【正文】 1 目 錄 摘要 關鍵詞 正文 緒論 1 材料質量控制與施工成本 原材料的質量控制 材料的采購質量控制 材料的進場驗收與保管期間的質量控制 材料半成品、邊角料零星材料的質量控制與施工成本 2 人的控制與施工成本 人的組織管理 材料設備采購及保管人員 施工管理人員 施工作業(yè)人員 3 施工方法與施工成本 施工工藝的質量控制 施工工藝的選擇 工序的質量控制 施工方案的選擇與比較 結論 謝辭 主要參考文獻 2 從施工質量控制談節(jié)約施工成本 摘要： 人、材料、施工方法是項目施工質量的基本因素，項目施工質量是施工階段進行成本控制的重要保證。在施工企業(yè)確定合同承包價之后，如何組織施工項目部進行施工管理，如何選擇切實有效的施工方案，如何選擇好的施工班組，如何進行質量控制成為節(jié)約施工成本的首要問題，筆者強調施工質量控制與施工成本之間的重要性，是就筆者結合幾年的施工管理工作所積累的一些經(jīng)驗而提出的。一項工程的施工質量包含了工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、單項工程質量等，其 中工序質量是項目質量管理的基礎，影響工程項目質量的因素很多，有設計、施工、材料、設備使用等方面。但施工階段的質量控制，主要是通過對人工、材料、設備、施工工藝、環(huán)境等因素的控制來完成分項工程的質量的。提高施工質量水平，可以降低施工中的故障成本，減少未達到質量標準而發(fā)生一切的損失費用。本篇主要討論從施工質量控制談節(jié)約施工成本。 關鍵詞： 材料（機械）、人、施工方法、質量控制、施工成本 正文： 緒論 隨著建設工程無標底投標報價合同在建設工程招投標領域的廣泛應用，以及建設單位（業(yè)主）對建設工程質量要求更高的現(xiàn)實 ，企業(yè)如何做到盈利，不虧損，如何在競爭日趨 激烈的市場環(huán)境下求生存、求發(fā)展，給廣大的建筑施工企業(yè)和管理人員提出了新的要求，“干得好就盈利、干得不好就虧損”已成為業(yè)內(nèi)人士的廣泛共識。為此，作為建設項目的施工管理企業(yè)，一方面要滿足既定的質量目標，一方面如何節(jié)約項目施工成本，成為施工項目管理的重點和難點，施工質量控制與施工成本管理是工程項目管理中的兩個不同方面，但其兩者又密切相關， 既相互統(tǒng)一又相互矛盾。施工質量控制是影響施工項目成本的主要因素之一，選擇好的專業(yè)的施工隊伍，質量高、價格低的材料設備、以及先進的施工 方法來保 3 證工程質量，從而達到節(jié)約施工成本的目的，是眾多施工企業(yè)努力追求的目標，也是施工階段進行成本控制的重要保證，有很多施工項目，因為沒有重視施工質量的控制，而使項目出現(xiàn)虧損。因此，進行施工質量控制從而達到節(jié)約施工成本的目的是很必要的，本篇主要通過對人、材料、施工方法等方面的質量控制進行論述，并結合相關案例分析談到節(jié)約施工成本。下面主要從材料、人、施工方法等三個方面談談施工質量控制與施工成本。 1 材料質量控制與施工成本 材料的控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等，對材料的控制主要通過嚴格的檢查驗 收，正確合理的使用，進行收、發(fā)、儲、運的技術措施管理，杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)來進行控制，質量好的材料是合格工程的保證，也是減少施工成本的重要前提，材料質量控制與施工成本，主要是從材料質量的好差對施工質量帶來的影響，以及由于使用劣質材料問題，對后續(xù)施工項目采取技術處理所增加的施工成本，來進行比較分析的，比如使用尺寸規(guī)格符合要求，及觀感質量較好的紅磚，平整度較好，少彎曲，規(guī)格等符合標準的模板，可以減少抹灰層的厚度及材料成本，又如：砂石材料含泥量超標引起的混凝土配合比控制不準，造成樓面出現(xiàn)裂縫、起砂等質量缺陷， 需要通過技術處理來保證質量。因此，使用質量好的材料可以減少因材料問題而引起的返工損失及費用索賠，施工材料的質量控制直接關系到施工成本的增加或減少，材料的采購和使用，是工程項目質量和費用控制的重點，要保證材料的使用，必須安排好材料的選購保管。材料采購與供應是否正常直接關系到使用的正常與否，以及質量和工期目標的實現(xiàn)。 原材料的質量控制 材料的采購質量控制 ① 材料采購要有計劃安排，以便能進行有效的采購控制，在采購計劃中應特別注意對項目的質量、工期、成本等有關鍵作用的物品的采購。在采購前應確定 所需產(chǎn)品的采購 日期、數(shù)量、品牌。材料采購及供應要簽定合同，明確各自責任，便與解決材料質量問題和供應不及時引起的索賠。 