武澄西路—工業(yè)大道施工組織設(shè)計(jì)(已修改)
2025-06-21 08:30 本頁(yè)面
【正文】 南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 路橋與港行工程學(xué)院 武澄西路 — 工業(yè)大道施工組織設(shè)計(jì) 姓名：張昊澤 專業(yè)：公路工程管理（造價(jià)方向） 班級(jí) ： 122071 學(xué)號(hào)： 12207133 目錄 第一 節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二 節(jié) 施工組織計(jì)劃 第三 節(jié) 臨時(shí)工程施工要點(diǎn)及準(zhǔn)備工作 第 四 節(jié) 主要工程機(jī)械項(xiàng)目施工方案 方法 第五 節(jié) 工期保證體系及保障措施 第六 節(jié) 環(huán)境保護(hù)，水土保持保證體系及保證措施 摘要 隨著公路工程管理體制改革的深化，工程項(xiàng)目施工管理越來(lái)越受到人們的重視，其管 理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點(diǎn)。 本文以武澄西路 — 工業(yè)大道施工項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。運(yùn)用進(jìn)度控制的基本理論知識(shí)，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出了具體的保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施，針對(duì)施工項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，以保 證質(zhì)量與安全計(jì)劃得以很好的實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目管理，進(jìn)度規(guī)劃，質(zhì)量規(guī)劃，成本規(guī)劃 Graduation design With the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprise39。s survival and development constraints bee the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points. Based on the construction project as an example,the wuchengxulu— gongyedadao with actual situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basic theory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the pletion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and work diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation。 Quality and security, has formulated strict technology, anizational measures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning anization, to ensure the quality and safety plans well implemented. Keywords Construction project management, Schedule planning, Quality planning 前言 武澄西路 — 工業(yè)大道這段路連接著農(nóng)村至市區(qū)，建成后能大大縮短至市區(qū)的時(shí)間，對(duì)于鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。為人們的生活生產(chǎn)帶來(lái)便利。 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后 施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。 施工組織設(shè)計(jì) 作為畢業(yè)設(shè)計(jì)的意義就在于通過(guò)對(duì)一項(xiàng)完整的單位工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，我們對(duì)整個(gè)施工過(guò)程就有一個(gè)完整和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，還能培養(yǎng)自身綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，以及組織管理和協(xié)作能力，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感 第一 節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、施工組織設(shè)置及其職責(zé) 公司對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)管理本工程的施工，全權(quán)負(fù)責(zé)處理與本工程相關(guān)的問(wèn)題，包括對(duì)外關(guān)系及整個(gè)合同段 生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、進(jìn)度、施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督、工程計(jì)量與結(jié)算、安全等問(wèn)題。 經(jīng)理部設(shè)四部二室，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、合同財(cái)務(wù)部、材料機(jī)械部、綜合辦公室、試驗(yàn)室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工放樣、施工方案、施工設(shè)計(jì)等技術(shù)工作。質(zhì)量管理部通過(guò)試驗(yàn)、測(cè)量、旁站等手段配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)控工作。合同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程計(jì)量、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、工程變更、成本控制、資金統(tǒng)籌等工作。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料購(gòu)買(mǎi)與發(fā)放、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備管理等工作。辦公室負(fù)責(zé)文件收發(fā)、安全保衛(wèi)、地方關(guān)系等工作
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