【正文】 王朗生態(tài)旅游區(qū) 工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 河南宏盛建筑 有限公司 二 0 一一 年 四 月 十二 日 目 錄 目 錄 ????????????????????????? 1 頁 第一章：編制說膽及編制依據(jù) ??????????????? ２頁 第二章：工程概況 ???????????????????? ３頁 第三章：總體施工布置 ?????????????????? ４頁 第四章：組織機(jī)構(gòu) ???????????????????? ８頁 第五章：工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)保體系 ????????? ??? １０頁 第六章：施工準(zhǔn)備 ??????????????????? １４頁 第七章：施工總平面布置方案 ?????????????? １８頁 第八章：施工方案 ??????????????????? 19 頁 第九章：質(zhì)量控制措施 ????????????????? 33 頁 第十章：成品保護(hù)措施 ????????????????? 35 頁 第十一章：雨季施工措施 ???????????????? 36 頁 第十二章：優(yōu)質(zhì)工程保證措施 ?????????????? 37 頁 第十三章：工期安排計(jì)劃及保證工期措施 ????????? 41 頁 第 十四章：安全、文明生產(chǎn)保證措施 ??????????? 44 頁 第十五章：清障措施 ?????????????????? 53 頁 第十六章：降低成本措施 ???????????????? 54 頁 第一章 編制說明及編制依據(jù) 一、編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程施工圖紙范圍和相關(guān)文件對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。 根據(jù)本工程特點(diǎn)、功能要求，我們的編制原則是“確保工程質(zhì)量好，速度快，造價(jià)低，可操作性強(qiáng)”。 二、編制依據(jù)： 王朗生態(tài)旅游區(qū) 工程施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要及施工合同。 國家和地 方現(xiàn)行的有關(guān)建筑安裝施工標(biāo)準(zhǔn)。采用的主要施工及驗(yàn)收規(guī)范： A、《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502042021） B、 《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5020398） C、道路施工規(guī)范 D、道路基層施工規(guī)范。 三、采有的主要安全規(guī)范： A、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 B、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》 GB5010493 C、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332021 D、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ4688 第二章 工程概況 一、建設(shè)項(xiàng)目情況 工程名稱： 王朗生態(tài) 旅游區(qū) 工程 游客中心及附屬 工程 設(shè)計(jì)單位： 中國建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院 建設(shè)地點(diǎn)： 平武縣王朗保護(hù)區(qū)豹子溝 建設(shè)規(guī)模： 780 ㎡ 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 計(jì)劃工期： 150 天 施工范圍：新建 游客中心及附屬 等。 二、工程概況 本工程為 游客中心及附屬工程 ， 建設(shè)地點(diǎn)平武縣王朗保護(hù)區(qū)豹子溝，建筑面積 718 ㎡，建筑結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，建筑工程等級為三級，建筑耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為 8 度。 三、施工環(huán)境 （一）、建設(shè)地點(diǎn)情況 地形和位置： 平武縣王朗保護(hù)區(qū)豹子溝 （二） 現(xiàn)場“三通一平”情況 場內(nèi)地形較為開闊、平坦，原有道路通到施工料場，交通較為便利；但是道路及管網(wǎng)位置上原有房屋基礎(chǔ)較多，在施工前須進(jìn)行拆除。 第三章 總體施工布置 該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的快慢，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我公司的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司予以高度重視，我們對該項(xiàng)目進(jìn)行如下部置： 一、 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 該工程實(shí)行“項(xiàng)目法”管理，由公司指派業(yè)績優(yōu)良的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部各崗位人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司審批組成，項(xiàng)目部的管理計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)開支、進(jìn)度計(jì)劃一律經(jīng)公司審批后 方 可實(shí)施工。 為保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，公司定期和不定期檢查質(zhì)量，安全工作，為工程順利竣工而努力。 二、建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和管理體系 公司項(xiàng)目質(zhì)保體系的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，將按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系的各要素對工程進(jìn)行全過程管理。 項(xiàng)目根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并實(shí)施檢查，督促和執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，項(xiàng)目的專職質(zhì)檢員及相關(guān)部門組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，逐級逐項(xiàng)建立質(zhì)量責(zé)任制，開展全員、全過 程和全面的質(zhì)量管理活動，通過全面的質(zhì)量控制以保證工程質(zhì)量。 項(xiàng)目管理體系圖（見附表） 三、施工管理目標(biāo) 工程質(zhì)量以達(dá)到 GB50300201 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，達(dá)到合格。 根據(jù)建設(shè)單位要求，以施工工期為 180 天，保證按期交工。 施工全過程以安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到無工傷事故。 四、勞動力的安排計(jì)劃 按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施的原則： 施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場前，項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評估，擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同 ，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求以及獎懲措施，項(xiàng)目經(jīng)理部以施工隊(duì) 施工機(jī)械計(jì)劃投入表 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 用 途 功率 1 自卸式汽車 雙橋 1 臺 土方運(yùn)輸 2 挖掘機(jī) 履帶式斗容量 2m3 1 臺 土方開挖 3 攪拌機(jī) JDZ350 型 1 臺 砼、砂漿攪拌 4 切割機(jī) Φ 300mm 1 臺 道路切縫 5 塔吊 1 臺 垂直運(yùn)輸 6 壓路機(jī) 帶振動光輪 18T 1 臺 路基碾壓 7 拖拉機(jī) 3 臺 砼水平運(yùn)輸 8 水準(zhǔn)儀 DS2 1 臺 高程測量 9 振動棒 Φ 70mm 3 根 砼振搗 施工機(jī)械設(shè)備的合理使用與保養(yǎng)及維護(hù) ①定人定機(jī)實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè) 人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。 ②實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。 ③機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 ④機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐“十字”作業(yè)，填 寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和作業(yè) 。 第四章 組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理管理的要求 ，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)、材料機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 按照項(xiàng)目法施工組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間 的工 序搭接交付使用。項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理到一般管理人員本著崗位齊全，人員精干的原則進(jìn)行配置，既做到質(zhì)保體系涵蓋的要素事事有人管，又避免人員繁雜閑置的弊病。項(xiàng)目管理人員總數(shù)控制在 1