案例鏈接： 某工程外裝飾鋁合金工程，由于建設單位選定的框料顏色及玻璃顏色，在當?shù)厥袌錾腺I不到，需要在廣東某廠訂購，由于采購前計劃安排工作不充分，該材 4 料延期供貨，致使工程延期完成一個月，而且施工單位還要承擔工程延誤引起的索賠，由此案例可以看出，材料控制與施工成本的必然聯(lián)系。 ② 施工材料的質量控制，不僅僅是自身的質量控制，還包括其使用的材料是否與合同指定的品牌規(guī)格相符。如果有指定品牌未能按指 定品牌進行采購和使用，同樣要承擔施工成本增加和工期延誤的風險。 案例鏈接： 某開發(fā)區(qū)一服飾廠房工程對鋼筋原材料品牌有指定要求，合同規(guī)定必須使用沙鋼、馬鋼，而承包商在基礎施工材料控制方面把關不嚴，自作主張，就近選用價格略高的杭鋼品牌，與合同要求不符，建設單位要求該批材料做無條件退場處理，致使該批材料不能有效使用，在增加施工成本的同時，還造成基礎工程延誤一個月的重大損失。 由此案例可以看出材料的質量控制直接關系到施工成本及工期目標的實現(xiàn)。 材料進場驗收與保管期間的質量控制 材料的質量控制應建立嚴格的 檢查驗收和保管制度，因為材料在運輸過程中會出現(xiàn)質量問題，比如磁磚、玻璃等材料容易受損 。材料在保管期間也應有相關措施，避免材料在使用前發(fā)生質量問題。比如袋裝水泥應儲存在干燥的地方，鋼材避免露天堆放，模板在使用前避免暴曬，石灰在使用前避免雨淋等等，因此把好材料驗收關和保管工作是材料質量控制的重要保證。 材料半成品、邊角料、零星材料的質量控制與施工成本 眾所周知材料半成品、邊角料、零星碎料在工程上的質量控制是很必要的，控制的好，不僅能保證工程進展的順利實施，還能達到節(jié)約施工成本的目的，這就要求，在施工質 量控制方面做到嚴格按設計要求和質量標準進行施工，注意嚴格控制材料的損耗，注意邊角料、零星碎料在施工當中的合理利用，控制半成品的計量和質量標準，把材料消耗和損耗控制在最低范圍內(nèi)，來達到節(jié)約施工成本的目的。 案例鏈接： 某教學樓工程合同價不足 60 萬元，建筑面積 900 ㎡，由于在抹灰工程中，材料控制不嚴，配合比控制不準，以及落地灰不能二次利用，致使該工程在抹灰項目上水泥用量增加 20 噸，人工增加 50 工日，該粉刷項目直接虧損 7000 余元。 相似案例： 5 某廠房工程建筑面積 12021 ㎡，五層框架結構，鋼材預算用量為 480 噸 ，該工程在鋼筋使用方面注意施工配料和下料，合理利用短料，把施工損耗控制在最小范圍內(nèi) 1%，而預算損耗為 %，實際節(jié)約鋼材 噸，節(jié)約成本 萬元。 2 人的控制與施工成本 人的控制主要是避免由于人為施工的因素和對人的組織管理而帶來的質量問題及施工成本控制，通過對人的控制、組織管理保證項目質量，從而達到減少施工成本的目的，在人的技術水平、人的思想行為等方面控制人的使用，并在實踐中不斷培訓、考核、增強人的素質，提高勞動保護措施以及工資和獎勵待遇措施，制定有效措施 (如通過合同、責任制、獎罰措施 )發(fā)揮人的 積極性和創(chuàng)造性。 人的組織管理 一個項目的完成與節(jié)約施工成本的實現(xiàn)與人是分不開的，離開了人談不上質量控制，節(jié)約施工成本要靠人去實現(xiàn)。工程建設是通過各個項目參加單位的共同工作完成的，質量控制與節(jié)約成本必須重視對人以及對人的工作的控制，由于項目參與者來自不同的單位，通過合同確定各自的責、權、利關系，各有其不同的經(jīng)濟利益和目標，把成本控制作為目標管理的一項重要內(nèi)容，逐一落實到各有關部門單位和各人，實施中不斷檢查執(zhí)行結果，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時采取控制措施，力求以最少的成本支出控制施工質量。 材料設備采購及保管人員 ① 根據(jù)項目工程材料的需要用量計劃，制定合理的材料采購計劃，嚴格控制材料 (特別是主材的儲備料 )，既保證滿足施工要求、又不增大儲備金的使用。 ② 簽定材料供應合同，量大價高的主要材料可以公開招標，這樣既可以降低成本又能保證材料質量，如存在違約還可以利用索賠，減少損失或增加收益。 ③ 按采購計劃和批量進行采購定貨，嚴格控制采購成本，如就近采購，選擇最經(jīng)濟的運輸方式，選擇質量高、價格低運距短的供應單位等。對到場的材料、構配件要正確計量，認真驗收。如果遇到質量差、量不足的情況，要進行索賠，切 實做到一要降低材料構配件的采購成本，二要減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。 ④ 材料驗收人員應實事求是，堅持原則、并有相應的專業(yè)知識和高度的責任感，按照材料的質量驗收標準進行驗收，做好材料的驗收及保管工作，為材料 6 的質量控制做好保證。 施工管理人員 ①