【正文】 1 一、施工方案 第一章 綜合說明 第一節(jié) 工程概況 一、工程概述 本工程位于宿松縣臨江產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。本工程是宿松縣市政重點工程項目，采用較為先進的水處理技術(shù)。工程承包范圍包括：網(wǎng)格反應(yīng)斜管沉淀池、虹吸濾池、清水池、送水泵房、加藥間及消毒間等附屬工程。該工程具有質(zhì)量要求高；施工工藝復(fù)雜；砼方量大等特點。 二、工藝流程 本工程采用網(wǎng)格反應(yīng)斜管沉淀池→清水池→虹吸濾池凈水等施工工藝。該工藝具有自動化程度高，濾后水質(zhì)好，產(chǎn)水量大等特點。 三、本工程施工特點 所有構(gòu)筑物為防水砼構(gòu)筑物。體積大，有多處伸縮縫、沉降縫。 預(yù)埋管件多。座標(biāo)、標(biāo)高、平整度等要求嚴(yán)格，土建與安裝配合要求緊密（尤其為濾池部分）。 四、本工程關(guān)鍵 清水砼要求做到外觀質(zhì)量美觀，無色差、無裂縫，無滲漏，脫模后應(yīng)保持同一平面和垂直度。 嚴(yán)格控制構(gòu)筑物的沉降，避免不均勻沉降。 預(yù)埋件嚴(yán)格按圖紙標(biāo)高、座標(biāo)精確設(shè)置，結(jié)構(gòu)、安裝和土建施工單位要嚴(yán)格配合施工。 嚴(yán)格控制重點部分施工，如伸縮縫。沉淀池、濾池有關(guān)平整度、標(biāo)高、幾何尺寸控制。 滿水試驗在水池粉刷之前，受力結(jié)構(gòu)完全達到設(shè)計強度后才能進行。滿水試驗水位每升 1米不宜少于 4小時，然后停止 12 小時后再注水，以 4 天注滿為宜。 第二節(jié) 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計主要編制依據(jù)如下： 宿松濱江新城自來水廠建設(shè)項目 招標(biāo)文件 宿松濱江新城自來水廠建設(shè)項目 施工圖紙 施工現(xiàn)場實際情況和周圍環(huán)境，地質(zhì)條件和該地區(qū)氣候特征 室外給水設(shè)計規(guī)范 (GB500132021） 2 室外排水設(shè)計規(guī)范 (GB500142021)（ 2021 年版） 地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ GB38382021） 建筑設(shè)計防火規(guī)范（ GB500162021） 給排水管道工 程施工及驗收規(guī)范 GB502682021） 全國通用給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 (合訂本 ) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 {房屋建筑部分 }2021 年版 1建筑設(shè)計防火規(guī)范 (GB500162021) 1土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn) (GBT501231999） 1地下工程防水設(shè)計規(guī)范 (GB501082021) 1公共建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)范（ GB501892021) 1建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 (GB5016492) 1砼強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) (GB500092021)（ 2021年版） 1砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 (GB500032021) 1混凝結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 (GB500102021) 1建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（ GB5000072021） 建筑抗震設(shè)計規(guī)范（ GB500112021）（ 2021 年版） 2防洪標(biāo)準(zhǔn)（ B502094） 2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ B502042021） 2建筑工程冬期施工規(guī)程（ JGJ10497)等 2公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及 IS09002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、《質(zhì)量手冊》、《程 序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 第三節(jié) 編制原則 一、安全可靠原則 本施工組織設(shè)計嚴(yán)格遵循以人為本的指導(dǎo)思想，各種施工措施均建立在經(jīng)嚴(yán)密檢算而獲得的數(shù)據(jù)之上，確保各種技術(shù)措施的安全可靠，工程本體、參與施工的人員、周邊環(huán)境等各方面均獲得足夠的安全保證。 二、技術(shù)領(lǐng)先原則 本工程質(zhì)量要求高，施工工期緊，基于以上特點，我們以科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)結(jié)構(gòu)、建筑及水電安裝工程施工技術(shù)規(guī)范和施工手冊，在施工中綜合考慮施工方案，合理組織施工流水，嚴(yán)格按照施工圖進行施工，我們將以先進的施工技術(shù)、現(xiàn)代化信息管理貫 3 穿工 程施工全過程。 三、組織機構(gòu)合理原則 我們委派公司優(yōu)秀項目經(jīng)理，組織精干而強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各專項管理機構(gòu)。實行項目承包管理，通過對勞動力、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本造價、工程目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)。 四、環(huán)境保護原則 現(xiàn)在環(huán)境問題日益受到全社會的關(guān)注。若我公司中標(biāo)，將依據(jù) IS014001 環(huán)境保護體系標(biāo)準(zhǔn)和建筑行業(yè)文明施工原則，系統(tǒng)地實施一系列環(huán)境保護管理手段，從原材料的運輸、建筑垃圾處理及施工現(xiàn)場的揚塵等多方面進行控制，將施工帶給周邊環(huán)境的負(fù)面影響降到最小。 