【正文】 中國民航飛行學(xué)院學(xué)生宿舍 N 幢建設(shè)項目 施工設(shè)計 目 錄 第一章 工程概況 第一節(jié)、編制說明 第 二 節(jié)、工程概況 第 三 節(jié)、施工條件 第二章 施工管理機構(gòu) 第一節(jié)、工程管理目標 第二節(jié)、項目管理班子配備 第三節(jié)、各崗位職責(zé) 第四節(jié) 、綜合管理水平 第三章 施工準備 第一節(jié)、勞動力準備 第二節(jié)、施工機具及周轉(zhuǎn)材料準備 第三節(jié)、施工技術(shù)準備 第四節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置 第五節(jié)、施工臨時用水設(shè)計 第六節(jié)、施工臨時用電設(shè)計 第四章 施工方案與技術(shù)措施 第 一 節(jié)、工程測量及變形觀測 第 二 節(jié)、 土方 工程 第 三 節(jié)、基礎(chǔ)工程 第 四 節(jié)、主體模板工程 第 五 節(jié)、主體鋼筋工程 第 六 節(jié) 、混凝土工程 第 七 節(jié)、砌體工程 第 八 節(jié)、腳手架工程 第 九 節(jié)、 屋面以及 防水工程 第十 節(jié)、外墻 面磚 工程 第十 一 節(jié)、門窗工程 第十 二 節(jié)、裝飾工程施工 第十 三 節(jié)、水電安裝工程施工 第五章 工程進度計劃與措施 第一節(jié)、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃表 第二節(jié)、建立動態(tài)計劃模式 第三節(jié)、工期保證總體 措施 第四節(jié)、施工過程工期控制措施 第六章 工程質(zhì)量 管理體系與 保證措施 第一節(jié)、質(zhì)量保證體系 第二節(jié)、質(zhì)量管理組織及職責(zé) 第三節(jié)、工程質(zhì)量實施計劃及組織管理措施 第四節(jié)、質(zhì)量保證總體措施 第五節(jié)、分部分項工程質(zhì)量保證措施 第六節(jié)、 本項目重點、難點進行分析以及可靠的保障措施 第七節(jié)、成品保護措施 第七章 實現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用目標措施 第一節(jié)、運用新技術(shù)的內(nèi)容 第二節(jié)、保證實現(xiàn)省級建筑新技術(shù)示范工程的措施 第八章 安全管理體系與措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)保證體系 第二節(jié)、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)教育 第三節(jié)、安全生產(chǎn)總體管理措施 第四節(jié)、安全用電 第五節(jié)、垂直運輸機械的安全操作措施 第六節(jié) 、 安全預(yù)案 第九章 文明施工與環(huán)境保護 管理體系與 措施 第一節(jié)、文明施工保證體系 第二節(jié)、文明施工管理措施 第三節(jié)、文明施工實施措施 第四節(jié)、生活衛(wèi)生保證措施 第五節(jié)、環(huán)境管理體系 第 六 節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生保證措施 第 七 節(jié)、 防塵、 防噪聲措施 第十章 資源配備計劃 第一節(jié)、勞動力安排的計劃 第二節(jié)、施工機械配置 第三節(jié)、材料供應(yīng)計劃 第十一章 季節(jié)施工措施 第一節(jié)、雨季施工 第二節(jié)、高溫季節(jié)施工 第三節(jié)、冬 季 施工 第十二章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施 第十三章 民工工資保障措施 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備 本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章 工程概況 第一節(jié)、編制說明 本單位在全面研究招標單位的招標文件、施工圖紙，并對工程環(huán)境 、現(xiàn)場條件、氣候、市場供應(yīng)能力進行調(diào)查研究之后，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及本單位的項目管理辦法、質(zhì)量手冊、程序文件等編制而成。本施工組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了本工程的特點，結(jié)合本單位的施工經(jīng)驗、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指針、價格指針、工期指針符合招標文件的精神，為中標后實施施工合同提供一個綱領(lǐng)性文件。 