【正文】 1 施工組織設(shè)計(jì)的重要性 摘要： 建筑工程在施工過程中，施工組織方案的優(yōu)劣不僅直接影響工程的質(zhì)量，對工期及施工過程中的人員安全也有重要影響。 施工組織是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。能調(diào)節(jié)施工中人員、機(jī)器、原料、環(huán)境、工藝、設(shè)備、土建、安裝、管理、生產(chǎn)等矛盾 ,要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制 ,才能科學(xué)合理的保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、低成本、少耗能的完成。 關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 施工組織 方案 重要性 施工組織設(shè)計(jì)就是對工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)施工過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排 ， 是施工組織管理工作的核心和靈魂 。其目的是使工程速度快、質(zhì)量好、效益高 。 使整個(gè)工程在施工中獲得相對的最優(yōu)效果。 1．編制施工組織設(shè)計(jì)重要性的原因 建筑工程及其施工具有固定性與流動(dòng)性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長這三對特點(diǎn)。所以，每一建筑工程的施工都必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。這是因?yàn)椋浩渌话愎I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有著自己固定的、長期適用的工廠。而建筑施工具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，不可能建立這樣的工廠 ，只能是當(dāng)每一個(gè)建筑工程施工時(shí)，建立一個(gè)相應(yīng)的、臨時(shí)性的，如同工廠作用性質(zhì)的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，即工地。施工單件性特點(diǎn)與施工流動(dòng)性特點(diǎn)，決定了每一建筑工程施工 都要選擇相應(yīng)的機(jī)具和勞動(dòng)力組織。選擇施工方法、擬定施工技術(shù)方案及其勞動(dòng)力組織和機(jī)具配置，統(tǒng)稱為施工作業(yè)能力配置。 施工周期的特點(diǎn)，決定了各種 勞動(dòng)力、機(jī)具和眾多材料物資技術(shù)的供應(yīng)時(shí)間也比較長，這就產(chǎn)生了與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物資技術(shù)的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。 由此可見，施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中是相當(dāng)重要的。 2．施工組織設(shè)計(jì)方案的重要性 建筑產(chǎn)品作為一種商品， 在項(xiàng)目管理中 工程質(zhì)量在整個(gè)施工過程中起著極其重要的作用。 工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)基本的內(nèi)容有 ： 工程概況和施工條 件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖。還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中 ,施工方案及施工工藝的確定更為重要 ,如 :施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等 ,均直接影響著工程預(yù)算價(jià)格的變化。在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下 ,優(yōu)化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程項(xiàng)目造價(jià)的重要措施和手段。 施工組織方案在很大程度上影響著工程質(zhì)量，因此合理的施工組織方案 2 不僅是確保工程順利完成的基礎(chǔ)，也是工程安全的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)是 建筑工程設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是編制工程投資概預(yù)算的主要依據(jù)和編制招投標(biāo)文件的主要參考依據(jù)。因此，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，對于正確確定工程造價(jià)、降低工程投資，從而有利控制工程造價(jià)將有十分重要的作用。 施工組織方案是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工區(qū)，各施工工種，各項(xiàng)自愿之間的相互關(guān)系。施工組織方案必須能夠根據(jù)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實(shí)際出發(fā) ，決定各種生產(chǎn)要素的基本結(jié)合方式，不切實(shí)解決問題，就不可能進(jìn)行任何生產(chǎn)。 3．施工組織設(shè)計(jì)的指標(biāo)計(jì)算和分析 目前施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)建立哪些指標(biāo)還不統(tǒng)一，計(jì)算方法也不規(guī)范。