【正文】 1 黃海路機(jī)動車道出新提升工程 施工組織設(shè)計 目 錄 1 總體概述 ： 施工組織總體設(shè)想、方案針對性 工程概況 施工組織總體設(shè)想 方案針對性 2 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 施工現(xiàn)場總平面布置 臨時設(shè)施 布置 臨時道路布置 3 確保按期完成本項工程 的 具體進(jìn)度計劃和 保證措施 確保按期完成本項工程 的 具體進(jìn)度計劃 各階段進(jìn)度的保證措施 4 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 雨水、污水管道工程施工 方案及質(zhì)量 保證措施 道路工程 施工方案及質(zhì)量保證措施 附屬工程 施工方案及質(zhì)量保證措施 5 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 安全 文明 施工 環(huán)境保證措施 6 確保完成本項工程 管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗 項目管理班子組成 項目部組織機(jī)構(gòu) 人員配備、素質(zhì)、管理經(jīng)驗 合理配備計劃及職責(zé) 7 確保完成本項工程 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃 勞動力配備計劃 施工機(jī)械配備計劃 材料投入計劃 2 試驗檢測設(shè)備配 置計劃 8 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 本項目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn) 特殊部位的處理及質(zhì)量通病防治措施 9 季節(jié)性 施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施 冬雨季施工 已有設(shè)施、成品保護(hù) 管線加固、保護(hù)措施 10 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 3 施工組織設(shè)計 第一章、總體概述 ： 施工組織總體設(shè)想、方案針對性 工程概況 射陽縣黃海路改造工程，北起紅旗路（黃海橋北橋頭） ，南至解放路，全長 1294米，規(guī)劃紅線寬 50m，橫斷面為：中間 15m機(jī)動車道，兩側(cè)各 綠化帶， 6m非機(jī)動車道，外側(cè)為人行道和綠化帶 。 黃海路改造工程設(shè)計雨水管道主干管管徑為 d600、 d800、 d1000、 d1200，預(yù)留雨水支管管徑為 d600，兩側(cè)雨水干管全長約 。雨水干管位置位于道路兩側(cè)非機(jī)動車道內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)段雨水管管中距道路中心線 12m。 施工組織 總體設(shè)想 我公司從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力誠意投標(biāo)，信心十足。如果中標(biāo)，我們將會把此工程列為本公司的重點(diǎn)工程 ，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本次招標(biāo)工程的總包施工，交出讓業(yè)主滿意的精品。 在本工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按 90 個日歷天的合同控制工期進(jìn)行合理安排部署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好。同時在施工中，我公司將從業(yè)主利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到 有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。 在施工中本公司要發(fā)揮總承包效能，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流” 活動，通過對各類消耗的挖潛、控制、增效益、少花錢、多辦事、辦實(shí)事，將業(yè)主的每一分錢花到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的。 本《施工組織設(shè)計》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時對各分段、分項工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。 4 方案針對性 （ 1）、我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。 （ 3）、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實(shí)的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運(yùn)輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的 安全標(biāo)志。 （ 4）、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工，確保施工組織的合理性。 （ 5）、實(shí)施項目 制度 管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。 （ 6）、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。 第二章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 施工現(xiàn)場總平面布置 布置原則根據(jù)現(xiàn) 場踏勘、業(yè)主提出的施工場地總平面圖布置要求，針對本工程實(shí)際施工場地要求進(jìn)行相應(yīng)的總體布置。具體原則是： （ 1） 、按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保證施工期間材料及人員進(jìn)出的暢通無阻和施工位置的合理布局。 （ 2） 、符合施工流程及分段施工要求，避免各施工段之間和吊裝機(jī)械開行及道路施工等方面干擾。 （ 3） 、各種設(shè)施便于生產(chǎn)開展，滿足安全防火，勞動保護(hù)的要求。 臨時設(shè)施布置 臨時用水、用電 根據(jù) 現(xiàn)場情況 ，用水用電來源由我司根據(jù)現(xiàn)場情況自行負(fù)責(zé)落實(shí)，設(shè)專用配 5 電間，采用集中管理，從配電室分為三路接出，一路 作為辦公用電，一路作為機(jī)械用電，另一路作為其他施工用電。現(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制，臨時用電的電纜采取架空與地面埋設(shè)相結(jié)合，并做好相應(yīng)的示警標(biāo)志，電纜分配箱將根據(jù)工程的施工流向分別設(shè)置，凡途經(jīng)路口的，均采用套管上回填黃砂，澆搗砼回固處理，整個施工現(xiàn)場的夜間照明燈采用太陽燈。 考慮到臨時停電對本工程施工帶來的不便，我們將在工地備用一臺 100KVA的發(fā)電機(jī)組。 本工程臨時水源，分三路接出，一路沿施工流向通長布置施工生產(chǎn)用水，一路為辦公室、廁所等臨時設(shè)施用水，另一路沿施工流向通長布置消防用水，所有施工現(xiàn)場 水源均在需要部位留出水籠頭，本工程施工用水總管采用Φ 75 管，接出的分管采用Φ 50 管。 