【總結(jié)】設(shè)備管理制度1目的通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的有效管理控制,以確保對(duì)設(shè)備的有效使用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和更好地滿足生產(chǎn)需求和工藝要求。2適用范圍適合本公司的所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制和維修保養(yǎng)全過程。3職責(zé)、督促和考核。工藝工程部負(fù)責(zé)制定設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備購(gòu)回后的技術(shù)精度和大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)按購(gòu)置計(jì)
2025-04-24 16:57
【總結(jié)】1乳制品安全管理制度乳制品經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)保證乳制品進(jìn)貨、運(yùn)輸、貯存、銷售、退市全過程符合有關(guān)乳制品法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。一、乳制品進(jìn)貨查驗(yàn)制度建立并執(zhí)行進(jìn)貨查驗(yàn)制度,查驗(yàn)供貨者銷售乳制品的生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、檢驗(yàn)報(bào)告或其它食品合格的證明文件等方面的信息,不購(gòu)入無法驗(yàn)證真?zhèn)蔚漠a(chǎn)品,以確保購(gòu)入產(chǎn)品來源正規(guī)、渠道可靠。1、購(gòu)進(jìn)食
2025-04-23 10:42
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度1目的危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制,是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的核心。為對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中可能存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可接受的程度,確保生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行,保障員工生命安全、身體健康,有效預(yù)防和控制生產(chǎn)事故,特制訂本制度。2適用范
2025-04-26 08:47
【總結(jié)】煤礦礦井通風(fēng)設(shè)施管理制度通風(fēng)設(shè)施是保證井下風(fēng)流按設(shè)計(jì)的風(fēng)流方向和風(fēng)量流動(dòng),滿足井下人員所需風(fēng)量、風(fēng)速的重要設(shè)施。是保證礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為確保礦井通風(fēng)穩(wěn)定、可靠,保障礦井安全生產(chǎn),特制定礦井通風(fēng)設(shè)施管理制度。第一條礦井通風(fēng)設(shè)施由通修隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求構(gòu)筑、安裝、維護(hù)。第二條礦井通風(fēng)設(shè)施實(shí)行區(qū)域?qū)俚毓芾碓瓌t,既區(qū)域通風(fēng)設(shè)施由
2025-04-24 16:13
【總結(jié)】1監(jiān)理公司薪酬管理制度第一章總則第一條為深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革,建立以崗位績(jī)效工資為主的分配制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,并遵循效益優(yōu)先,責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則,按照公司和監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模確定人員編制,按崗位職責(zé)確定人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),按責(zé)任成本降低額計(jì)提績(jī)
2025-04-23 07:27
【總結(jié)】公司人事管理制度范本聘用制度第三條本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、身體等條件適合于職務(wù)或工作者為原則,擇優(yōu)錄用,但特殊需要時(shí)不在此限。第四條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依新進(jìn)人員事務(wù)處理流程規(guī)定向綜合經(jīng)營(yíng)部提出申請(qǐng),經(jīng)院長(zhǎng)核準(zhǔn)后,由綜合經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)籌計(jì)劃,辦理招聘、甄選等事宜。第五條凡有下
2025-04-23 11:20
【總結(jié)】煤礦設(shè)備拆檢管理制度一、凡地面拆除或升井后的機(jī)電設(shè)備及設(shè)備整形部件必須交機(jī)電工區(qū)檢修隊(duì)進(jìn)行拆檢。二、檢修隊(duì)接到拆檢任務(wù)后,單臺(tái)設(shè)備必須在3個(gè)工作日內(nèi)完成拆檢,批量設(shè)備或特型設(shè)備由機(jī)電部設(shè)備管理組根據(jù)任務(wù)量制定拆檢任務(wù)。三、檢修隊(duì)在完成拆檢后,由拆檢負(fù)責(zé)人填報(bào)“設(shè)備拆檢報(bào)告”,并于拆檢后的次日將
2025-04-24 16:59
【總結(jié)】機(jī)電運(yùn)輸管理制度-1-目錄第一部分機(jī)電部分一、機(jī)電設(shè)備管理制度………………………………………………………………1二、電氣試驗(yàn)
2025-04-23 12:15
【總結(jié)】第一篇:臨床緊急用血和大量輸血管理制度 臨床緊急用血和大量輸血管理制度 一、緊急用血原則 在緊急情況下,挽救病人的生命,臨床醫(yī)生在比較等待血交叉試驗(yàn)完成后時(shí)間延誤的危險(xiǎn)性和輸入未交叉試驗(yàn)血液的危...
2024-10-13 14:00
【總結(jié)】第一篇:酸廟小學(xué)文書檔案管理制度 酸廟小學(xué)文書檔案管理制度 一、教導(dǎo)主任分管檔案工作,由教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)。應(yīng)建立綜合檔案室和建綜合室檔案專柜。配備政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛檔案工作的專(兼)職人員...
2024-11-09 23:11
【總結(jié)】房縣風(fēng)險(xiǎn)管理制度(1)制定計(jì)劃,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備1)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估議題:①日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立在對(duì)不同來源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的異常變化、疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點(diǎn)及趨勢(shì)、政府和公眾關(guān)注的程度等確定評(píng)估議題。監(jiān)測(cè)信息的來源通常包括突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、各類疾病監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)的媒體檢索信息、公共衛(wèi)生服務(wù)熱
2025-04-23 07:49
【總結(jié)】機(jī)關(guān)管理制度匯編1、機(jī)關(guān)工作制度2、值班制度3、考勤制度4、請(qǐng)銷假制度5、機(jī)關(guān)衛(wèi)生制度6、車輛管理制度7、機(jī)關(guān)費(fèi)用開支管理和招待制度8、公文處理和文件打印制度9、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度10、全員信息反饋制度11、定期督查通報(bào)制度
2025-04-23 07:15
【總結(jié)】1街道辦事處農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條:為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格管理村居集體資產(chǎn),管好用活集體資金,發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),促進(jìn)基層組織的廉政建設(shè),推動(dòng)全街道經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面、持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、政策,結(jié)合我街道實(shí)際,特制定本管理制度。第二章資金代管制度第二條:街道財(cái)經(jīng)服務(wù)中心負(fù)
2025-04-23 10:13
【總結(jié)】監(jiān)理公司管理制度編號(hào):GC-01-006版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共7頁(yè)*XMGLJMWJ008#監(jiān)理公司管理制度編制日期2021-10-18審核日期2021-10-17批準(zhǔn)日期2021-10-17修訂記錄日期修訂狀態(tài)
2025-04-24 04:56
【總結(jié)】煤業(yè)有限公司機(jī)電管理制度煤礦機(jī)電管理制度目錄總則........................................................................................
2025-09-03 09:04