本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位的為“ mm”。 第 二 節(jié) 、 工程概況 工程名稱 ： 中國民航飛行學(xué)院學(xué)生宿舍 N 幢建設(shè)項目 。 建設(shè) 地點： 中國 民用航空飛行學(xué)院院內(nèi) 。 招標范圍： 工程量清單及圖紙所示全部范圍施工招標 。 計劃工期 ： 240 日歷天。 質(zhì)量要求： 符合 《 國家 驗收規(guī)范》 合格標準 。 建設(shè)規(guī)模： 項目總建筑規(guī)模 10144m2，一幢 6 層，建筑結(jié)構(gòu)采用條形基礎(chǔ)，全現(xiàn)澆板 。 第 三 節(jié) 、施工條件 本工程 位于 中國民用航空飛行學(xué)院內(nèi) ，工程內(nèi)地勢平坦 ， 交通便捷，市政設(shè)施齊全 。 施工現(xiàn)場及變化情況：道路通暢、場地平整、施工用電用水條件具備； 環(huán)境保護要求：采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控 制污水、噪聲污染；特別注意棄渣與泥漿水不能流入 周邊宿舍 、 公共活動區(qū)域 等 第二章 施工管理 機構(gòu) 第一節(jié) 、 工程管理目標 ［質(zhì)量目標］ 嚴格按國家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗收規(guī)范組織施工，創(chuàng)建精品工程；以國家建筑安裝質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準為基礎(chǔ)，提高要求進行驗評，達到一次性驗收合格 。 ［安全目標］ 嚴格執(zhí)行 JGJ5999標準，確保不發(fā)生重大安全事故，重大人身傷害概率為 0。 ［工期目標］ 滿足業(yè)主期望的竣工日期，即在 240 日歷 天 保質(zhì)保量地完成本項目。 ［成本目標］ 從業(yè)主和工程的角度出發(fā)，用合理的成本建造一流的建筑產(chǎn)品。 ［服務(wù)目標］ 用我 們的雙手和智慧，營造一流的產(chǎn)品；用我們的汗水和真誠，感動業(yè)主；打造 “建筑 鐵軍” 的品牌。 ［ 文明施工目標］ 堅決執(zhí)行省級文明施工示范工地考核標準，確保實現(xiàn) “文明工地” 。 ［新技術(shù)應(yīng)用目標］ 根據(jù)建設(shè)部提出的建筑業(yè)進一步推廣應(yīng)用 10 項新技術(shù)的要求，在本工程中我們將采用其中的 5 項新技術(shù)（見第七章），并確保獲得省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，力爭創(chuàng)建國家級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。 有關(guān)費用承擔(dān) 為監(jiān)理單位及發(fā)包人提供現(xiàn)場辦公室、會議室及樣品間費用由我公司承擔(dān)。 第二節(jié) 、 項目管理班子配備 一、項目部簡介 我們已迅速組建 項目部 ，對本工程采用項目法組織與管理，實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，項目經(jīng)理對公司全面負責(zé)，包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包成本利潤等各項技術(shù)經(jīng)濟指針。公司對項目經(jīng)理部提供人、財、物等資源保證和必要的技術(shù)服務(wù)。項目經(jīng)理對施工全面負責(zé)，并全面指揮施工；項目副經(jīng)理為項目施工負責(zé)人，對施工質(zhì)量、進度、安全負直接責(zé)任；項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)解決施 工中的技術(shù)問題，并對質(zhì)量工作負責(zé)。項目經(jīng)理部負責(zé)協(xié)調(diào)處理甲乙雙方及各種外協(xié)關(guān)系，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下屬各職能部門，全面負責(zé)解決施工中的各類問題。 經(jīng)理部下工程技術(shù)部、安質(zhì)部、物質(zhì)部、計劃部、辦公室等職能人員，具體完成各項業(yè)務(wù)工作。 建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工管理體系和安全保證體系，切實搞好文明施工和安全生產(chǎn)。建立由項目技術(shù)負責(zé)人掛帥的質(zhì)量保障體系，對工程施工實行全方位、全過程、全員和全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部代表公司，按照施工合同的要求，行使、履行承包方的權(quán)力和義務(wù)。 