【正文】 勞務班組即施工班組，主要是幫助工程隊找到活干。那么你知道勞務班組應該怎么寫嗎 ?一般要注意些什么 ?不清楚的話，以下是由小編為大家整理的勞務承包合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。 勞務班組承包合同 1 甲方： 乙方： 經(jīng)甲乙雙方認真協(xié)商，甲方同意由乙方承包蘭州大學二分部 15住宅樓工程施工任務。 為明確雙方責任，確保工程保質、保量按時完成，依據(jù)《中華人民共和國合同法》，結合本工程具體情況，簽訂如下合同條款，雙方共同遵守執(zhí)行。 一、工程概況 二、承包范圍和工作內容 該工程的平整吊運基坑土方 ,修邊坡，砌粉刷井圈 (部分 )模板、砼、防水保護墻 (全過程 )砼打磨。 工程業(yè)主認可的圖紙變更，現(xiàn)場簽證所包括的所有工作內容。 三、承包金額： 1086593 元 詳見勞務領包工作量一覽表 四、甲方對乙方的要求 文明施工?，F(xiàn)場文明施工達到《甘肅七建文明施工 (內部 )標準》。 (1)、安全生產(chǎn)達到建設部 JBJ5999《建筑施工安全檢查標準》。 (2)、安全生產(chǎn)詳細條款執(zhí)行雙方簽訂的《蘭州市建設工程承包發(fā)包安全管理協(xié)議》。 (3)樓內的臨邊防護不得私自拆除，若發(fā)現(xiàn)有拆除而不恢 復，從當月人工費中扣除防護恢復費用。 (4)電梯井內不得倒垃圾、落地灰，若發(fā)現(xiàn)扣罰 50 元。 (5)當天的落地灰當天，若發(fā)現(xiàn)落地灰清理不及時，扣除當月人工費 10%。 (6)樓內不得亂扔設備料或其他材料，當天剩余的材料必須清理入庫，若發(fā)現(xiàn)亂仍或浪費現(xiàn)象，扣罰當月人工費的 20%。 (7)若發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，扣罰偷盜人員當月全部工資，對其班組處罰 20_元。 (8)操作工人必須按安全規(guī)范生產(chǎn)，若違規(guī)出現(xiàn)輕傷事故，費用由班組自己承擔，若出現(xiàn)重大事故，對班組罰款 1 萬元。 工期 (1)、 20_年 9 月 30 日至 20_年 7 月 30 日。 (2)、 220_年 12 月 30 日確保主體完成正負零。 (3)、施工中如遇常時間停電、含水或材料供應影響，以三天為限，超過上述期限非乙方原因造成的停工，經(jīng)甲方簽認后工期順延，并支付乙方誤工費。 質量 (1)、嚴格執(zhí)行國家工程質量驗收標準、規(guī)范和施工操作規(guī)程。 (2)、確保工程質量達到“七建杯”標準。 (3)、工程質量如有不合格者，應由責任方負責返修，直至合格為止 。由于返工而超用的材料及費用，責任方負責。 (4)若乙方操作人員技術素質差，不適應施工任務的需要或明顯的達不到質量等相關要求，甲方有權終止協(xié)議，令其退場，造成損失，由乙方負責賠償。 (5)班組支模前必須熟悉質量技術交底內容，并按質量交底要求進行操作。 (6)工期拖后、質量達不到合同要求，從承包勞務費中扣除 3000 元。 五、承包方式 平整吊運基坑土方每立方米元，砌、粉刷井圈每個 75 元，模板每平方米 17元，砼每立方米 21 元，防水保護墻每立方 70 元 ,文明施工每平方米為 元。零工以項目部的簽字認可為依據(jù)，按當年的市場單價執(zhí)行。 施工中的停電、停水 都應乙方承擔。 因工程質量而達不到要求，造成的窩工、等工應由乙方承擔。 六、人工費結算程序和規(guī)定 乙方每月 20 日向甲方報送當月實際完成的工作量的結算書，由項目經(jīng)理簽認后報公司統(tǒng)計員核實。 乙方向甲方報送的“結算書”應為一式二份 (含工程量計算單，工程簽證單 )，甲方經(jīng)營部審核后的“結算書”應返回甲方項目部和乙方各一份存檔。 乙方在每月結算的人工費總額中向騰遠勞務公司繳 2%管理費用。 甲方按月以乙方完成工程量人工費 85%支付乙方施工生產(chǎn)人員基本生活費用，待下月工期、質量、安全及材料節(jié)約達到要求 ，發(fā)放剩余 15%。本合同未盡事宜，在實施合同時由甲乙雙方協(xié)商解決。 七、雙方責任 甲方 (1)、甲方委派陳耀平同志為項目負責人，對工程質量、進度進行監(jiān)督，定期召開例會。 (2)、開工以后的質量、技術資料、安全資料都按照七建集團公司的標準進行執(zhí)行，不得任意亂編亂造。 (3)、組織圖紙會審和技術交底，及時會同乙方共同解決圖紙和施工中的疑難問題。 (4)、及時配合建設單位和監(jiān)理人員對隱蔽工程進行驗收簽證。 (5)、委派工程技術人員進行監(jiān)督、檢查、指導乙方現(xiàn)場管理工作，配合乙方做好施工組織安排工作，保證施工進度按計劃完成。 (6)、協(xié)助乙方做好文明施工和維持現(xiàn)場治安。 乙方 (1)、乙方委派 牛光明 同志為施工現(xiàn)場項目負責人，負責工程文明施工、工程質量、安全、工程進度，成品、半成品的保護，竣工驗收等一切現(xiàn)場管理工作。 (2)、開工拿到甲方的施工圖后，乙方在 10 天內編制一套合理的施工組織設計，并和甲方會審后作為施工的依據(jù)。 (3)、按甲方要求，組建過硬的項目領導班子，配合各工種管理人員，自行管理本公司的民工隊 伍。 (4)、按甲方要求，結合工