【正文】 技術負責人手冊 1 建設工程項目 技術負責人手冊 xxxxxxxxxxxx 總工程師辦公室 技術負責人手冊 2 前言 本手冊編制的目的是為了提供符合本公司技術管理體系，規(guī)范公司的技術管理，為建設工程項目技術管理的持續(xù)有效身性提供技術保證。 本手冊適用本公司所承接的工業(yè)及民用建筑工程、安裝工程、裝飾工程及其它工程的技術管理工作。 本手冊按法定計量單位、標準符號和現(xiàn)行設計、施工驗收規(guī)范、安全技術規(guī)范、規(guī)程編寫。 本手冊發(fā)布之日起，所有本公司新組建及在編項目部，編制施工組織設計、專項施工技術方案均按本手冊所 規(guī)定的格式及要求執(zhí)行。 本手冊編制單位：總工程師辦公 本手冊主編： xxxxx 主要起草人： xxxxxx 編制本手冊參考資料： 《簡明施工計算手冊》（第二版）中國建筑工業(yè)出版社 《高層建筑施工手冊》（第二版）中國建筑工業(yè)出版社 《建筑施工手冊》（第二版）中國建筑工業(yè)出版社 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 總工程師辦公室 2020 年 3 月 技術負責人手冊 3 目 錄 一、 項目技術負責人職責 二、 建設工程項目實施流程 三、技術管理網(wǎng)絡 四、施工組織設計的編制 五、專項施工方案的編制 （一）樁基工 程施工方案 （二）基坑圍護（包括土方開挖）工程施工方案 （三）塔吊裝拆及使用方案 （四）施工臨時用電系統(tǒng)方案 （五）地下室施工方案 （六）模板工程施工方案 （七）腳手架搭拆施工方案 （八）物料提升機（施工電梯）搭拆施工方案 （九）屋面工程施工方案 （十）裝配式結構及大型構件吊裝施工方案 （十一）新技術、新工藝應用施工方案 六、專項施工方案的計算 （一） 施工臨時用電計算 （二） 塔吊基礎計算 （三） 懸挑腳手架計算 （四） 模板及支模架計算 （五） 受料平臺計算 技術負責人手冊 4 七、施工圖紙的自審（會審） 八、施工技術交底 九、施工過程控制 十、常用資料 （一） 常用施 工規(guī)范 （二） 常用施工機械 打樁機械 土方機械 起重機械 塔式起重機 施工外用電梯 （三） 常用測量設備 （四） 常用建筑材料 （五） 常用周轉(zhuǎn)材料 （六） 型鋼的規(guī)格及截面特性 十一、新技術應用及 QC 小組活動 （一） 深基坑支護技術 （二） 高強高性能混凝土技術 （三） 高效鋼筋和預應力混凝土技術 （四） 粗直徑鋼筋連接技術 （五） 新型模板和腳手架應用技術 （六） 建筑節(jié)能和新型墻體應用技術 生、環(huán)境體系的貫標工作。 技術負責人手冊 5 （七） 主持編制工程施工新型建筑防水和塑應用技術 （八） 鋼結構技術 （九） 大型構件和設備的整體安裝技術 （十） 企業(yè)的計算機應用和管理技術 （十一） QC 小組活動 十二、整合管理體系基本知識 （一）、 ISO9000： 2020 標準 （二）、 ISO14000 標準 （三）、 GB/T28001— 2020 標準 （四）、三個管理體系的關系 附：建設工程項目管理過程程序控制圖 一、 項目技術負責人職責 在忠公司及分公司總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術管理工作 負責本項目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)組織設計方案、措施，（技術方案、措施）的技術交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。 組織一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查，對一般事故提出技術鑒定和處理方案，對較大事故提出處理意見，報分公司及公司總工程師進行技術鑒定和審批。 技術負責人手冊 6 組織技術管理人員學習、貫徹落實施工 技術規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。 主持工程施工圖紙會審，組織工程施工圖紙技術交底工作。 貫徹全面質(zhì)量管理方針，負責項目質(zhì)量管理（ QC）小組的日?；顒?，并督促檢查技術人員及班組 QC 活動情況，認真總結經(jīng)驗。 督促檢查本項目機械設備合理使用、維護保養(yǎng)工作。 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種間的技術交叉配合工作。 參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負責具體指導本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達到合格后，上報總公司或工程公司，同時做好竣工驗收的預驗工作 1 指導施工員的施工技術 工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的標識、復查和記錄 1 對合理化建議、新技術科研項目，按上級要求的時間進行準備和試驗，并實施完成。 1 按照國家規(guī)范、規(guī)程和標準及設計要求，指導并督促施工員及時作各種原材料和半成品、設備的檢驗，及土建工程和設備安裝工程的各種功能性檢驗。 1 根據(jù)設計要求和工程實際情況以及季節(jié)、氣候變換，及時調(diào)整混凝土負責和砂漿配合比。 1 負責組織項目的新技術、新材料、新工藝的應用。 。 