施工組織設(shè)計(操場罩面)(已修改)
2025-06-17 23:19 本頁面
【正文】 47 七 、 工程建設(shè)概況及特點 工程建設(shè)概況 本工程為 天山區(qū)第 30 中學(xué) 瀝青罩面 工程，建筑面積為 ㎡，建筑高度 米，地上 6 層，地下一層。 建筑設(shè)計 特點 本工程 采用細粒式瀝青砼，砼采用人工攤鋪，機械碾壓硬化。 結(jié)構(gòu)設(shè)計特點 本工程 原有瀝青砼場操罩面，罩面厚度為 3 ㎝。 工程施工特點 將原有破舊操場面層 人工鑿毛 ，人工灑粘層，人工攤鋪瀝青砼面層。 建設(shè)地點特點 該工程位于烏魯木齊市 天山區(qū) 30 中學(xué) ，人多流量大。因此施工時安全是關(guān)鍵，為此作好安全防護是必要條件，但主材供應(yīng)及零星材料購買方便， 不會影響工期。 八 、 施工準備工作計劃 （一） 、施工 現(xiàn)場 規(guī)劃： 48 由于工程工期緊，高峰期人員多，要求總平面有一個合理布置和科學(xué)嚴密的管理。 施工平面管理由項目負責，組織現(xiàn)場平面流水作業(yè)，物資按進度計劃階段組織進場，日常由技術(shù)組、材料組負責組織實施，按劃分片區(qū)包干管理；切實執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理實施細則》和本工程文明施工措施，定期檢查評比和整改；各專業(yè)分包施工人員應(yīng)在劃定的平面范圍內(nèi)使用場地，并遵守統(tǒng)一的平面管理；現(xiàn)成設(shè)置門衛(wèi)，負責對出入人員的檢查，主要出入口設(shè)置出入制度牌，場容管理條例牌、安全警衛(wèi)制度牌等；現(xiàn)場埋 地電線等有醒目標志，并嚴加保護，不得損壞；凡進入現(xiàn)場設(shè)備材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊。 （二） 、 技術(shù)準備計劃： 開工前組織有關(guān)人員熟環(huán)境，進行施工交底，編制各項工程施工工藝，做好充分的技術(shù)準備，認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。 （ 1） 了解現(xiàn)場情況，全面掌握情況為開展各施工管理打下技術(shù)基礎(chǔ)； （ 2） 編制審核預(yù)算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)； 49 （ 3） 認真全面的編制好施工工藝； （ 4） 按施工進度，認真選擇素質(zhì)好的施工隊伍，首先解決好基礎(chǔ)施工方案； （ 5） 認真制定施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱； （ 6） 根據(jù)已定的總工期和進度計劃， 對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有利的措施，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確、措施扎實，實施有效； （ 7） 編制材料供應(yīng)計劃，提前做好構(gòu)配件及其他半成品的加工定貨工作，確保工程順利施工； （三） 、管理人員投入及管理 項目管理 為順利完成工程任務(wù)，我公司首先組建該工程項目經(jīng)理部，實行項目法管理，采取項目經(jīng)理全權(quán)負責制，負責全面履行合同。（詳見現(xiàn)場組織機構(gòu)圖）。 項 目 經(jīng) 理 技術(shù)負責人 技 術(shù) 員 安 全 員 材 料 員 質(zhì) 檢 員 資 料 員 50 施工管理按照招標文件要求，選派一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，代表我公司全權(quán)負責現(xiàn)場施工管理工作，配備有責任心、施工 經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)、材料等各類管理人員，組成強有力的項目經(jīng)理部，按照施工組織設(shè)計及招標文件要求，現(xiàn)場具體進行施工。 本工程實行項目管理，采取網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，結(jié)合動態(tài)管理組織施工。以 ISO9002 質(zhì)量體系為標準，從技術(shù)管理、計劃管理、合同管理、成本管理、資料管理入手，使各種管理計劃落實到實處。 技術(shù)管理 工程開工前在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員認真進行施工組織文件編制，確定先行合理，經(jīng)濟可行的施工方法和技術(shù)措施，對圖紙進行審核，作好測量與復(fù)測工作，施工過程中，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，測量雙檢制及各施工工序的 三檢制，做好試驗檢測、工程監(jiān)控和測量放線的工作，確保各個施工環(huán)節(jié)處于質(zhì)量受控狀態(tài)。 計劃管理 51 以總的施工進度 橫道圖 計劃為依據(jù)，編制周施工進度計劃，并根據(jù)施工實施過程的實際完成情況及時同原進度計劃對比，修正與調(diào)整，實行動態(tài)管理，對實際施工過程中出現(xiàn)的滯后工期的工序，提出補救措施，確保關(guān)鍵工期和總工期的實現(xiàn)。每周定期召開協(xié)調(diào)會，分析上周計劃落實情況，下達下周的施工任務(wù)，切實保證計劃實施的嚴肅性。 合同管理 合同是業(yè)主同承包商雙方經(jīng)濟依靠法律的約束和相互合作的紐帶，它規(guī)范著雙方的責任和權(quán)利。我單位作為實施 合同的一方，將充分重視合同管理工作，根據(jù)合同的每一個細節(jié)，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，以項目經(jīng)理為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)的事宜，以保證合同雙方的利益得以實現(xiàn)，確保工程合同的順利履行。 成本管理 加強機 具 、物資管理、嚴把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本，按 橫道圖 計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，科學(xué)的安排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象，做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機械的利用率， 52 機具設(shè)備設(shè)專人負責保管，采取有效措施，節(jié)約原料消耗，提高經(jīng)濟效益。 資料管理 對圖紙、文件、技術(shù)交底、會議紀要、監(jiān)理指示、試驗資料、檢查簽證、評定表等各項資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時完整的移交和資料管理落實到實處。 現(xiàn)場管理 加強施工現(xiàn)場的組織管理與協(xié)調(diào)，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工地值班制度，每個班組設(shè)一名值班領(lǐng)導(dǎo)和值班工程師，具體負責當班各工序間的組織與協(xié)調(diào)；及時解決施工疑難問題和突發(fā)事件，杜絕窩工現(xiàn)象，真正做到“精心組織，認真施工”，同時搞好施工現(xiàn)場與外部的協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。 九 、施工 技術(shù)
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