項目部實行管理層與 勞務(wù)層分離制度，勞務(wù)層按市場競爭機制以競標方式優(yōu)先選用素質(zhì)好、綜合實力強的成建制外包隊，所有技術(shù)工種、特殊工種必須持證上崗。 項目經(jīng)理部組建后，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程工期、質(zhì) 量、安全、成本等計劃組織實施、協(xié)調(diào)、控制和決策，嚴格按照 ISO9002 質(zhì)量標準模式質(zhì)保體系的有關(guān)要求，對生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)實施全過程動態(tài)管理，確保完滿實現(xiàn)預(yù)定的管理和施工目標。 二、項目組織機構(gòu)圖 第三節(jié)、各崗位職責(zé) 按照公司的管理體系，對從事與質(zhì)量有關(guān)的人員進行要素分配，明確崗位職責(zé)，本工程質(zhì)量計劃 管理人員包括：項目經(jīng)理、項目工程師 (技術(shù)負責(zé)人 )、工長 (施工員 )、資料員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)： （ 1）認真履行工程合同，確保工期、質(zhì)量、安全、 文明施工目標的實現(xiàn)。 （ 2）落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量承諾，建立文件化質(zhì)量保證體系。 （ 3）組織施工生產(chǎn)，控制總進度計劃、月度計劃、 進行內(nèi)部綜合平衡，對工程必須納入總包管理范圍，進行監(jiān)督檢查考核。 （ 4）控制項目責(zé)任成本，實施量化考核，組織月度成本分析，負責(zé)工程結(jié)算。 （ 5）推行新工藝、新技術(shù)，完成項目成果和 QC 成果。 （ 6）控制本項目物資采購、質(zhì)量檢驗、內(nèi)審不符合項、糾正和預(yù)防措施的落實。 項目工程師 (技術(shù)負責(zé)人 )崗位職責(zé)： （ 1）分管技術(shù)質(zhì)量管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、施工驗收、安全技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理制度。 （ 2）進行過程控制 :學(xué)審圖紙，參加設(shè)計交底，進行技術(shù)交底，安全交底，填寫施工日志。確定工程關(guān)鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。 （ 3）控制現(xiàn)場產(chǎn)品標識和可追溯性，明確物資、試樣試塊、工程質(zhì)量、設(shè)備、安全、計量的標識和追溯性記錄控制范圍。 （ 4）負 責(zé)檢驗和試驗的控制，對分項工程質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收把關(guān)。確定樣板間，落實參建隊伍自檢、互檢、交接檢。 （ 5）對物資和質(zhì)量不合格品進行控制，發(fā)現(xiàn)問題后進行標識、記錄、評價、處置，組織工長、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，整改后復(fù)查。 （ 6）控制現(xiàn)場文明施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作面、豎井口、建筑物周邊，日干日清。 （ 7）負責(zé)測量儀器的控制，監(jiān)測記錄的檢查，落實計量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計量工作。 工長（施工員）崗位職責(zé)： （ 1）審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底，對作業(yè)施工隊進行技術(shù)交底、安全交 底，填寫施工日志。 （ 2）嚴格按設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、施工進度計劃安排組織施工。 （ 3）按照施工總部署和進度要求參加編制周、日施工計劃，并負責(zé)實施、落實。 （ 4）負責(zé)所擔(dān)負的施工工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。 （ 5）制定切實可行的成品保護措施，對進入施工現(xiàn)場人員加強產(chǎn)品保護意識教育。 （ 6）負責(zé)在施工工作的施工隊、班組任務(wù)單結(jié)算工作。 項目預(yù)算員崗位職責(zé)： （ 1）負責(zé)項目經(jīng)濟收支把關(guān)，對合同、預(yù)算、定額行使管理職能。 （ 2）根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價文件對預(yù)算進行調(diào) 整。 （ 3）依據(jù)施工圖紙分部、分項、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測預(yù)控， 按照基礎(chǔ)、主體、 裝修進行量化考核、實物對比、兩算對比。 （ 4）根據(jù)圖紙會審、設(shè)計交底、圖紙修改及時記錄、調(diào)整。 （ 5）負責(zé)工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀 態(tài)評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺帳。 （ 6）按照圖紙計算工程量，提前開具任務(wù)單并及時下達。 （ 7）建立收入與支出對比過錄臺帳。 （ 8）負責(zé)預(yù)算文件和資料的控制，按照要求建立各項內(nèi)業(yè)臺帳、報表。 項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)： （ 1）參與施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量計劃。 （ 2）明確本工程關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量管理點。對特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點、控制標準、控制措施、控制方法和責(zé)任人，并進行監(jiān)督檢查。 （ 3）編制分部工程、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查項目，對關(guān)鍵工序、特殊工序進行監(jiān)控，填報監(jiān)控記錄。 （ 4）制定月度檢查計劃，對工程質(zhì)量分項進行檢驗，簽署質(zhì)量評定。 （ 5）檢查工程質(zhì)量時，在實物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號做狀態(tài)標識，不合格不得放行。 （ 6）執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進入下道工序。 （ 7）對質(zhì)量不合格品與工長配 合標識、記錄，分析原因，提出糾正措施。 （ 8）配合工長落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。 項目安全員崗位職責(zé)： （ 1）按照安全檢查標準，實施對基礎(chǔ)上工地的監(jiān)督控制。 （ 2）負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案、 安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種工種作業(yè)持證上崗的落實。 （ 3）檢查三寶（安全帽、 安全帶、安全網(wǎng)），四口（電梯井口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口）防護 . （ 4）控制陽臺、樓層、屋面、臨邊防護，檢查施工架子的規(guī)范搭設(shè)。 （ 5）制定現(xiàn)場安全標志，布置總平面圖，并按規(guī) 定設(shè)置安全標志。 （ 6）監(jiān)督施工用電的外電防護、接地接零保護，對機械防護、開箱、現(xiàn)場照明設(shè)施進行定期檢查，消除隱患。 （ 7）對違章指揮、違章蠻干有權(quán)制止，對檢查出安全隱患有權(quán)提出整改。 （ 8）負責(zé)民工的安全培訓(xùn)、安全教育。 項目材料員崗位職責(zé)： （ 1）參與施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制。 （ 2）根據(jù)工程周計劃及月計劃安排材料進場，負責(zé)材料、大型工具的需用計劃。 （ 3）顧客提供產(chǎn)品的控制，簽訂甲供物資雙方協(xié)議書，負責(zé)進場物資的驗證、貯存和維護。 （ 4）負責(zé)現(xiàn)場物資、庫房物資的標識、標卡，對鋼筋、水泥、外加劑 等雙控物資進行追溯。 （ 5）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算，建立分部、分項、分層主要材料消耗，收支對比量化考核。 （ 6）負責(zé)檢驗進貨，檢驗進場材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、 規(guī)格，對雙控材料必須進行復(fù)試，合格后方可使用。 （ 7）負責(zé)搬運、儲存、現(xiàn)場料具，并按平面圖碼放標準，控制材料區(qū)域場地平整和儲存環(huán)境。 （ 8）搞好庫房管理，庫房要求整潔有序，管理制度上墻，危險品單獨設(shè)庫存放。 第 四 節(jié) 、 綜合管理水平 一、以過程控制為主線鑄