【正文】 某 電力管線工程 施 工 組 織 設(shè) 計 某 建設(shè)工程有限公司 目 錄 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第 1 節(jié) 編制說明 第 2 節(jié) 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 施工部署 第四章 主要施工方法 第 1 節(jié) 施工流程 第 2 節(jié) 溝槽開挖 第 3 節(jié) 電力保護管安裝 第 4 節(jié) 電力井施工 第五章 施工準備計劃 第 1 節(jié) 技術(shù)資料準備 第 2 節(jié) 資源供應(yīng) 第 3 節(jié) 機具設(shè)備需用計劃 第六章 工程進度計劃 第 1 節(jié) 編制依據(jù) 第 2 節(jié) 工程進度計劃 第 3 節(jié) 確保工程工期的技術(shù)組織 措施 第 4 節(jié) 確保工程工期提前保證措施 第七章 工程質(zhì)量保證措施 第八章 安全文明施工措施 第 1 節(jié) 施工現(xiàn)場根況 第 2 節(jié) 文明施工措施 第 3 節(jié) 安全技術(shù)措施 第九章 工程具體措施 第 1 節(jié) 地下管網(wǎng)及周圍建筑物的保護措施 施工組織設(shè)計附圖、附表 附圖 1：組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 施工進度計劃圖 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第 1節(jié) 編制說明 一、 本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。 二、 根據(jù)本工 程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 三、 本投標施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。 第二章 工程概況 一、工程簡介： 某路 西起 某 西路 ,南至 某 大橋 ,全長約 960 米 ,溝通 某路 與運河西路的 某路長約 310 米， 某路 (某 西路 ~某 路段 )新排 5*3 孔電力管廊 ,電力管位于道路左側(cè)人 行道內(nèi) ,距離人行道內(nèi)側(cè) 米處 ,起點與 某 西路規(guī)劃 5*3 孔電力管廊接通 ,終點與 某 路規(guī)劃 5*3 孔電力管廊接通 ,電力管道過河時隨橋架設(shè) 。 工程工期要求： 90 天。 主要工程量 : A 型直通井 5 座 B 型四通井 3 座 C 型三通井 3 座 D 型橋頭井 2 座 E 型三通井 3 座 （ 5φ 200） *3UPVC 425 米 （ 5φ 200） *3CPVC 84 米 （ 6φ 200） *1CPVC 96 米 （ 7φ 200） *2CPVC 417 米 （ 6φ 200） *2CPVC 77 米 二、工程施工特點 工程施工協(xié)調(diào)度大 1）本工程電力管道部份沿 某 西路 ~某 大橋 路 段鋪設(shè) 。施工場地 無人流、車流 。 2） 、工期要求緊。 根據(jù)建設(shè)方要求，工期為 90天。 工程質(zhì)量要求高。 本工程具有質(zhì)量要求高，工程牽涉面廣，社會影響大，工期較為緊張等特點，因此要求必須精心組織，規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量萬無一失，在施工準備階段制定詳細的切實可行施工計劃，建立健全和完善質(zhì)量的體系組織機構(gòu)，并在施工過程中嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準， 按 ISO9002 程序文件要求對工程質(zhì)量 進行跟蹤、檢查和控制。同時材料人員嚴把材料設(shè)備關(guān)，杜絕不合格材料、設(shè)備、半成品進入施工現(xiàn)場。施工人員嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求進行施工作業(yè)，控制好各工序質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序，實行質(zhì)量“三檢制”，把質(zhì)量事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中。 第三章 施工部署 一、 施工總體目標 我方將認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信譽至上”。并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。采用先進成熟的施工工藝，采取各項有力措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承諾全面完成工程 任務(wù)，確保以下管理目標的實現(xiàn)。 工程質(zhì)量目標 工程一次交驗合格，力爭優(yōu)良工程。 工程工期目標 嚴格按照合同規(guī)定要求按時進場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保在 2021年 12 月 22 日工程全部完工。 安全管理目標 按《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場安全達標，杜絕死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。 文明施工目標 貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和 JGJ5999 中有關(guān)文明施工檢查標準，強化施工現(xiàn)場管理工作，建 成文明施工標準化現(xiàn)場。 二、 施工組織與管理 施工組織機構(gòu) 為確保該工程總體目標的實現(xiàn)，本著“科學(xué)組織，精心施工”的精神，按照重點工程施工的要求，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“項目法”施工模式實施管理。項目經(jīng)理代表承包人對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責(zé)。 項目部經(jīng)理機構(gòu)由項目經(jīng)理 1 人，技術(shù)負責(zé)人 1 人，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等人。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)主持該項目全面工作。 管理職責(zé) 項目經(jīng)理負責(zé)組織健全各階段現(xiàn)場項目部，全面履行施工合同，對總負責(zé)人負責(zé)。定期檢查工程施工進度、施工 質(zhì)量、施工安全，并對工程施工生產(chǎn)的重大問題決策。此外，還應(yīng)按施工組織設(shè)計和工程實際需要調(diào)配勞動力、機具、工具、設(shè)備、材料以滿足現(xiàn)場，按制定的施工目標領(lǐng)導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項目部在工程施工各階段的執(zhí)行情況。 項目部全面、具體負責(zé)現(xiàn)場施工組織管理工作，負責(zé)落實完成各項施工任務(wù)。同時還應(yīng)強化項目部內(nèi)容管理工作，并按照施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、施工圖紙、隨機技術(shù)資料以及國家相關(guān)施工驗收規(guī)范等精心組織施工作業(yè)，制定各項工作實施計劃，高標準、嚴要求、狠抓技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。此外，還應(yīng)落實各項準備工作，貫徹執(zhí)行各項制度 和措施，切實控制好施工進度、質(zhì)量、