【正文】 第一章 總體概述與施工部署 第一節(jié) 編制說明 （ 1）首先 ,衷心感謝常州市政府采購中心讓我公司有機(jī)會參加 ***紀(jì)念館安全改造工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作 。 滿足并超越客戶的期望是我們永遠(yuǎn)的追求。我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，專門組織精干的人員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究了招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙資料，了解了該工程的有關(guān)情況，仔細(xì)分析工程特點(diǎn)和影響施工的各種因素，結(jié)合ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司《質(zhì)量手冊》、《管理程序》的貫徹、運(yùn)行，對項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)、施工人員、施工設(shè)備進(jìn)行了精心的組織。并制定了諸多行之有效的施工措施，以確保工程施工質(zhì) 量和工期，實(shí)現(xiàn)業(yè)主早日獲益的心愿。 若本施工組織設(shè)計有不完善的地方，敬請審閱的各位專家、評委提出寶貴意見。在此，向您致以誠摯地謝意。若有幸中標(biāo)，我們將在施工中加以進(jìn)一步完善、提高。我們一定竭誠與貴方密切配合，通力合作，在該工程中投入優(yōu)質(zhì)資源，以“誠實(shí)、適用、質(zhì)量、服務(wù)”的宗旨完成此項(xiàng)工程，不辜負(fù)貴方對我公司的信任。 （ 2）施工總工期為 60 日歷天，實(shí)際施工以開工報告為準(zhǔn)，工程進(jìn)度相應(yīng)調(diào)整。 第二節(jié) 工程概況 ***紀(jì)念館安全改造工程項(xiàng)目位于 常州 市清涼路子和里 3 號，本次施工的內(nèi)容主要為 ***紀(jì)念館側(cè)樓三樓整體拆除、其他部分拆除，屋頂重建以及一樓二樓的安全改造等內(nèi)容，工期要求 60 日歷天。 第三節(jié) 管理目標(biāo) 1．工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)： 工程質(zhì)量：一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 2．工期預(yù)期目標(biāo)： 工期要求：合同總工期 60 天（日歷天）。（具體開工日期以甲方通知之日起 3 天內(nèi)） ： 杜絕火災(zāi)事故，杜絕死亡事故，一般事故率控制在零，進(jìn)場安 全教育率達(dá) 100%。 ： 創(chuàng)建省級文明示范工地，做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。 ： 無重大環(huán)境污染事故，創(chuàng)建綠色建筑、節(jié)約型工地。 第四節(jié) 編制依據(jù) 本工程依照公司相關(guān)程序，依照工程所涉及的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，主要依據(jù)以下參考文件： 《 ***紀(jì)念館安全改造工程項(xiàng)目》招標(biāo)文件 《 ***紀(jì)念館安全改造工程項(xiàng)目》工程量清單 《古建筑修繕工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ JGJ1592021） 國家、省、市建設(shè)文件。 建設(shè)部、江蘇 省及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化文件。 建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)。 本公司制定的有關(guān)文件及管理標(biāo)準(zhǔn)。 工程現(xiàn)場實(shí)際狀況。 第五節(jié) 總體施工部署及組織 指導(dǎo)思想 項(xiàng)目施工指導(dǎo)思想： 工程就是樣板 管理就是效益 樹立企業(yè)形象 創(chuàng)工建精品程 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置： 本工程采用公司、項(xiàng)目管理部二級管理模式。成立“現(xiàn)場項(xiàng)目管理部”， 代表公司進(jìn)行工程施工組織和管理，全面負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本四大指標(biāo)控制，并抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。 項(xiàng)目管理部的 項(xiàng)目班子和管理層是在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力、豐富施工經(jīng)驗(yàn)的骨干組成。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，下設(shè)質(zhì)保、技術(shù)、工程、資料室等部室。 為提高生產(chǎn)員工的積極性，確保施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，簽定責(zé)任書。公司各職能部門分別與項(xiàng)目管理部簽定質(zhì)量、安全、工期、成本責(zé)任協(xié)議。使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本與個人效益直接掛鉤。各職能部門負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查。 充分發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢，全面貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和科學(xué)高效的項(xiàng)目管理體系，確保工程施工總承 包合同的全面履行。 項(xiàng)目管理目標(biāo)：創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象。 人員配備原則：以“管理經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)”為條件，本著“一人多能，精干高效”的原則。 技術(shù)方案制定：做到安全可靠、實(shí)用易行、科學(xué)合理。 施工機(jī)具配備：根據(jù)現(xiàn)場條件和工期需要，合理經(jīng)濟(jì)配備。 圍繞主要建筑物的施工，選擇施工機(jī)械，布置臨時設(shè)施，確保按時交付。 施工項(xiàng)目組織 （ 1）施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程中標(biāo)后，我單位將按項(xiàng)目法管理模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮 實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成施工項(xiàng)目部，通過構(gòu)建各項(xiàng)保證體系，完善科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保工程的實(shí)施處于有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 （ 2）組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 （ 3）項(xiàng)目主要管理人員表 項(xiàng)目主要管理人員表 名 稱 姓 名 職 務(wù) 職 稱 職 責(zé) 1. 