【正文】 論成本與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系 [內(nèi)容 摘要 ]在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益，而效益是由收入和成本之差決定的。隨著我國市場經(jīng)濟體系逐步確立和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大多數(shù)商品市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品供過于求，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。競爭不僅使有利可圖的行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，也推動著技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。為了占領(lǐng)市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出性能更高、價格更低的產(chǎn)品。企業(yè)的最終目標是利潤最大化，而取得最大化利潤的主要手段之一就是降費用 。 [關(guān)鍵詞 ]企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟效益 一、 成本管理中存在 的主要問題 企業(yè) 成本管理的意識淡薄 。 受計劃經(jīng)濟體制的影響，有些企業(yè)在經(jīng)營決策時，往往不考慮經(jīng)濟效益，重生產(chǎn)管理輕經(jīng)營管理，重數(shù)量指標輕效益指標。加上職工經(jīng)營意識薄弱，談到成本超支，要么歸于物價上漲，要么歸于上級計劃不周，只講客觀條件，而不從自身的成本管理中找原因，寄希望于上級能夠?qū)Τ杀局С鲇媱澴鞒稣{(diào)整，由于思想認識上的偏差和觀念上的滯后，嚴重阻礙了成本管理工作的改善和加強 。 企業(yè)管理措施不夠完善，責任落實不到位 。 現(xiàn)如今，私營企業(yè)越來越多。在私企里，一般員工都是與老板沾親帶故的，于是企業(yè)在成本管理工作中顧慮 太多，在收入分配上不敢真正拉開檔次，不敢使那些工作突出、貢獻大的職工先富裕起來。對超支、損失浪費，沒有嚴格的規(guī)定，尤其是沒有按規(guī)定真正將成本控制目標完成情況與政績考核、職務和工資晉升很好地結(jié)合起來，考核時往往心慈手軟，講客觀、講情面，遷就照顧，獎罰不分明，使降低成本的激勵機制無法形成 。 成本計算工作的隨意性。 企業(yè)實行承包經(jīng)營責任制以來，企業(yè)與職工個人利益同企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，宏觀上缺乏有效的控制機構(gòu)，企業(yè)行為日趨短期化，反映到成本計算上是少計或多計成本。該攤的費用不攤或少攤，該提的費用不提或少提 。不轉(zhuǎn)或多轉(zhuǎn) 在產(chǎn)品成本，少轉(zhuǎn)專項工程費用等。這種視本單位利益需要人為地調(diào)整成本的現(xiàn)象，是司空見慣的。 二、 成本對企業(yè)管理的作用和重要性 （一） 成本對企業(yè)管理的作用 。 成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本指標是企業(yè)管理的一項綜合性指標，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的各個方面。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認識到，強化成本管理要有系統(tǒng)觀 1 念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，還要抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應廣泛深入地強化成本管理宣傳 教育。把市場競爭的壓力，轉(zhuǎn)化為全體職工的壓力，真正做到從我做起，事事、時時、處處都要對產(chǎn)品成本有明確的反映。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。 ，提高成本管理水平。 成本管理基礎工作涉及到企業(yè)的方方面面。首先要齊抓共管。做到管理者組織抓，財務主管具體抓，具體工作人員協(xié)同抓，有關(guān)部門配合抓，同心協(xié)力強化成本管理基礎工作，做到成本費用真實可靠，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供詳實可靠的資料。其次要健全內(nèi)部各種規(guī)章制度。完善各 種管理辦法，從調(diào)查研究入手，學習先進經(jīng)驗和辦法，制定出適合自身實情的規(guī)定和措施，同時要不斷地修訂和完善，使成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。其三要加強法制教育。端正領(lǐng)導班子的經(jīng)營思想和行為，做到依法經(jīng)營和管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堵塞因管理不善和社會不良 風氣影響造成的成本管理中的漏洞。 。 成本工作貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每個人工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平，經(jīng)濟效益的高低。馬克思主義認為，在社會未達到各取所需的極其發(fā)達生產(chǎn)力水平以前，經(jīng)濟利益、物質(zhì)利益原則始 終是經(jīng)濟發(fā)展的主動力。為了調(diào)動職工的主動性、積極性，必須認真落實成本責任制，實行全員成本管理。即 :按 責任歸屬確定價值指標數(shù)據(jù)，計算指標完成情況，定期考核，獎懲兌現(xiàn)， 使企業(yè)從領(lǐng)導到職工群眾，人人有成本責任目標，個個講求經(jīng)濟效益，增強其緊迫感、責任心，真正將成本責任制落到實處。 （二）成本對企業(yè)管理的重要性 一個企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)的競爭能力的強弱，盈利能力的大小。 。 企業(yè)成本一般 包括①材料成本：采購、運輸、倉儲成本，還有材料損失等；②加工成本：設備的損耗、水電費材料浪費、廢品損失等；③勞動力成本：職工工資，管理費用；④銷售成本：宣傳費用，銷售所花的人力物力， 運輸費及售后服務的費用等。 。 成本是補償生產(chǎn)的尺度 。 為了保證 企業(yè)再生產(chǎn)不斷進行 ,必須對生產(chǎn)耗用 ,即資金耗費進行補償。