【正文】 1 目錄 第一章 編制說明及依據(jù) ???????????? 2 第二章 工程概況及特點 ???????????? 3 第三章 施工準備 ???????????? 4 第四章 主要施工方案 ????????????? 6 第五章 施工進度計劃 ????????????? 9 第六章 施工平面 圖 ????????????? 9 第七章 文明施工及安全保證措施 ??????? 10 第八章 降低成本措施 ??????? 13 第九章 保證質(zhì)量措施 ???????????? 15 第十章 附圖表 ????????????? 21 2 第一章 編制說明及依據(jù) 一 、編制說明 本施工組織設計在編制過程中，充分考慮了本工程的施工特點及相應的施工規(guī)范要求和吉林建工集團內(nèi)部管理規(guī)章制度，本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理安排工期、合理降低資源消耗的原則，編制了本工程的施工組織設計。在為本工程制定管理目標的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和施工單位的要求，并在施工方案中充分體現(xiàn)新技術、新工藝、新方法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務。 二、 編制依據(jù) 新北小區(qū) 3樓 施工圖紙及變更 施工現(xiàn)場情況 現(xiàn)行國家有關標準規(guī)范、房屋建筑強制性條文、建筑質(zhì)量管理條例等 吉林建工集團 企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)定等 工程測量規(guī)范 GB5002693 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502072021 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502092021 建筑結構荷載規(guī)范 GB500092021 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002021 工程施工預算、施工合同、有關規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、定額、等技術資料。 3 第二章 工程概況及特點 一、工程概況 建設單位：吉林市新北投資有限公司 工程名稱：新北小區(qū) 3樓 設計單位：吉林市城園設計院有限責任公司 工期要求：純工作時間為 4月 15日至 10 月 15 日 質(zhì)量要求 ：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準 工程發(fā)包范圍：項目施工設計圖紙及分部分項工程量清單所包含的全部工作內(nèi)容 建筑面積 ： ㎡ 建筑高 度： 。場地平整已完成，地下水位 米。 二、工程特點 本工程為框架梁結構，建筑類別為三類，耐火等級為二級，使用年限 50年，抗震設防烈度為 7 度。 （ 1） 基礎 ：梁式滿堂 基礎 ,土方施工采用機械挖土。 （ 2） 主體：鋼筋混凝土框架結構。 （ 3） 填充墻： 外墻 以下為 250 厚加氣混凝土砌塊， 以上為 250 厚陶粒空心磚 ；內(nèi)墻為 200厚陶?？招拇u （ 4） 屋面做法： 、隔熱材料品種、規(guī)格、厚度： 100厚水泥珍珠巖保溫層 （ 5） 地面做法： 大理 石地面。 （ 6） 門窗： 建筑入門 全 玻璃門、內(nèi)門均為實木門。外窗采用白色塑鋼窗。 （ 7） 室外樓梯：采 混凝土臺階 ，平臺耐火等級不低于 1小時。 （ 8） 室內(nèi)裝修： 內(nèi)墻、 吊 棚均刮大白。 （ 9） 屋面： 1 屋面防水聚氨酯防水層 ： 厚 1遍 ，保溫層為 30㎜苯板。 4 第三章 施工準備 技術準備 : （ 1） 熟悉、審查施工圖紙和相關設計資料。熟悉圖紙，參加建筑施工的技術和經(jīng)營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設計要求的建筑產(chǎn)品。 （ 2）嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如設變圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據(jù)。 （ 3）對擬建工程進行實地勘測和調(diào)查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調(diào)查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質(zhì)構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。 （ 4）編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據(jù)施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。 （ 5）編制施工組織設計。加強施工組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項目管理機構設置及職能、材料供應和資 金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案；裝修施工標準及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質(zhì)量保證措施；施工技術質(zhì)量標準的采用；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施和特殊氣候條件下施工技術保證措施；降低成本措施；新工藝新設備新技術的應用、成品保護措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務承諾等。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。 5 施工物資準 備 （ 1）依據(jù)工程形象進度和施工物 資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。 （ 2）依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。 （ 3）施工機械設備的準備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。 （ 4）施工物資準備要根據(jù)施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。根據(jù)簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現(xiàn)場，施工生產(chǎn)就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。 勞動力組織準備 吉林市新北投資有限公司 根據(jù)擬建項目規(guī)模，結構特點和復雜程度，組建項目經(jīng)理部。選派適應工程復雜程度和類型相匹配資質(zhì)等級的項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理，技術管理、質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經(jīng)理極為重要，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托代理人，是項目承包責任者、項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質(zhì)好，領導能力強，懂施工技術管理，施工實踐經(jīng)驗豐富，經(jīng)過項目管理培訓的工程技術人員選聘為工程項目經(jīng)理，直接對企業(yè) 經(jīng)理負責。項目經(jīng)理部進行勞動力組織就是按照建設部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務分包的要求，組建施工隊伍。 施工現(xiàn)場內(nèi)部準備 （ 1） 項目經(jīng)理部要按照設