工程消防用水管一律使用Φ 75 管，并配備足夠數(shù)量的消防軟管。所有水管均沿施工路面設(shè)置，采用套管上回填黃砂，澆搗砼回固處理，走向均設(shè)專用標(biāo)志。 現(xiàn)場沿規(guī)劃道路設(shè)置臨時排水溝，并與生活區(qū)及辦公區(qū)相接通，生活污水按相關(guān)要求進(jìn)行處理，施工過程中的雨、廢水經(jīng)沉淀池沉淀后排入總體管網(wǎng)。 施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，同時設(shè)置化糞池，并定時抽取。成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負(fù)責(zé)定期檢查和消除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。雨季 汛期成立防汛搞臺工作小組，做到人員到位、職責(zé)分明、防汛抗臺物資儲備充裕。 臨時設(shè)施搭設(shè) 根據(jù)踏勘施工現(xiàn)場情況，本公司將和業(yè)主協(xié)商后考慮生活設(shè)施計劃在施工場地邊上搭設(shè)，施工現(xiàn)場主要進(jìn)出口設(shè)置臨時搭設(shè)區(qū)。在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)立公司標(biāo)志、“ 五 牌 一 圖”。 臨時 道路 布置 為便于工程施工和材料運(yùn)輸，施工時沿 黃海路右側(cè) 設(shè)臨時便道作為工程施工臨時道路，施工中應(yīng)妥善處理好施工材料運(yùn)輸對現(xiàn)有交通的影響，處理好與周邊群眾的關(guān)系，局部大范圍施工時須與交通主管部門進(jìn)行磋商。 6 臨時設(shè)施布置及臨時用地表 用 途 面 積（ m2） 位 置 需用時間 項目部辦公用地 100 如臨時設(shè)施布置圖所示 工程結(jié)束 機(jī)械停放場地、材料堆放場地及預(yù)制場地 800 如臨時設(shè)施布置圖所示 工程結(jié)束 合 計 900 工程結(jié)束 7 第三章、 確保按期完成本項工程的具體 進(jìn)度計劃和保證措施 確保按期完成本項工程的具體 進(jìn)度計劃 本工程工期目標(biāo)為 90 天，具體開工日期以業(yè)主開工報告為準(zhǔn)。 本工程施工計劃是根據(jù)招標(biāo)文件擬定的控制工期，結(jié)合工程 建 設(shè) 的設(shè)計 、施工特點(diǎn)及我單位的實(shí)際情況，以充分、合理利用施工資源、平行作業(yè)、均衡施工、提高供效、降低成本為原則而編制。 在施工進(jìn)度安排本著“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，以 新建管道 和瀝青混凝土路面為工期控制重點(diǎn)。其它工程均衡展開，以達(dá)到保證工期，均衡生產(chǎn)的目的 ， 在保證質(zhì)量的前提下，確保工期。 各施工段、施工點(diǎn)相關(guān)工程安排時考慮優(yōu)先開工次序，避免相互干擾。使前項工程施工盡量為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。各主要工序施工循環(huán)周期及計劃指標(biāo)考慮天氣影響。 8 根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，編制施工進(jìn)度計劃橫道圖。 進(jìn)度計劃表 日 期 工序 1 10 11 20 21 30 31 40 41 50 51 60 61 70 71 80 81 90 放線、準(zhǔn)備 土方工程 雨污水管道工程 道路工程 附屬工程 竣工驗收 各階段進(jìn)度的保證措施 各階段進(jìn)度的保證措施主要從以下四方面加以保證，從而使進(jìn)度得以順利完成。 、組織保 證措施 （ 1）一旦中標(biāo)，本工程將列為我單位的重點(diǎn)工程，將組織強(qiáng)有力的、有效運(yùn)行的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的施工管理，提供優(yōu)先的人力、物力和設(shè)備保證；為保證施工工期，我公司將指派一名副總專門進(jìn)行控制和監(jiān)督。 （ 2）按項目 部 組織施工，層層分解落實(shí)工期目標(biāo)，建立和健全工期目標(biāo)崗位責(zé)任制，制定工期控制措施； （ 3）施工過程中，認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，協(xié)調(diào)好各施工隊、各工序的施工安排； （ 4）為了加快進(jìn)度，個別關(guān)鍵工序，必須打破常規(guī)，實(shí)行 24 小時工作制，人員分成 2～ 3 班做到停人不停機(jī)，在各施工隊或班組之間積極開展勞動 競賽， 9 優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)，保證施工工期； （ 5）取得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門支持，搞好與群眾的關(guān)系，為工程創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使工作施工不受外界的干擾和破壞，保證施工的順序進(jìn)行。 、工期保證措施 為確保本工程在質(zhì)量優(yōu)良的情況下按招標(biāo)文件規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)完成， 同時保證本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施： 1）、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮 短的先決條件和重要保障。 （ 1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項目部。同時，按 ISO9000 質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。 （ 2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。 （ 3）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。 （ 4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響 的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。 （ 5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 （ 6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。 （ 7）施工總 進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的， 并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 10 2）、確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)： （ 1）勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計劃，