技術負責人手冊 7 二、 建設工程項目實施流程圖 建設項目信息收集 建設項目信息篩選 終止 投 標 簽訂工程承包合同 成立項目管理組織機構 編制開工申請報告和施工組織設計 開工 工序質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 不合格 檢查 竣工驗收質(zhì)量控制 合格 檢查 不合格 單位工程質(zhì)量控制 合格 不合格 檢查 交工手續(xù)、結算 合格 技術負責人手冊 8 三、技術管理網(wǎng)絡 集團總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 集團總工程師 公司總工程師 集團總師辦 集團工程管理部 分公司總經(jīng)理 公司總師辦 施工技術處 質(zhì)量處 安全處 分公司總工 分公司總師辦 分公司技術處 分公司質(zhì)量處 分公司安全處 項目技術負責人 施工員 作業(yè)班組長 作業(yè)班組 技術負責人手冊 9 三、 項目管理實施規(guī)劃的編制 （一） 基本概念 （ 1） 規(guī)劃大綱為企業(yè)級、戰(zhàn)略性的。實施規(guī)劃為項目級、戰(zhàn)術性的。 （ 2） 規(guī)劃是系統(tǒng)的全面的計劃，它涉及技術、安全、管理、經(jīng)濟、環(huán)境等各方面。在過去的知識概念中，包括 施工組織計劃和設計以及項目管理的內(nèi)容。 （二） 地位和作用 （ 1） 項目管理規(guī)劃是整個項目管理的綱領。（地位） （ 2） 規(guī)劃大綱作為項目管理的總體構想，指導項目投標；（作用） （ 3） 規(guī)劃大綱非經(jīng)營秘密部分構成技術標的組成部分；（作用） （ 4） 實施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具體化和深化。（作用） （三） 運作原理 戰(zhàn)略 項目目標 規(guī)劃大綱 投標 簽約 實施規(guī)劃 （四） 項目管理規(guī)劃與施工組織設計的區(qū)別 （ 1） 施工組織設計起源與前蘇聯(lián)，是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物； （ 2） 施工組織是施工規(guī)劃，技術性較強，涉及項目管理的內(nèi)容不多。 （ 3） 施工組織是項目管理規(guī)劃施工技術 部分。 （ 4） 項目管理規(guī) 劃是項目管理的指導性文件，不但涉及技術，技術負責人手冊 10 而且包括各方面的管理。 （ 5） 項目管理規(guī)劃是與監(jiān)理規(guī)劃相配套的文件。 （五） 項目管理實施規(guī)劃的編制內(nèi)容 項目管理實施規(guī)劃 （施工組織設計） 第一章 編制依據(jù) 一、 本施工組織設計的編制依據(jù) 二、 本施工組織設計參照的有關規(guī)范、標準 三、 本施工組織設計編制范圍 應包括工程建設的設計文件及有關資料、計劃文件及有關合同、現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)規(guī)定、地方法規(guī)、公司質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境體系文件。 第二章 工程概況 一、 工程特點（采用 表格化方式，詳見工程概況表 1） 工程概況表 工程名稱 建設單位 設計單位 監(jiān)理單位 建設地點 占地面積（ M2） 建 筑 面積（ M2） 結構類型 技術負責人手冊 11 建筑高度 M 層數(shù) 抗震等級 總工期（天） 開 工 日期 竣工日期 總造價（萬元） 土 建 造價 安裝造價 土 建 工 程 177。 0 000 以下 177。 0 000 以上 樁基礎 樁型、樁長、樁徑、數(shù)量、砼標號 主 體 結構 柱、墻、梁、板的結構形式、最大尺寸、跨度、砼強度 砌體 材料、強度、沙漿標號 基 礎 或地下室 形式 、承臺、（底版）厚度、地下室面積、層數(shù)、高度 屋面 形式、屋面防水、保溫做法 門窗 材料 其他 裝飾工程 外墻 種類 內(nèi)墻 種類 樓地面 種類 頂棚 種類 其他 給排水 給水管、消防管、雨水管、雨水管材料 電氣 管線材料、敷設材料、敷設方式 技術負責人手冊 12 暖通 材料、敷設方式、主要設備 高低配 主要設備 安裝工程 消防 報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、防火材料、消防水箱 綜 合 布線 材料、設備 其他 二、建設地點及環(huán)境特征 三、施工條件 第三章 組織機構 一、項目部管理機構 包 括圖 1 工程管理網(wǎng)絡圖、表 1 項目部管理人員一覽表、表 2項目經(jīng)理簡歷表、表 3 技術負責人簡歷表。 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總師辦 質(zhì)量處 施工處 安全處 分公司各管理部門 技術負責人手冊 13 項目經(jīng)理 項目技術負責人 各施工編組 各操作員工 圖 項目管理網(wǎng)絡 項目部管理人員一覽表 序號 現(xiàn)場職務 姓名 性別 年齡 學歷 職稱 崗位證書號及有效期 1 項目經(jīng) 質(zhì)量員 施工員 安全員 材料員 資料員 預算員 會計員 試驗員 技術負責人手冊 14 理 2 技術負責人 3 土建施工員 4 安裝施工員 5 質(zhì)量員 6 材料員 7 安全員 8 資料員 9 機管員 項目經(jīng)理簡歷表 姓名 學歷 職稱 項目經(jīng)理資質(zhì)等級 項目經(jīng)理證書號 從事項目經(jīng)理年限 技術負責人手冊 15 主要工作履歷 技術負責人簡歷表 表 3 3 姓名 學歷 職稱 主要工作履歷 二、項目部管理人員主要工作職責 項目部管理人員職責一覽表 技術負責人手冊 16 序號 現(xiàn)場職務 姓名 主要職責 1 項目經(jīng)理 2