由于它是評價(jià)施工組織設(shè)計(jì)整體效果和評價(jià)執(zhí)行狀況的尺度，也是對承建工程施工的單位(項(xiàng)目部 )生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和效果進(jìn)行考核的依據(jù)。應(yīng)予重視，提出如下意見。 3． 1 指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的設(shè)置要盡量反映施工組織設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)到的水平，為評價(jià)、考核、執(zhí)行提供方便。 3． 2 指標(biāo)計(jì)算。 (1)施工準(zhǔn)備期。從現(xiàn)場準(zhǔn)備開始到正式工程開工的全部時(shí)間。 (2)單位工程工期 。由單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的施工期。 (3)勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。施工期高峰人數(shù)與平均人數(shù)之比。 (4)降低成本額。技術(shù)組織措施降低成本的價(jià)格成果。 (5)降低成本率。降低成本額占承包成本的百分比。 (6)施工機(jī)械化程度。機(jī)械施工完成產(chǎn)值與工程承包造價(jià)之比。 (7)工廠化施工程度。預(yù)制廠 (采砂場、采石場 )完成的產(chǎn)值與工程承包造價(jià)之比。 (8)臨時(shí)工程投資比例。全部臨時(shí)工程投資與工程承包造價(jià)之比。 (9)臨時(shí)工程費(fèi)用比例。全部臨時(shí)工程消耗費(fèi)用減回收費(fèi)與工程承包造價(jià)之比。 3． 3 指標(biāo)分析。施工組織設(shè)計(jì)指標(biāo)與同類工程歷史實(shí)際水 平相比，可以評價(jià)施工組織設(shè)計(jì)效果；不同施工組織設(shè)計(jì)方案的指標(biāo)對比，可以優(yōu)選方案；分析以往歷次同類工程的各項(xiàng)指標(biāo)的加權(quán)數(shù)值，可以作為今后再次投標(biāo)的參考依據(jù)。 4．施工組織設(shè)計(jì) 的 管理 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立 ,建筑市場的競爭日趨激烈 ,客觀形勢對施工企業(yè)的要求越來越高 。 不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、施工組織者方面提出較高的要求 ， 而且工程經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算也面臨新的挑戰(zhàn)。嚴(yán)謹(jǐn)建筑市場形勢下 ， 有些施工企業(yè)沒有積極采取應(yīng)對措施 ,對員工的專業(yè)技術(shù)沒有更新、培訓(xùn) 。 科學(xué)技術(shù)管理水平相當(dāng)落后 。 加上對編制審核施工 組織設(shè)計(jì)沒有引起足夠的 3 重視 。 因此就會出現(xiàn)以下幾種常見的情況 ： 開工前沒有編制審核施工組織設(shè)計(jì) ： 不搞施工平面布置圖 ,材料亂堆亂放 。 土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn) 、 機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無計(jì)劃 、 工程質(zhì)量、安全施工無保證措施 。 造成窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 ,管理水平較低。 是否是專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì) ： 為應(yīng)付上級部門及監(jiān)理單位、甲方檢查而給施工員或資料員代編施工組織設(shè)計(jì) 。 因?yàn)橘Y料根本對現(xiàn)在的施工管理不了解而又是領(lǐng)導(dǎo)最近安排的 ， 不得不胡亂編造 ， 應(yīng)付了事。 施工組織設(shè)計(jì)編制水平低 ： 有的施工單位 ， 不明白施工組織在 施工過程中的重要性 ， 寫一寫各分項(xiàng)施工工藝、畫張平面布置圖、工程進(jìn)度計(jì)劃表 ,便認(rèn)為是施工組織設(shè)計(jì)了。 要技術(shù)棄經(jīng)濟(jì) ： 相當(dāng)多的施工企業(yè)單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí) 。 只重視施工組織當(dāng)中的各分項(xiàng)工程的技術(shù)措施 。 沒有考慮分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面內(nèi)容 ,導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)糾紛不斷 ,蒙受經(jīng)濟(jì)損失。 因此，要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管理： （ 1）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題，如設(shè)計(jì)變更、自然因素等影響，各階段施工進(jìn)程的變化造成現(xiàn)場方案的調(diào)整，因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對施工組 織設(shè)計(jì)中不適宜部分進(jìn)行必須的修改、補(bǔ)充、優(yōu)化，以達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。