第四節(jié) 工程目標(biāo) 一、安全目標(biāo)： 杜絕死亡、重傷事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；輕傷率控制在 %以內(nèi)。 二、工程質(zhì)量目標(biāo)： 無質(zhì)量事故，確保達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。 三、工程工期目標(biāo)： 具體開工日期以甲方開工令為準(zhǔn)，計劃工期 6個月完工。 第二章 施工總體部署及施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工組織與管理 我公司對本工程實施項目法施工，按項目法施工要求成立：項目經(jīng)理部全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開 拓精神，施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)管理人員組成。由于本工程規(guī)模大，品位較高，經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，把該工程列入公司重點管理項目，并組成工程項目部，選派有同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理、專業(yè)班長、工人將層層簽訂質(zhì)量、進度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的施工管理網(wǎng)絡(luò)。 第二節(jié) 實施目標(biāo) 施工時我們給予高度重視，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行 4 IS09002 質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格把好各道施工工序質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)，如期完成 施工任務(wù)。在施工部署上確定重點，按施工總進度計劃，合理安排勞動力、物力、財力，做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。 質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)“優(yōu)良”。 工期目標(biāo)：在確保質(zhì)量的前提下，在 188 天 完成該工程項目。 安全、文明施工目標(biāo)：安全無事故，力爭達到地方優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu) 一、項目組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，在公司成立以總經(jīng)理為首的項目總指揮部，在現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的“ 濱江新城自來水廠工程 項目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)該工程的施工任務(wù)，組織施工生產(chǎn)諸要 素，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 二、項目部成員 項目部的組織機構(gòu)設(shè)置見圖： 5 項目部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 公司總經(jīng)理 公司專職副總經(jīng)理 項目經(jīng)理 結(jié)構(gòu)項 目副經(jīng)理 土建項 目副經(jīng)理 安裝項 目副經(jīng)理 項目工程師 項目后勤主管 綜合 治理 保衛(wèi)員 工程科 物資科 技術(shù)科 質(zhì)安科 綜合部 泥工負(fù)責(zé) 模板負(fù)責(zé) 鋼筋負(fù)責(zé) 保管員 材料設(shè)備員 總施工 試驗員 資料員 計量員 統(tǒng)計員 安全員 質(zhì)量員 預(yù)算員 財務(wù)員 核算員 泥 工 工 長 鋼筋 工 長 模板 工 長 架子 工 長 機修 工 長 安裝施工工長 水電施工工長 6 三、項目部管理人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）、全面負(fù)責(zé)本工程項目生產(chǎn)計劃、調(diào)度，各類合同簽訂及文明施工管理工作。 （ 2）、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的施工生產(chǎn)，落實崗位責(zé)任制，監(jiān)督考核各部門工作，處理工期與質(zhì)量的關(guān)系。 （ 3）、定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，控制落實工程進度，解決施工中的各類問題。 （ 4）、定期對全體職工 進行質(zhì)量、安全意識教育，保證各類人員掌握本項目的管理目標(biāo)。 工程師的管理職責(zé) （ 1）、對本項目施工技術(shù)、作業(yè)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織編制、認(rèn)定、審定。對工程產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 （ 2）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級的技術(shù)規(guī)定，制定施工項目技術(shù)管理制度，并組織貫徹。 （ 3）、負(fù)責(zé)主持圖紙會審、組織研討施工技術(shù)方案，組織有關(guān)人員進行技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。簽發(fā)重大的設(shè)計圖紙、作業(yè)方案變更修改的建議書。 （ 4）、組織有關(guān)人員進行工程質(zhì)量檢查，召開分析會，制定糾正措施和預(yù)防 措施。簽定工程質(zhì)量認(rèn)定書，工程質(zhì)量事故報告。 （ 5）、制定本項目推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料計劃，組織開展各項活動。 