【正文】 平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計 （ 論 文） 任 務書 姓名 陳 清 飛 專業(yè) 工商企業(yè)管理 任 務 下 達 日 期 2021 年 2 月 13 日 設計（論文）開始日期 2021 年 2 月 13 日 設計（論文）完成日期 2021 年 5 月 31 日 設計（論文）題目： 淺析三全食 品員工缺乏積極性的原因 A． 編制設計 B． 設計專題（畢業(yè)論文） 指 導 教 師 系 (部 )主 任 2021 年 5 月 31 日 平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計 （ 論 文） 答辯委員會記錄 經濟管理 系 工商企業(yè)管理 專業(yè) ,學生 陳清飛 于 2021 年 6 月 5 日 進行了畢業(yè)設計 (論文 )答辯。 設計（論文）題目： 淺析三全食品員工缺乏積極性的原因 專題 (論文 )題目 : 淺析三全食品員工缺乏積 極性的原因 指導老師 : 答辯委員會根據(jù)學生提交的畢業(yè)設計 (論文 )材料 ,根據(jù)學生答辯情況 ,經答辯委員會討論評定 ,給予學生 陳清飛 畢業(yè)設計 (論文 )成績?yōu)? 。 答辯委員會 人，出席 人 答辯委員會主任（簽字）： 答辯委員會副主任（簽字）： 答辯委員會委員： ， ， ， ， ， 平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計 （ 論 文 ） 說 明 書 第 1 頁 淺析三全食品員工缺乏積極性的原因 摘要 隨著中國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈， 員工的 積極性 是企業(yè) 的 效益 ，這一內涵決定了企業(yè)建設必須把員工放在主體地位，充分調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每一個員工 都有歸屬感和使命感，提高員工的積極性，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益價值，企業(yè)才能在同行業(yè)中具有更強的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，獲得更廣泛的市場，使企業(yè)做得更大，為社會創(chuàng)造更多的社會價值。 如何提高員工積極性？要解決這一問題，必須重視采取各種措施 ,如獎勵、表揚、處罰等方法引導員工行為與組織目標一致，這樣企業(yè)才能獲取更大效益。 關鍵詞 ： 效益 。積極性 。激勵 平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計 （ 論 文 ） 說 明 書 第 1 頁 目 錄 1 引 言 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 員工積極性對企業(yè)的重要性 .............................................................4 三全企業(yè)發(fā)展歷史 .............................................................................5 三全企業(yè)現(xiàn)狀 ...................................................................................... 6 三全員工積極性存在的問題 ..............................................................4 2 三全食品員工工作積極性 低的 原因分析 .................. 8 工作時間長與任務量大 ...................................................................... 8 員工吃不飽與住宿條件差 .................................................................. 8 勞動強度 與工作報酬不對稱 .............................................................. 8 人員配備與監(jiān)督工作沒做好 .............................................................. 9 缺乏良好溝通 ......................................................................................9 3 解決三全員工缺乏積極性的對策 ....................... 10 管理策略的調整 ...............................................................................10 建立完善的管理制度， 堅持以人為本 ...........................................10 建立完善的激勵、薪酬制度 ........................................................... 11 做好人員配備，加強公司監(jiān)督控制制度 .......................................12 完善上下級溝通渠道 .......................................................................13 結束語 .............................................. 14 致 謝 ............................................. 15 參考文獻 ............................................ 16 平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計 （ 論 文 ） 說 明 書 第 1 頁 1 引 言 員工是企業(yè)的主體，員工的積極性是企業(yè)的效益，這一內涵決定了企業(yè)建設必須把員工放在主體地位，充分調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每一個員工都有歸屬感和使命感，提高員工的積極性，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益價值，企業(yè)才能在同行業(yè)中具有更強的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，獲得更廣泛的市場，使企業(yè)做得更大，為社會創(chuàng)造更多的社會價值。 如果員工的積極性不能得到提高，將會 給企業(yè)帶來巨大損失，使企業(yè)的設備、資源不能得到合理利用，給企業(yè)造成不必要的浪費。同時，會對企業(yè)產品質量造成影響，破壞公司形象，使企業(yè)失去顧客信任，從而失去市場，給企業(yè)造成巨大經濟損失。所以，員工的積極性對企業(yè)來說影響是很大的，企業(yè)要想做得更大更好就一定要重視提高員工的積極性。 因此，企業(yè)重視員工，才能 適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量 ,保持企業(yè)永繼經營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術創(chuàng)新的最佳投資比例是 5： 5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投 1 產 8 的投入產出比。發(fā)達國家在推進技術創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。 三全食品的發(fā)展歷史 三全 ，伴隨著中國改革開放的壯美歷程，以速凍湯圓和粽子的第一開創(chuàng)了中國速凍食品行業(yè)的新紀元，始創(chuàng)并領導著中國速凍食品產業(yè)發(fā)展方向。中華民族在歷經了幾千年的輝煌發(fā)展之后經歷了近代一二百年的落后和屈辱，改革開放的成功實踐使現(xiàn)代中國又樹立起民族復興的偉大雄心和斗志。 近代世界發(fā)展史已經證明，民族的復興、國家的昌盛，要依靠經濟的繁榮和實力，民 平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計 （ 論 文 ） 說 明 書 第 1 頁 族企業(yè)和民族品牌興盛，正是這種實力的體現(xiàn)。三全，作為中國民族企業(yè)為數(shù)不多的產業(yè)開拓者和領導者，堅守一方沃土，始終以自強不息的民族精神激勵自己、以世界最強企業(yè)為標桿，推動中華民族 的偉大復興和東方文明的輝煌進程。三全認為，只有承擔大責任，才能成就大企業(yè)、大品牌。唯有做強做大，在世界食品行業(yè)中占據(jù)一席之地，才能最終在中國崛起的過程中留下企業(yè)和個人的痕跡。 中華飲食文化源遠流長，三全從誕生之日起就樹立了創(chuàng)新