企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者 ,其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果 ,即銷售收入來補償?shù)摹６杀揪褪呛饬窟@一補償份額大 2 小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后 ,必須把相當于成本的份額劃分出來 ,用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣 ,才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進行。如果企業(yè)不能按照成本來補償生產(chǎn)耗費 ,企業(yè)資金就會短缺 ,再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進行。因此 ,降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑 ,直接服務于企業(yè)的目的。在收入不變的情況下 ,降低成本可使得利潤增加 。在收入增加的情況下 ,降低成本可使利潤更快增長 。在收入下降的情況下 ,降低成本可抑制利潤的下降?？梢?,成本作為補償生產(chǎn)耗用的尺度 ,對經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。 。 成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格 ,提高企業(yè)在市場上的競爭力 ,使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟正處于萎縮階段 ,那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。通常提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應商相應的提價要求 ,而降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動 ,都是為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設定的目標利益而進行的 ,實施成本策劃 ,正確運用價值分析達到降低成本的目的 ,從而實現(xiàn)利益目標。因此 ,成本策劃作為改善成本手段的同時 ,也是實現(xiàn)利益目標的手段。 。 降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟效益 ,是社會主義市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的客觀要求。要做到這一點 ,企業(yè)首先必須進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而進行生產(chǎn)經(jīng)營決策 ,需要考慮的因素很多 ,成本是其中首先應考慮的主要因素之一。這是因為 ,在價格一定的前提下 ,成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少 。而較低的成本 ,可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。 。 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上 ,才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了 ,而售價不變 ,那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加 ,企業(yè)的經(jīng)濟基礎就會更加穩(wěn)固 ,企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計 ,尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)濟狀況處于困境的重要原因之一 ,就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展 ,如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進行 ,一旦決策失誤或市場行情發(fā)生變化 ,企業(yè)經(jīng)濟基礎較差的話 ,那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險。由此可見 ,降低成本對一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足 輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業(yè)乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。 三、企業(yè)降低成本的 對策 (一 )降低物資采購成本 3 嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場 ,調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預算 ,提前冬儲工作合理避開原料需要高峰 ,避開高價采購時間區(qū)域 ,通過采購時間差 ,降低采購成本。二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù) ,如電子商務 ,搜尋市場信息 ,查詢市場價格 ,指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格 ,搜尋市場信息及時調(diào)整成本控制指標 ,指導采購成本控 制工作。三要穩(wěn)定老客戶 ,立足長遠發(fā)展。在保證資源基本需求的同時 ,要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系 ,能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣 ,以此來降低成本。 (二 )降低原材料成本 在企業(yè)的產(chǎn)成品中 ,原材料成本所占的比重相當大 ,因此 ,企業(yè)應當降低成本。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中 ,原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用 ,它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中 ,原材料的成本降低了 ,而產(chǎn)品的價格不變 ,那么企業(yè)的利潤將會大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定