工程技術(shù)管理組職責(zé) （ 1）、負(fù)責(zé)逐月編制工程施工計劃、負(fù)責(zé)本項目施工技術(shù)管理工作，全面完成各技術(shù)效益指標(biāo)，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）、及時收集和發(fā)放施工圖紙，組織解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題并及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計反映圖紙上存在的問題。 （ 3）、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，認(rèn)真搞好技術(shù)總結(jié)工作，積極參加本項目的活動。 （ 4）、及時填寫、搜 集整理本工程各種原始技術(shù)資料，按上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)搞好本項目的技術(shù)檔案、資料的管理工作。 （ 5）、負(fù)責(zé)辦理隱蔽工程檢查驗收工作，辦理審核施工隊伍所承擔(dān)分項工程的驗收及現(xiàn)場簽證工作。 （ 6）、負(fù)責(zé)本項目的測量放樣，進場材料的取樣、砼級配試配等試驗工作。 7 材料設(shè)備組管理職責(zé) （ 1）、積極與項目各部門聯(lián)系，按施工組織設(shè)計或作業(yè)方案做好材料、機具計劃管理工作，努力完成項目下達的材料降低率及“三材”節(jié)約指標(biāo)。 （ 2）、制定采購、加工訂貨經(jīng)濟合同，做到合同條款明確、內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量條款完 善，合同簽訂后，及時催交，做好到貨驗貨，付款結(jié)算工作。 （ 3）、深入現(xiàn)場，及時了解物資庫存情況，確保帳、物相符，帳、單、卡數(shù)據(jù)一致，保證物資及時供應(yīng)。 （ 4）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理條例、規(guī)定、帶渡，對機械設(shè)備從造型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)、使用維修、更新改造到報廢實行綜合管理，建立相應(yīng)的規(guī)章帶渡、規(guī)程、指標(biāo)等。 （ 5）、建立健全項目機械設(shè)備統(tǒng)計臺帳，健全設(shè)備卡片，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況，逐月編制設(shè)備配置計劃，設(shè)備大修計劃，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備完好率 90%以上。 （ 6）、重視安全生產(chǎn)，遵守技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，及時解決設(shè)備使用和日常維修中的問題并對機械設(shè)備故障進行認(rèn)真調(diào)查、分析、處理。 經(jīng)營預(yù)算組管理職責(zé) （ 1）、負(fù)責(zé)洽談或簽訂審核項目承包合同、勞務(wù)合同、材料供貨合同、設(shè)備機具訂貨、租賃合同等各種為本項即履務(wù)的合同，及橫向聯(lián)合協(xié)議，并負(fù)責(zé)開工前對合同進行部門交底，施工期間對工程合同履行情況進行監(jiān)督、跟蹤、檢查，解決履約中所出現(xiàn)的合同糾紛并報公司備案。 （ 2）、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種定額、文件及政策法規(guī)，收集整理施工中原始資料，編制施工圖預(yù)算 、施工隊結(jié)算、工程結(jié)算，并在工程實施中根據(jù)設(shè)計變更作出調(diào)整和補充。 （ 3）、負(fù)責(zé)本項目經(jīng)營統(tǒng)計工作，做好各類經(jīng)營統(tǒng)訓(xùn)報表臺帳，按時送交公司經(jīng)營處審核。 （ 4）、根據(jù)驗收工程和工程結(jié)算辦理財務(wù)結(jié)算、中間結(jié)算，并及時回收工程款。 （ 5）、提出成本控制目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行成本開支范圍，審查監(jiān)督成本費用的支出，不亂擠亂攤成本，按單位工程實行成本核算。 （ 6）、審查采購計劃，防止盲目采購，對于計劃采購的各種物資，要嚴(yán)格審核其報銷憑證，防止各種漏洞的產(chǎn)生。 （ 7）、按月、季、年做好成本 分析和成本核算，對項目經(jīng)濟活動提供建設(shè)性意見。 8 施工班組主要職責(zé)： （ 1）、班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。 （ 2）、班組長應(yīng)及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。 （ 3）、工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層負(fù)責(zé)，職責(zé)分明，落實到人。每月進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 互檢，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自身的操作水平，并做好當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。 項目副經(jīng)理 （ 1）、經(jīng)理不在現(xiàn)場 期間，代行經(jīng)理職責(zé)。 （ 2）、協(xié)助經(jīng)理處理工程日常工作。 （ 3）、主持施工方案的制定。 （ 4）、負(fù)責(zé)控制工程進度。 （ 5）、負(fù)責(zé)工程成果的預(yù)測、分析。領(lǐng)導(dǎo)工程竣工決算工作。 （ 6）、審定財務(wù)，簽認(rèn)總務(wù)、材料報耗、報銷單據(jù)。 （ 7）、主持編制每月月報表，直接控制工程成本和工程進度。 （ 8）、參與業(yè)主及其指定分包商的工作聯(lián)系。 （ 9）、主持或參加項目內(nèi)部的工作會議。 （ 10）、組織和管理業(yè)內(nèi)人員的各項工作，負(fù)責(zé)對職員的考勤和考察。 資料員 （ 1）、記錄和積存工程資料及氣象資料，記錄施工過程中的一切原始資料， 做好施工中的各類日記和記錄。 （ 2）、拍