對(duì)加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的思索畢業(yè)論(已修改)
2025-06-21 12:21 本頁面
【正文】 分類號(hào)： 單位代碼： 126 密 級(jí)： 一般 學(xué) 號(hào)： 1050411024041 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目： 對(duì)加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的思索 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 姓 名： 雷 旺 指導(dǎo)教師： 李 瑜 職 稱： 教 授 答辯日期： 延安大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表 或撰寫過的作品成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 作者簽名： 日期： 關(guān)于論文使用授權(quán)的說明 學(xué)位論文作者完全了解延安大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，本科生在校攻讀學(xué)士學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬延安大學(xué)，學(xué)生公開發(fā)表須經(jīng)指導(dǎo)老師同意。學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)校可以公布學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。 保密論文注釋：本學(xué)位論文屬于保密范圍，在 2 年解密后適用本授權(quán)書。非保密論文注釋：本學(xué)位論文注釋：本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書。 作者簽名： 日期： 指導(dǎo)老師簽名： 日期： 目錄 一、文獻(xiàn)綜述 ........................................................ 2 （一）國外研究 .................................................. 2 （二）國內(nèi)研究 .................................................. 2 二、企業(yè)內(nèi)部控制的必要性 ........................................... 2 三、中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題 ..................................... 3 （一）對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足 ........................................ 3 （二）內(nèi)部控制制度不完善及執(zhí)行力不夠 ............................ 4 （三）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高， 缺乏內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督 ....................... 4 （四）企業(yè)文化不健全，缺乏內(nèi)部控制執(zhí)行環(huán)境 ...................... 4 （五）信息系統(tǒng)與溝 通不暢 ........................................ 5 （六）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)薄弱 .......................................... 5 四、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因 ................................. 5 （一）企業(yè)管理者素質(zhì)差 .......................................... 5 （二）不具備科學(xué)的內(nèi)部控 制觀念 .................................. 6 （三）內(nèi)部控制的成本效益 ........................................ 6 （四）內(nèi)部控制執(zhí)行力度不夠 ...................................... 6 五、解決中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策 ..................................... 6 （一）提高 管理層對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和重視 .......................... 6 （二）加強(qiáng)內(nèi)部控制的建立 ........................................ 6 （三） 完善監(jiān)督體系 ............................................. 7 （四）加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè) ........................................ 8 （五）加強(qiáng)信息系統(tǒng)與溝通 ........................................ 8 六、結(jié)語 ............................................................ 9 參考文獻(xiàn) ....................................................... 10 謝 辭 ........................................................... 11 1 對(duì)加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的思索 摘要 ： 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，市場出現(xiàn)了 大量的機(jī)會(huì)，同時(shí)市場的競爭日趨激烈，在這種情況下中小企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。此時(shí)，內(nèi)部控制顯得尤其重要。本文闡述了內(nèi)部控制對(duì)于中小企業(yè)的重要意義、現(xiàn)狀及問題，并對(duì)出現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的對(duì)策。 關(guān)鍵字 ： 中小企業(yè) ； 內(nèi)部控制 ； 對(duì)策 Small and medium ent
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