、 “在管理層次中的地位 ”、“個(gè)人的素質(zhì)和影響 ”、 “參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程 ”、 “利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度 ”等多個(gè)方面 C. 可以采用不同的方式施加他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們?cè)谟憙r(jià)還價(jià)中的位置 D. 其利益期望不同，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會(huì)產(chǎn)生利益的矛盾和沖突 E. 其權(quán)力大小主要取決于他們?cè)诠芾韺哟沃械牡匚? 滿(mǎn)分： 4 分 4. 緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型有（ ade ）。 A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B. 維持戰(zhàn)略 C. 暫停戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略 E. 放棄戰(zhàn)略 滿(mǎn)分： 4 分 5. 行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括： （ bcd ） A. 行業(yè)利潤(rùn) B. 行業(yè)規(guī)模 C. 單位形象 D. 市場(chǎng)占有率 E. 生產(chǎn)規(guī)模 滿(mǎn)分： 4 分 6. 成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型（ abcde）。 A. 降低人工費(fèi)用 B. 簡(jiǎn)化產(chǎn)品 C. 生產(chǎn)創(chuàng)新 D. 改進(jìn)設(shè)計(jì) E. 材料節(jié)約 滿(mǎn)分： 4 分 7. 關(guān)于 “業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） ”，以下表述正確的是：（ acf）。 A. 要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng) B. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由 C. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略 E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員 滿(mǎn)分： 4 分 8. 下列哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購(gòu)的缺點(diǎn)？（ abc ） A. 收購(gòu)方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求 B. 它們非常 昂貴并且通常需要借債融資 C. 談判非常復(fù)雜 D. 這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式 滿(mǎn)分： 4 分 9. 在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋?abd ）。 A. 它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專(zhuān)利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán) B. 它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專(zhuān)門(mén)技術(shù) C. 需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率 D. 技術(shù)知識(shí)是沒(méi)有國(guó)界的 滿(mǎn)分： 4 分 10. 解釋發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資行為的主要代表理論有：（ abcde ）。 A. 人力資本 理論 B. 小規(guī)模技術(shù)理論 C. 投資誘發(fā)要素組合理論 D. 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論 E. 投資發(fā)展周期理論 滿(mǎn)分： 4 分 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年鐵西區(qū)政府工作報(bào)告 ——2020年 12月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上 區(qū)長(zhǎng) 程曉龍 各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)區(qū)政協(xié)各位委員提出意見(jiàn)和建議。 一、 2020 年及 “十二五 ”時(shí)期主要工作回顧 2020 年是 “十二五 ”規(guī)劃的收官之年。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大依法監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督下，區(qū)政府緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全區(qū)人民，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新、穩(wěn)定增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改善民生、依法行政等重點(diǎn)工作，全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)向好、民生不 斷改善、社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好局面。 ——區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 960億元，下降 3%，絕對(duì)值居全市第一；服務(wù)業(yè)增加值 321 億元，下降%；一般公共預(yù)算收入 億元，下降 %，絕對(duì)值居全省第一；固定資產(chǎn)投資 億元，下降 %；社會(huì)消費(fèi)品零售總額 573億元，增長(zhǎng) 6%；出口總額 億美元，增長(zhǎng) 4%，絕對(duì)值列全市首位；城市居民人均可支配收入 36360 元，增長(zhǎng) %。 ——重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)全面提速。中德裝備園、中法生態(tài)城、鐵西金谷 “一園一城一谷 ”產(chǎn)城融合、 東西互動(dòng)的發(fā)展格局全面形成。中德裝備園 10 平方公里起步區(qū)建設(shè)全面啟動(dòng)，中德園成為國(guó)務(wù)院批復(fù)的首個(gè)以中德高端裝備制造產(chǎn)業(yè)合作為主題的戰(zhàn)略平臺(tái)、 “中國(guó)制造2025”與 “德國(guó)工業(yè) ”戰(zhàn)略對(duì)接合作的重要載體。中法生態(tài)城規(guī)劃建設(shè)、征地拆遷和招商工作全面展開(kāi)。鐵西金谷成為全市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)“三大戰(zhàn)役 ”的主戰(zhàn)場(chǎng)。新民屯、四方臺(tái)、長(zhǎng)灘三鎮(zhèn)合署辦公，西部新城建設(shè)全面啟動(dòng)。現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 294 億元，占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值三成以上。全年收儲(chǔ)土地 1042 公頃，出讓土地 公頃。全區(qū)整合整理土地 72 宗。區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政協(xié) 等機(jī)關(guān)西遷的拉動(dòng)效應(yīng)開(kāi)始凸顯，新華印刷、紅梅味精等地塊接連熱拍，華潤(rùn)、龍湖等地產(chǎn)商成功摘牌，鐵西邁入 “新地產(chǎn)時(shí)代 ”。 ——重大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。全區(qū) 3000 萬(wàn)元以上新開(kāi)工項(xiàng)目101 個(gè)、竣工項(xiàng)目 92 個(gè)。 40 個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目全部開(kāi)復(fù)工，完成投資 億元。寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)、沈陽(yáng)冶金機(jī)械、東方銀座鉑爾曼酒店、嘉泰工業(yè)裝備博覽城一期等項(xiàng)目竣工或試生產(chǎn)，華潤(rùn)萬(wàn)象匯正式營(yíng)業(yè)，遼寧奇輝電子、金谷科技園公共服務(wù)平臺(tái)等項(xiàng)目上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)，新加坡智能物流、澳大利亞工業(yè)地產(chǎn)、紐卡特行星減速機(jī)等項(xiàng)目加快推進(jìn)，寶馬研發(fā)中心、庫(kù)卡機(jī)器人工程 示范中心、積水潭醫(yī)院、興華地下商業(yè)城等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，中德工業(yè) 戰(zhàn)略合作暨中德企業(yè)創(chuàng)新中心、美國(guó)江森啟停電池、富士康汽車(chē)零部件等項(xiàng)目簽約落地。同時(shí)，積極爭(zhēng)取國(guó)家省市政策、項(xiàng)目和資金支持，全年?duì)幦≈С仲Y金 億元，其中老工業(yè)基地搬遷改造項(xiàng)目獲批國(guó)家資金 5897 萬(wàn)元。 ——對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放成效明顯。成功舉辦 “沈陽(yáng) —慕尼黑裝備制造產(chǎn)業(yè)推介會(huì) ”、 “遼寧省 —巴登符騰堡州裝備制造產(chǎn)業(yè)合作推介會(huì) ”，并在法蘭克福設(shè)立中德裝備園代表處。舉辦了德國(guó)企業(yè)沈陽(yáng)行、中德并購(gòu)論壇等招商活動(dòng)。德國(guó)萊瑪特高精度光電子設(shè)備、法國(guó)電力 集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、日本 IHI 株式會(huì)社農(nóng)機(jī)生產(chǎn)基地等 50 余個(gè)項(xiàng)目加快推進(jìn)。西門(mén)子互聯(lián)交通研發(fā)中心、德國(guó)勞仕領(lǐng)汽車(chē)注塑件等項(xiàng)目簽約落地。北方重工盾構(gòu)機(jī)代表我國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品首次打入南美市場(chǎng)。華利能源并購(gòu)加拿大風(fēng)電母線(xiàn)、沈陽(yáng)和平子午線(xiàn)輪胎收購(gòu)英國(guó) KRT 公司等3 個(gè)海外并購(gòu)項(xiàng)目順利完成。外貿(mào)出口勢(shì)頭良好，沈鼓集團(tuán)、三一重工出口分別增長(zhǎng) 倍和 倍。 ——改革創(chuàng)新取得新突破。整合行政機(jī)構(gòu)，將發(fā)改局與科技局合并、昆明湖與西三環(huán)合署。落實(shí)大部門(mén)監(jiān)管體制，成立市場(chǎng)監(jiān)督管理局。組建兩區(qū)行政審批局，啟動(dòng)企業(yè)投資項(xiàng)目管理體制 改革試點(diǎn)工作，審批時(shí)限由 120 天減至 天，縮減 %。積極開(kāi)展簡(jiǎn)政放權(quán)工作，承接省市下放的 303 項(xiàng)行政職權(quán)。建立權(quán)責(zé)清單制度，減少行政審批事項(xiàng) 1258 項(xiàng)， “三證合一 ”工作經(jīng)驗(yàn)在全省推廣， “一照一碼 ”登記模式全面實(shí)施。成立城區(qū)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、外商投資 4 個(gè)企業(yè)服務(wù)中心。國(guó)企改革穩(wěn)步推進(jìn)，北方重工與中建材簽署聯(lián)合重組合作協(xié)議，沈鼓集團(tuán)上市通過(guò)證監(jiān)會(huì)初審，機(jī)床集