項(xiàng)目經(jīng)理 趙建興 項(xiàng)目經(jīng)理 高級工程師 本工程各項(xiàng)管理工作 周建春 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 本工程各項(xiàng)技術(shù)工作 3. 質(zhì)量管理 李昊軒 質(zhì)檢員 助工 施工質(zhì) 量管理 4. 材料管理 周建春 材料員 工程師 材料采購、保管、發(fā)放 5. 安全管理 劉靜 安全員 助工 施工安全管理 6. 計劃管理 于中華 造價員 助工 計劃、統(tǒng)計、預(yù)算管理 柏云峰 施工員 助工 現(xiàn)場施工管理 （ 4）管理人員主要職責(zé)： ： 貫徹執(zhí)行國家、地方法律法規(guī)、政策和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 策劃、制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，配備項(xiàng)目管理所需資源。建立項(xiàng)目管理體系，制定必要的規(guī)章制度。 組織工程項(xiàng)目施工和管理策劃，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，組織測量顧客滿意度。 參加 單位（項(xiàng)）工程質(zhì)量檢查、評定、驗(yàn)收和交付；組織制定項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施，處理各類突發(fā)事件。 ： 熟悉和掌握執(zhí)行國家、地方法律法規(guī)、政策和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件。 參與組織工程項(xiàng)目施工和管理策劃，組織落實(shí)圖紙會審、設(shè)計交底、定位放線等技術(shù)準(zhǔn)備工作；編制施工組織設(shè)計和施工方案，組織必要的技術(shù)交底。 組織分部和單位工程施工質(zhì)量內(nèi)部檢查評定，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收，組織實(shí)施項(xiàng)目上其它檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量工作。 組織控制不合格品和處置質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量通病防治措施，解決項(xiàng)目施工中發(fā)生的技術(shù)困難，及時調(diào)整和 糾正施工組織設(shè)計和施工方案的不適宜和錯誤。 組織對項(xiàng)目工程文件收集、整理、審核，并負(fù)責(zé)向公司和顧客移交。 ： 負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，參加編制施工組織設(shè)計、施工方案。 組織工程施工，負(fù)責(zé)控制工序質(zhì)量及交接檢工作，控制施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明、環(huán)境、測量工作。 組織隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程施工質(zhì)量內(nèi)部檢查評定，合格后報建設(shè)方或監(jiān)理方驗(yàn)收，協(xié)助分項(xiàng)、分部和單位工程施工質(zhì)量內(nèi)部檢查評定。 建立、整理、保管相關(guān)工程文件和記錄，記錄施工日記。 ： 負(fù)責(zé)對隱蔽工程檢驗(yàn)批工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定 ，協(xié)助進(jìn)行工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，參加建設(shè)方 /監(jiān)理方組織的相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收。 協(xié)助控制施工工序質(zhì)量、對不符合施工提出整改要求，并跟蹤驗(yàn)證其有效性。 參與控制和處置不合格品，對糾正過程實(shí)行旁站監(jiān)督，參與制定和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量通病防治措施，并驗(yàn)證其有效性。 ： 組織工程物資進(jìn)場，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和見證取樣、試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)工程材料搬運(yùn)、防護(hù)、貯存、標(biāo)識和倉庫管理。 ： 協(xié)助對施工人員進(jìn)行安全教育、安全交底，并協(xié)助建立安全管理制度。 督促檢查工程項(xiàng)目上安全制度執(zhí)行情況和安全施工情況，組織授權(quán)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全驗(yàn)收工作 （腳手架、機(jī)具、電氣和其他設(shè)施）。 制止工程項(xiàng)目上的違章、違規(guī)操作和管理，對違規(guī)違章發(fā)出必要的書面整改通知，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取必要的應(yīng)急措施。 第六節(jié) 施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施布置 按照施工方案和施工進(jìn)度的要求，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、臨時房屋、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和 修繕 工程之間的空間關(guān)系。 平面布置原則 （ 1）緊湊有序，節(jié)約用地； （ 2）適應(yīng)各施工區(qū)生產(chǎn)需要，利于現(xiàn)場施工作業(yè)； （ 3）盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響； （ 4）符合安全生產(chǎn)，文 明施工的要求，利于防火防盜。 （ 5）項(xiàng)目部設(shè)置和平面管理，聽從甲方和監(jiān)理公司的總體安排部署。 施工臨時設(shè)施布置 根據(jù)施工場地情況及施工總體安排，本工程臨時設(shè)施主要有項(xiàng)目部辦公室、宿舍、工器具倉庫、食堂、廁所、材料堆場等。本工程所有臨時設(shè)施均按照要求進(jìn)行搭建，臨時設(shè)施內(nèi)部硬化，外圍用彩鋼瓦進(jìn)行維護(hù)。臨時設(shè)施做到美觀大方。臨設(shè)外側(cè)掛牌注明工程名稱、工程范圍、工期、各主要負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話等內(nèi)容。所掛牌子為藍(lán)底白字，大小適中。 施工用水、用電管線布置 業(yè)主在施工場地內(nèi)為承包商提供了一個施工用水接駁點(diǎn)和施工用 電接駁點(diǎn)。 （ 1）施工用水管道 施工、生活用水由接駁點(diǎn)引到項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場其它各個用水點(diǎn)，施工用水管道采用 PPR 給水管鋪設(shè)。 （ 2）施工用電線路 施工用電采用架設(shè)敷設(shè)。施工用電分別由接駁點(diǎn)行至項(xiàng)目經(jīng)理部及現(xiàn)場用電點(diǎn)。施工用電接駁點(diǎn)設(shè)總配電箱，項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場設(shè)分配電箱，每臺用電機(jī)械設(shè)備各相應(yīng)配備一個配電箱。 第二章 施工準(zhǔn)備工作 第一